叶叔涛

摘要：随着我国社会的发展，建筑工程行业在我国占比逐渐加重，怎样在当今科技技术发展的背景下，针对建筑工程管理进行思考，从各个角度的去分析建筑工程的发展道路，需要结合哪些方面去重视建筑工程的发展，以及怎样实施管理，更加有效的管理。本文针对建筑工程管理从各个角度分析讨论。

关键词：信息化；建筑工程管理；建筑工程发展

目前建筑工程行业，在我国作为一个逐步发展起来的行业，它的管理仍旧需要结合国内外同行的管理经验，在创新与结合信息化的同时稳固发展自身。从生产效率、生产成本、发展格局等多角度分析管理对建筑工程的重要性。进而达到结合信息化背景所需要调整的策略，达到长远发展的目的。而如何结合信息化，就需要我们针对信息化背景下的各方面进行分析与深入的思考。

一、 当前问题

（一） 人员管理问题

近些年，整体建筑行业发展迅速。而建筑工程针对工程人员的管理却相对落后，有些甚至还存在沿用以往的人员管理体系，这就导致了人员在管理上出现的一些混乱。人力资源管理在任何一个企业中都尤为重要，而建筑工程管理中对员工的管理更加需要重视，工程施工监理人员大多为技术性人员，建筑工程中需要他们的技术去支撑。

（二） 安全管理意识缺乏

建筑工程作为我国的一个重要行业，覆盖面广，技术性全面。但作为工程项目，建筑工程需要针对安全问题加大力度管理，规定严格的管理制度，要求人员严格执行，建立健全完整的安全管理体系也是很重要的。安全大于泰山，只有安全保障到位，才能使建筑工程的施工顺利进行。

（三） 管理缺乏创新

近些年，随着我国经济的飞速发展，在信息化的大背景之下，建筑行业也应寻求出路，适应时代的发展而不被淘汰。各个企业针对本身的管理制度做出了很多创新与改革。建筑工程作为我国的一项重要的行业，引领了我国建筑事业的蓬勃发展，在管理上也需要创新才能在信息化的大背景之下继续保持生命力，得到稳定发展的机会。

二、 结合信息化发展

（一） 信息化

现阶段各行各业都在随着信息化而发生改变，建筑工程作为越来越受人们所重视的行业，结合信息化能够在施工中得到大量的数据，用以支撑管理的相关理论。通过信息化的结合，以最快速度的获取相关的知识以及经验，利用信息化所得出的相关结论，引导出正确的结果，将有助于未来的进步发展[2]。

（二） 智能化

以往的工作中存在一些问题，管理条例不够人性化，不够清晰等。这就导致了很多问题的出现，而一旦管理不好，对于建筑工程整体的施工都会带来相应的影响。

1. 从生产成本上来讲，结合智能化，能够最大化的节省人力物力资源，把好钢用在刀刃上。为建筑工程企业节省成本，加大别处的开发利用，从综合体系上提高企业战斗力。

2. 从工程效率角度上来讲，结合智能化，能够在吸收更加精确的数据的前提下，结合这些数据，更加高效的工作，为建筑工程带来更高的工作效率和更合理的工程质量，为社会和自身都作出良好的贡献。

（三） 生产效率与信息化

管理能力的提升能够提高生产效率，提高员工的工作的效率。管理者为一个企业制定的管理体系与制度，必须使管理制度和体系存在其合理和必要性，只有充分的管理，才能提高人员的基础素质。通过合理的管理手段，利用信息化带来的便利，结合更加细致和基础的数据与自身在工作中遇到的具体情况，制定合理的措施，用以提高行业工作效率[3]。

（四） 结合创新思维做好改革

1. 管理思路创新缺乏新思路新概念，会导致总是沿用以往的管理模式和管理思路，造成了主观臆断。形成了一种错误的模式，不去研究更新的思路和概念，会导致企业的管理越来越陈旧，越来越没有说服力。唯有结合不断创新的思路与新概念，去除不正确的思路与方法，才能够越走越稳。而建筑工程的管理需要这些新思想，进而利用这些得到升华与发展。

2. 鼓励人员创新，拿出创新思维，针对建筑工程本身提出有效的建议与意见。提高竞争机制，鼓励员工拿出新时代新的思维与想法，特别是年轻的员工，从新技术新概念上提出创新思维，勇于将这些创新的想法提出来，为企业的创新之路添砖加瓦。而企业应该做的就是根据这些新的概念与思维，结合自身与社会背景做出有效且最正确的管理创新[1]。

3. 从管理生产成本上、工程效率上，需要结合信息化时代的新思路才能够有效提高，才能够在这个背景之下发展稳定。结合信息化也是一种创新，这种结合能够从数据上带来新的效果，从系统中检查出不足之处，而建筑工程在施工过程中对于数据是非常敏感的。结合创新能为企业节省很多，从根本上减小减少错误的发生，从而使得建筑工程的信息数据更加系统化和专业化。

（五） 结合优秀同行的管理经验

该行业不仅是我国的重要行业，国外的建筑工程比我国发展的更早，更早且更加深入地融入了信息化。所以就需要借鉴国外优秀的管理经验和方法，结合我国基本情况，做出适应我们自身的调整以及改变。

三、 立足现在，展望未来

建筑工程是保障国计民生的重要组成部分，一直随时代所发展的行业。如何考虑其发展，是当下人们所关注的。在目前信息化背景之下，结合所能得到各項数据，使行业发展建能够适应目前的环境很重要，未来也许会出现更加新的概念与思路，更多的机会与挑战。而建筑工程管理方面所需要做的就是立足于现在，打好自身的基础，从而才能够展望未来。建筑工程是一项可以一直发展的行业，但任何行业都会有萎缩甚至于迟暮期，如何保证建筑工程的活力，仍旧值得人们深思[4]。

四、 结束语

在信息化的背景之下，如何保证建筑工程管理的活力，需要结合各方面去进行改革，无论是信息化、自主创新还是借鉴经验，都是建筑工程管理发展的思维方式与必经之路。而针对于我国的建筑工程，其管理就更加需要结合我国的相关政策，国内的具体情况做以改革，才能够适应时代的发展，才能够更加高效的利用一切资源与手段，保证行业发展的稳定性，为人民生活的稳定，做出贡献。

参考文献：

[1]路登峰.信息化背景下的建筑工程管理探析[J].住宅与房地产，2016（24）.

[2]苏明月，杜文强.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].民营科技，2016，14（1）：124-124.

[3]王莉，万婷婷，李晨.浅析BIM技术在土木工程安全管理中的应用[J].建筑安全，2017（08）：18-20.

[4]任贵刚.浅析信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建材与装饰，2016（21）.

（作者单位：中国启源工程设计研究院有限公司）