赵春燕

[摘要]随着我国经济的高速发展，带动了我国建筑业发展，使我国建筑工程规模不断扩大，建筑工程造价作为影响建筑业发展的重要因素，其管理工作已经成为建筑工程施工和建筑业发展的重点。做好建筑工程造价管理工作不但有利于提高建设单位实现其社会效益和经济效益，也有利于保障建设环节其他单位，包括勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位等实现合理经济效益，促进建筑市场良性发展，从而实现建筑业的可持续发展。

[关键词]建筑工程；造价管理；实施中；存在问题；对策

一、造价管理与控制中存在的问题

（一）管理理念的落后及政府干预过多

建筑工程企业在工程造价管理与控制中，管理理念较为落后，没有立足于全局的角度来对建筑工程造价进行把握，没有随着市场经济形势格局的变化而及时作出调整策略。由于市场经济体制的成型，政府早已不再直接插手材料市场的定价工作，材料价格基本上由市场这只“看不见的手”来控制。而材料市场对材料价格的调控是呈动态状的，在价格的制定上也要充分跟结合各地的具体物价水平。然而市场调节也具有一定的局限性，政府的调控手段仍然是必不可少的。但政府的调控作用跟计划经济时期的调控又是有区别的，不可能将价格管“死”，而是要因势利导，以“疏”为主，“疏”“堵”结合。通过对建筑工程造价的一定干预，来避免工程造价出现混乱。

（二）缺乏高素质的建筑工程造价管理人才

当前我国建筑行业发展迅速，建筑工程的建设规模以及建设项目都是空前的强大。虽然建设项目正在如火如荼，但是相应的高素质造价管理人员却比较少，特别是具备高级造价工程师的人员更是非常的稀少。在建筑工程项目主，高级管理人才对于建筑工程的重要程度不言而喻，因此受到利益的驱使，许多人选择去购买或者制作相应的造价管理证书。这些人员并不具备相应的管理能力，因此在建筑工程造价管理工作中无法发挥造价管理工作本身具备的价值。还有就是，虽然建筑工程施工过程中具备一些拥有专业知识的造价管理人员，但是在实际管理工作中，较难的将工程实际联系起来，使得工程造价管理工作缺乏实际性。

（三）缺乏健全先进的建筑工程造价管理监管机制

当前越来越多的建筑工程企业都重视起建筑工程造价管理这项内容，但是由于缺乏健全、先进的建筑工程造价管理机制、监管机制，还是会对建筑工程造价管理工作造成影响。没有一个健全的工程造价管理机制，就无法帮助施工企业开展有效的造价管理工作，就会对建筑工程项目的顺利开展产生影响。因为科学标准规范的不到位，造成在实际落实建筑工程造价管理工作的时候常常会出现污染环境、浪费资源、质量不合格等问题。

二、建筑工程造价管理优化对策

（一）决策阶段的建筑工程造价管理

建筑工程决策阶段是整个项目的重点，可以这样说，决策阶段的造价控制对整个工程管理起到决定性的作用，因此在进行决策阶段造价管理中，应经过充分的调查和分析，诸如工程所在地的自然环境情况、水电情况、地质情况、所用材料的价格等方面进行认真准确的分析，做好建筑工程项目可行性报告，全面优化选择目标的设计方案，对多个方案进行全面的比较和研究，客观准确的评价和优选，确保建筑工程造价管理清晰明确，有效提高造价管理水平。

（二）设计阶段的建筑工程造价管理

在这个建筑工程设计阶段中，设计阶段的不确定因素最多，因此设计方案对于工程造价管理产生极大的影响，应该加大对设计阶段造价管理的力度，创新和优化本阶段造价管理手段和方法，提高管理能力与水平，建立合理的竞争机制，对工程设计进行全方面评估。

（三）实施阶段的建筑工程造价管理

施工阶段是建筑工程项目中的核心阶段，是将工程项目方案和设计转变为实体项目的阶段，这是工程资金流动的主要阶段，因此在实施阶段进行造价管理十分重要，科学的降低工程成本，控制施工造价，对整个建筑工程造价管理意义重大。

由于建筑工程施工周期較长，因此材料、人工价格变化可能性极大，因此在造价时应收集相关资料，对实际造价进行预测，评估施工过程中的各种不确定因素，尤其是人工成本，目前我国的建筑工程施工人员主要包括固定工作人员、合同制工作人员以及临时工作人员，在进行施工过程中，应注意，在任务量大的时候，可以增大临时工数量，确保工程任务的完成，反之，在施工任务量较小的阶段，应减少临时工数量，避免人工成本的浪费。同时应建立合理的激励机制，旨在提高工作人员的主观能动性及积极性，进而提升工作效率。另外，为了减轻项目经理的工作量，应对施工人员进行分组，在保证工程施工质量的前提之下，赋予临时工负责人一定的权力，同时明确岗位责任，能够有效建立人工成本。

（四）竣工阶段的建筑工程造价管理

在工程竣工阶段，应进行工程结算，工程结算应遵循国家出台的相关政策及法律法规，加强建筑工程量审核力度，这是工程结算的基础，准确的审核建筑工程量，能够有效降低工程成本，但是在实际操作过程中，由于建筑工程量极大，因此容易出现纰漏，这就需要结算人员对重点子项目进行二次核算，保证结算的准确率。