吴鹏

[摘要]随着社会经济不断的发展，人们对生活质量的要求也在不断提高，尤其是在居住方面。工程造价作为房屋建筑工程管理中的重要组成部分，其与施工企业的经济效益有着密切的联系。此外，工程造价无论是在招标、投标阶段，或者是施工、竣工阶段，均是极为重要的关键环节，因此，必须要严格控制每一个阶段的工程造价，从而使整个工程的效益得以确保，让施工企业与社会成就双赢局面。

[关键词]房屋建筑；施工管理；过程中；造价控制

一、房屋建筑工程成本控制与管理的重要性

虽然中国的房屋建筑工程成本管理控制已经采取了一定的措施，但是并没有取得很明显的进步，主要是因为中国的建筑工程成本造价管理还处于初级发展阶段，会受社会上各种制度或者公司企业内部的各种因素的制约，难以大面积的实施。再加上很多的建筑企业并不是很看重对房屋建筑造价需要进行成本管理，因此更没有采取有效措施，导致在建筑团队施工时，忽略了造价管理的重要性。房屋建筑造价成本管理控制被忽略的缺点就是工程及时顺利建设完成后，工程所达到的社会效应并不是所期待的那样，建筑企业也没有得到自身所需要的经济效益。为了将房屋建筑工程的真实价值原本地展现在人们的面前，就需要施工企业在正式施工以前强调成本管理的重要性，并且将具体的成本管理措施实施下去，一方面，发挥了工程自身的价值所在，另一方面，还帮助企业获得了更多的经济收益，也就是帮助社会获得了更多的经济收益。

二、房屋建筑工程施工造价控制的完善策略

（一）完善造价控制体系

房屋建筑工程施工造价控制是一种全面性、动态性、综合性的管理，与质量、安全、进度、技术控制密切相关，整个施工过程需要做到目标明确、总体规划、协调推进。项目部应以合同要求为依据，合理设置组织机构，建立造价控制体系，加强对各生产要素的控制，一旦实际造价与预算出现偏差，就应及时分析原因、作出调整，确保工程造价在预算范围内或合理范围内。房屋建筑工程涉及的费用众多，项目部必须完善造价控制制度和程序，编制详细的造价控制指标，确定相应的人、材、机械的定额，然后层层分解到各个班组，明确具体责任人。近年来，现代信息化技术在房屋建筑工程中得到了越来越广泛的应用，BIM模型技术具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性等优势，施工企业可以及时运用BIM等现代信息技术，对工程造价实施动态控制。

（二）加强材料设备管理

材料和设备的费用在房屋建筑工程造价中占比为60%～70%，水泥、钢筋、钢构件等大宗物资材料更是房屋建筑工程施工材料费用的主要组成部分，需要特别加强造价控制。企业要完善材料设备采购制度，严格坚持“货比三家”的原则，对大宗产品的采购公开实行招投标制，依照投标中确定的材料进行采购，有效控制材料设备采购质量和成本。企业必须完善材料进出场管理制度，质检人员应严把材料设备入口关，加强现场监督检查和送检，对于不合格材料坚决予以清退。同时加强入库与出库管理，密切注意材料设备的使用情况，实行专人看管、定额领料、监督使用，防止出现浪费现象。现代施工普遍实现了机械化、自动化，合理使用机械设备有利于降低工程造价，施工企业应综合考虑设备选择方案，从耐久性、多用性、经济性等多方面合理选择施工机械，并且科学调度和使用机械设备，落实设备保养制度，以提升机械设备利用率，防止不必要的机械费用支出。

（三）提高施工作业水平

房屋建筑工程繁琐而复杂，针对施工场地的地形、地物、地貌，施工单位要进行详细的勘察与记录，对施工中可能遇到的经济问题进行事先预判，在此基础上编制详细的施工组织设计和施工方案，并且认真审查施工图，做好技术复核工作，为后续施工打好基础。管理人员应将合同要求的内容落实到项目施工中，综合考虑技术、人力、环境等因素的影响，确定造价控制目标，科学编制造价预算，优化配置施工资源。房屋建筑工程施工涉及众多交叉工程，需要特别注意交叉工序的衔接，避免出现人力窝工和机械停歇现象。造价控制人员需要深入工地现场，与班组长、作业人员加强信息沟通和共享，找出实际造价与预算指标出现偏差的原因，寻求相应的整改和补救措施。工程施工难免涉及到设计变更，施工进度和工序安排也會随之发生变化，项目部要仔细核算变更后的工程量，实施相应的控制，并且做好现场签证工作，保存好工作联系单和变更签证单，然后及时纳入当月工程款计收。

总而言之，对于房屋建筑工程而言，科学合理的控制成本是非常重要的，这是对一个工程提升经济效益的最有效地方法，并且也是比较有科学依据的投资方式，另一方面还帮助建筑施工企业进一步发展，工程在规定的时间内完成，保证了建筑企业的良好声誉。