摘要：近年来，随着国民经济的迅猛增长，我国的城市建设已日新月异，越来越多的高层、超高层建筑涌现出来，这就对工程建设的质量等各方面提出了新的要求。而且，建筑工程施工管理是一项系统两复杂的工作，因为建筑工程的建设是一次性的，不是个人就完成得好的，必须要一个旃工团队集体来完成好各项施工任务，保障工程建设的质量。本文对建筑工程施工管理现状及管理措施进行了探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；措施

引言

建筑工程施工过程中，建筑工程施工管理起到的作用十分重要，虽然我国的建筑施工企业中，施工管理不断发展，已经初步形成一定的管理模式，并且在施工管理创新方面的发展也不断加强，但是还存在一些不足和问题，这些问题就需要建筑企业在施工过程中不断创新和完善。保证建筑工程施工的管理能够适应时代的发展和市场经济需求，达到企业经济效益最大化的目标。

1 建筑工程施工管理的意义

1.1 保证工程的施工质量

工程的质量与施工技术之间是息息相关的，在工程的每一个建设阶段，都会涉及到相关的施工技术的实施以及使用，而每一项施工技术的好坏，将直接影响工程的施工质量，因此保证施工技术，实际上就是保证工程的施工质量。例如，在进行混凝土浇筑的过程中，一定要保证浇筑过程中的每一项技术，不能忽略任何一个点，只有这样，才可以实现对于质量的全面管理，由此可见，良好的施工技术管理可以保证工程的施工质量。

1.2 提升工程的施工效率

针对于建筑工程技术的管理，不仅可以实现施工质量的保证，还可以实现施工效率的提升。在施工技术的严格监控下，可以保证企业的各项施工都是按照图纸的设计要求严格完成的，施工技术过关，施工质量得到了保证，自然就不会出现拖延工期或者是返修的现象的产生，这样一来，不仅工程的工期有了保证，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可见，加强对于施工技術的管理以及控制的重要意义。

1.3 降低成本、实现经济效益的提升

很多管理人员浅显的认为，实现施工技术的节省，就是实现了人工的减少以及成本的节约，然而实际上却并不是这样，大多是时候，实现施工技术的保证虽然会浪费一定的人工，但是却可以保证工程的质量，工程的质量得到了保证，就不会出现任何的安全隐患，也不会出现任何的质量相关的问题，间接实现成本的降低、效益的提升。

2 建筑工程施工管理研究现状

现有的文献对建筑工程施工质量管理方面的研究已经逐渐受到广泛认可，质量是工程顺利进行和竣工的保证，也是客户对工程的评价依据。学术界逐渐加深了对质量管理的研究，学者们的观点层出不穷，各不相同，但核心都是加强对企业质量管理的重视。如李平对建筑工程施工质量管理的探讨，通过分析现有问题的提出进一步强化质量管理的对策，为企业对质量的管理提供了借鉴；黄策刚通过对影响质量的因素进行了分析，找到关键影响因素，研究了如何在一定程度上延长产品的质量，对建筑工程的质量管理提出了可行性建议；裴国忠通過对现有企业的施工质量实施状况，研究了具体的有针对性的措施进行质量控制，提升了企业的核心竞争力。目前的研究都是从现有问题入手，对制约质量管理的因素进行改善，为企业提供有利的管理方向，促进企业的发展。

3 建筑工程施工管理措施

3.1 质量控制应对措施

要想达到质量控制，则需要在整个施工过程中做好质量管理，通过对事前、事中、事后三个阶段的良好有效管理，实现质量控制。事前要充分准备，选择材料与技术，合理分工安排，保证顺利开工；事中要严格遵守各项规定，按照流程进行科学施工；事后需要严格审查与考核，对发现的问题要及时整改，确保质量得到控制，满足质检标准。

3.2 关系协调应对措施

要与当地政府保持良好沟通，项目建设过程中，需要依靠所在地政府部门支持与理解，全面协调好各方面关系至关重要，为了保证下一步计划的实施，则需要做好各方面关系的沟通与协调，提前做好施工预案设计，把相关计划上报到管理单位，征求意见、拿出解决对策，为了保证施工顺利，需要对周边居民进行安顿，确保不影响当地居民生活，全面避免施工中的冲突，保证企业良好社会形象，及时化解出现的各种矛盾，保证项目能够顺利实施。

3.3 进度控制应对措施

要通过事前计划和过程控制两项内容做好进度管理，事前计划则需要利用好计划安排，在进度计划中进一步明确进驻时间、施工单位、工程情况、起始时间、结束时段等内容，使计划能够落实到位，保证实际施工进度与计划进度相符合。

3.4 安全管理应对措施

要不断发挥好安全管理部门职能作用，由上至下贯彻“安全第一，预防为主”的安全施工方针，全面制定安全生产责任制，确保质量前提下，保障施工人员人身安全。

3.5 成本控制应对措施

成本控制与经济效益是分不开的，只有全面做到有效预算，才能实现少投入大产出，保证成本控制效果呈现。建立文明施工制度，通过巡视纠正不文明施工现象，尽量减小施工影响。

3.6 合同管理应对措施

要全面强化合同意识，对涉及到的分包合同、租赁合同、技术合同、运输合同等进行严格管理，特别是需要对订立、变更、违约和索赔方面严格约定，根据《合同法》规定，形成权责分明的合同，确保合同管理科学有效。

结束语

建筑施工管理是一项系统化、精细化的工作，贯穿整个施工项目过程。在建筑企在业发展中，建筑工程现场施工管理扮演了重要的角色，加强现场施工管理，是建筑行业发展的必然选择。所以，建筑行业须先熟悉建筑工程现场管理基本原则，明确建筑施工管理中存在的问题，面对问题提出解决对策，促使建筑行业更好地发展。企业管理层须重视施工管理，提供必要的支持，和工作人员密切配合，结合施工实际，优化现场施工及监督，确保各项工作落到实处。如此，才能确保建设施工管理工作顺利开展，从整体上提升建筑工程施工管理水平，推进建筑施工企业持久健康发展。

参考文献：

[1]曹丽娜，颜伟.浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江西建材，2016，22：249.

作者简介：

王建华，身份证号码：230811198612152120