江海涛

摘要：二十一世纪以来，建筑工程施工管理作为一门应用管理科学，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高，伴随着越来越激烈的市场竞争，对施工管理的加强以及管理水平的提高。成了现如今施工企业面临的主要问题。

关键词：建筑工程；施工管理；现状；对策

一、施工管理的意义

现如今管理中面临的主要任务就是将管理的只能以及科学的方法结合到一起，使工作能顺利的开展及进行，在过程中严格遵照国家的法律法规以及相关的政策进行施工，进行有组织的开展工作，保证施工生产过程中符合各项规范及流程有序进行，完善施工任务目的。使工程质量与进度等达到统一要求，这样便使工程特点和现场施工条件进行有效的结合。选对合理的施工方法和工种，可以将知识转化为生产力，保证施工质量，更有利于施工管理人员对新工艺的学习，能够不断提高管理人员的能力，使施工方案和施工资源合理配置，提高生产力，缩短施工工期，降低管理成本，提高其经济效益。结合工程实例，总结技术经验，加强改革和研究，创造新的施工方案。

二、建筑工程施工管理的现状

对于目前我国施工企业来说，施工管理主要分為两个方面。一是是否按照相关图纸施工进行审核，二是对施工人员和材料的统计。目前一些施工企业，对于施工管理人员还是采取粗放式，这就导致了一些建设成本得不到有效的控制，。在管理过程中，施工企业只派一些人员进行验收和检验，因管理人员不足，使施工管理工作得不到有效的保证，给施工安全质量带来了隐患，粗放式的管理，使企业成本很难有效实施，市场竞争力也得不到相应的提高，施工的质量和安全管理很难保证，结合以上因素，导致目前我国建筑施工企业的管理水平停滞不前。

三、如何提高建筑施工管理效益的对策分析

1完善招投标机制

建筑工程招标投标应倡导合理竞争，择优录用，在定额计价下，按审定的工程标底取最接近标底者，加强监管，避免发生暗箱操作等现象，同时建设单位不要盲目压标。施工单位不能互相砍价，要理性竞争，避免恶性竞争的发生，造成两败俱伤，而应以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门应根据《建筑法》对将要招标的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。

2加强成本管理

2.1 树立“低成本，高质量，高效益”的观念。在当今竞争激烈的建筑市场，施工企业增加效益的根本途径就是降低成本。企业要在竞争中获得主动权就得树立品牌效应，通过建造优质工程在地区或更大的范围内提高企业的知名度，吸引业主的眼光。

2.2推广成本管理机制，健全相关成本考核。在项目中标后，企业就该对其项目大力推行成本管理，激发项目部门的创造力。通过两算对比考核项目部的经济效果。完善奖励机制，按老分配，工作责任与工作目标与工资和奖金挂钩，促使员工在各自岗位上发挥自己的最大能力，使利润实现最大化。

2.3 提高专业管理人员、施工人员业务水平。人是生产力创造中最积极、活跃的要素。注重提高施工参与人员的水平和素质对于形成好的建筑产品质量以及施工管理效益具有重要意义。故而在做好施工管理的同事，还要加强对人员的培训，以及专业水平的提高，对采用的新技术、新工业，新材料进行详细的了解，建立定期的员工学习、培养考核制度，培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风。

2.4注重索赔管理。在一些施工过程中，难免会有现场条件变化及工程的变更以及设计变更等。这些事件一旦发生，将会带来工程量和工程造价发生变化，施工企业应第一时间保留好证据，这是决定索赔是否成功的关键因素。在规定的时间内和相应程序向业主主张索赔，从而弥补损失。

2.5施工质量管理。质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。

①一个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

②做好材料管理工作：材料的管理工作，應该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

③人员的管理工作，一个项目的质量和进度与施工人员有密切的联系，起着关键的作用，其技术人员和管理人员也是密不可分，要想培养队伍的凝聚力，就必须坚持以人为本的理念。还需要对施工队伍的管理体制进行明确的规范，各司其职，明确权利。

总之，施工管理是建筑工程中一个复杂的工程，要想让这项工作得以完善，就必须对施工企业自身的特点进行分析，取长补短，提高管理工作人员的自身素质。而在一些实际的工作项目当中，需要仔细分析项目的自身特点，对管理中的各项工作进行细化的分析，不断学习及积累经验，让施工任务保质保量的按时完成。

参考文献：

[1] 建筑工程施工项目管理规范 （GB50216-2001） .

[2] 孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（16）.

[3] 向洪.建筑工程施工管理的探讨[J].经营管理者，2009（21）.