赵兴波

摘要：当前，随着我国对石油化工燃料需求量的不断增大，为更好地满足市场需求，各石化企业需建设的工程项目不断增多，因此加强安全管理成为重点内容。所以，必须根据我国国情和石化项目的特征，在确定项目管理目标的基础上选择合适的管理模式，在安全生产的前提下，提高自身的信誉与公信力、改善自身的社会形象，切实满足客户的实际需求，最终实现我国石油化工建设项目的现代化管理。文章就此进行分析。

关键词：石油化工工程；安全管理；策略

1 石油化工項目安全管理存在的问题

1.1 基本建设程序落实不到位

石油化工项目建设过程中，存在工程未履行完前期报审手续就直接开工，或边办理手续边施工的现象，还有一些三边工程，不仅严重违背国家基本建设程序，还为施工中的安全管理埋下众多隐患。前期报审手续中的环评、安评等，有许多与安全有关的内容，为施工中、后期埋下很大的安全隐患。三边工程肆意压缩工期，地质勘察仓促，设计不准确，让施工无据可依，违背建设常规施工原则，施工顺序混乱，很容易发生安全事故。

1.2 安全教育不彻底

安全管理程序中没有安全教育的内容，没有安全培训计划，安全教育不及时、教育内容没有结合实际。在施工中，没有依据现场进度，及时调整安全培训内容，未根据现场安全隐患频率和数量，及时增加安全培训内容，从而导致从业人员的素质不能满足安全施工的需要。另外，现场施工人员多数未经培训就上岗，导致违章作业的现象严重。

1.3 施工工序安排不合理

项目建设实施中，为赶工期或设计原因，经常不按照工序进行作业，哪个工序紧急，往往在本道工序未完成时，就将安全防护措施拆除，在完善本工序时，没有安全措施，在这样的情况下强行施工，安全难于保证。另外由于设计滞后，在投产的设备周边作业，也会导致很大的危险。

1.4 安全生产管理制度不落实

施工现场的安全生产责任落实不到位，现场安全职责仅有安全部门来承担，其他部门缺少安全意识。另外，奖罚不严、制度流于形式，不能严格执行。安全生产措施不到位、落实不力。班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合，项目经理只抓生产，不顾安全。更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。

2 石油化工工程项目建设的安全管理策略

2.1 建立健全安全生产责任制

要想做好石油化工工程项目的安全管理工作，一个很重要的方向就是要建立健全安全生产责任制，在实际工程建设中有效落实各项安全生产制度，要明确分工，责任到人，建立健全安全生产责任制，有效避免在发生安全问题后出现相互推诿、踢皮球、推责任现象。这样不但有助于强化工程项目安全管理，而且当工程建设中遇到问题后也有助于及时解决。

企业离开管理很难实现长久发展，就石油化工企业来说，安全管理是其最重要的管理，在企业发展方针的制定上应以外部市场变化为导向，以自身实际情况为基础，随着企业的发展，其管理模式也应进行变革，进而更好地保障企业的安全生产。由于石油化工企业工程项目建设具有一定的高危性，因此科学、合理地监管其工程质量与安全也显得越来越重要，在实际施工中，相关工程监管人员对各环节的监督管理应严格按照安全生产规章制度标准进行，对于石油化工工程建设而言，随着施工作业的逐步细化，其施工的质量与安全性能得到更好的保障，在实际监管过程中，相关监管人员不仅要重视施工材料与施工设备的监管，而且也应重视监管施工技术、施工工艺，让各项监管工作逐步细化，这样才能更好地保障施工安全。

2.2 加强安全检查力度，以便及时发现并解决安全隐患

在石油化工建设工程的施工过程中，人为因素是导致安全事故频发的一大主要原因，通过加强安全检查的力度，有利于及时发现并解决安全隐患，从而能够有效减少甚至避免安全事故的发生，基于这样的原因，必须加强对石油化工建设工程施工现场的安全检查、安全管理以及安全监督力度。在对石油化工建设工程的施工现象进行安全检查的时候，应当有机结合定期檢查、专项监管以及经常巡检这三种方法。第一，定期检查指的是，定期对石油化工建设工程进行综合性的大型检查活动，由各有关科室长以及班组长组成定期检查小组，对涉及安全管理的内容进行综合性、整体性的检查，主要内容包括现场施工行为、应急物资、应急预案以及安全讲话记录等；第二，专项监管指的是，指派专门人员对有限空间作业、吹扫爆破以及大型吊装等危险性较大的工序进行安全监督、安全管理以及控制 ；第三，经常巡检指的是，安排多名专业的安全管理人员在石油化工建设工程的施工现场进行不间断的巡视，及时制止违章作业行为，发现安全隐患的时候，责令其限期整改。

2.3 不断加强安全培训力度

在项目建设过程中，不断强化安全管理，从两个方面强化安全培训力度，其一，强化培训施工操作人员的安全素质和安全意识，保障项目承包商完全执行安全管理制度，让施工作业和安全规范相符合；其二，不断提高项目承包商安全技术装备以水平，培训施工人员、操作人员和操作相关的知识，提升他们的操作水平，保障施工人员安全意识的提升，从源头上保障项目安全规范。

综上，现阶段仍有相当一部分石油化工建设工程存在诸多安全隐患，导致各种安全事故频发，从而严重影响着企业的持续发展与进步。因此，需要不断更新项目管理理念，提高化工工程项目建设和管理的科学化、规范化水平，以利于整个化工行业的安全发展。

参考文献：

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