张汉伟

摘要：随着工程建设项目规模的日益扩大，专业分工越来越细，协作单位愈来愈多，对工程建设项目进行的全方位综合管理的要求也越来越高。工程管理成为建设项目从开始到结束所进行的全方位计划、控制和协调，来保证工程按时、保质、并在规定的预算内完成。建筑工程管理有着重要的作用，直接决定了建筑工程的质量。因此，企业想要提高建筑工程的质量，增强自身在市场中的竞争力，必须要从管理入手，创新管理模式，提高管理效率，为建筑工程奠定良好基础。

关键词：建筑工程；管理；问题

现代建筑工程企业中，施工尤为重要，为了增强自身的竞争力，建筑工程企业必须对工程的施工进行改良，那么改良施工，为其发展奠定基础的首要条件是加强对于施工的管理，着重发展施工的优化管理工作。在經济高速发展的当今社会，各行各业都面临着较大的竞争压力，企业自主创新已成为未来企业发展的趋势。对于现代建筑工程企业来说，施工的优劣就更大程度上决定了其在社会中竞争力的强弱。因此，为了提高建筑工程的施工质量、有效降低建筑工程的综合成本、强化建筑工程的核心竞争力，加强企业施工管理工作就显得尤为重要了。

1 当前的建筑工程管理常见问题

1.1 进度管理问题

施工进度管理是指在建筑工程实施中，按照原先定制好的施工进度安排，每隔一段时间将实际施工情况与计划施工进度进行对比分析，找出施工进度差距，然后以确定的进度差距原因进行及时的施工调整。在当前建筑工程进度管理方面，随着施工水平及管理能力的提升，已经有了很大进步，但是由于施工管理观念粗放，还是很经常存在实际施工进度与计划施工进度偏离的情况。工期延误就会导致施工成本增加，同时工期延误还可能会因为设备故障及自然气候因素的影响而发生。

1.2 技术管理问题

科学技术领域的快速发展，为我国各个行业的发展都提供了重要的工具，各大行业的工作方式都面临重要的转型。我国建筑施工行业也面临着重要的转型时期，但是由于我国建筑企业准入门槛较低，时常出现施工水平低下、科技含量较差的情况。从某种意义上来讲，我国的建筑企业发展仍然处于初级上升阶段。其管理人员缺乏先进管理理念，系统管理手段不足，施工人员专业素养较低等。这种种因素都阻碍了我国建筑行业的快速发展。

1.3 安全管理问题

在当前的建筑工程实施中，一些高难度的施工作业还是事故的高发区。另外，施工现场混乱且施工节奏不合理等也影响了建筑工程的安全等级。建筑施工过程是一个复杂度较高的工作，其中很多子系统具有很强的专业要求，且所用到的原材料都是重量级的，在这些环节的施工中，可能会因为操作上稍有差池就导致了施工安全事故的发生。同时施工现场的管理中，如果没有严格的安全标识或者没有做出明确的场地区域划分，使得一些非专业的人员在没有安全防护的情况下闯入施工现场，这就很容易导致安全事故的发生。

2 提升建筑工程管理的方法

2.1 进行建筑施工进度的动态管控

在施工前期，就要针对施工项目总体情况制定整体的施工进度安排，同时对具体的分项和子工程要明确施工目标和施工计划，将计划以施工工期预测图的形式分发给个施工单位进行参考。在项目具体实施中，实际进度管理部门要结合工程开展情况进行动态的进度调整。在没有因不可抗力导致工程无法开展的情况下，就必须确保施工工期按照进度规划进行。有效的施工进度管控不仅是实现工程如期交付的合同约定，还是确保施工效率和进行施工成本合理管控的主要途径。

2.2 提升施工人员的专业素养

在建筑工程的施工过程中，一般的施工作业都是由施工人员直接参与的。因此，为建筑企业提供施工人员的相关单位必须要做好施工人员的专业素养培训工作，建筑企业在施工项目进行过程中，也要对施工人员的综合素养进行严格考察。在这种重视程度之下，施工人员也会有意识地提升个人的施工能力，充分调动施工人员施工的积极性，提升建筑工程的施工质量。在进行培训之后，要对施工人员的专业素养进行一个综合考察，对于一些能力较差的施工人员就不予录用。

2.3 保证建筑工程施工的安全生产管理

建筑工程施工的安全生产管理是指对于建筑项目的施工要保证其安全性，也就是在建筑工程施工过程中的所有活动都要符合安全标准，减少施工事故。

1.安全生产需要保证生产的同时具有安全性。对于建筑工程来说，项目庞大，在施工过程中时刻存在一些安全隐患，严重威胁着施工人员的生命安全，也影响着工程的顺利施工，那么，就需要我们通过安全管理体系来保证生产与安全的同步性

2.通过控制人为活动来降低安全隐患。很多生产安全隐患是由于人为活动不当造成的，那么我们需要提高施工人员的施工规范性，提高其施工安全意识和文明生产意识，保证施工的顺利进行。

3.通过制定安全管理规范来实现安全文明生产。建筑企业要针对生产中存在的不安全和不文明行为制定安全文明生产准则，以奖罚机制来推进准则的实施，进而促进工程项目的安全生产和文明生产。

2.4 做好施工管理的创新工作

规模扩大和数量增长是建筑行业的主要发展趋势，由于各个企业的技术水平和资金实力不一样，所以各企业在市场上的竞争能力参差不齐。消费者对工程质量以及其他方面的要求越来越高，影响着建筑企业的市场动向和企业的未来发展方向。另外，计算机网络技术的逐步发展使建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平也在提高，为建筑行业的管理提供了新的技术手段和未来发展奠定了技术基础。建筑行业在不断发展的过程中探索新的管理模式，追求过程质量与解决效益的统一，利用国家提供的技術资源与创新资源，促进企业健康持续发展，由此看来，企业的发展前景广阔。

总而言之，建筑工程的施工管理是一项长期而复杂的工作。从能够准确掌握管理中的问题入手，进行精准的问题处理应对，确保每一个施工环节都能够顺利进行的同时，为社会及人民创造更加稳定的居住和生活条件。

参考文献：

[1]刘红.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，03：54-55.

[2]罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科学之友，2011，04：102-103.