朱菊霞

摘要：伴随着我国科学技术水平的日新月异，近些年来我国的社会经济也有了长足的进步，而建筑工程的规模也在不断扩大，建筑水平不断提高。但是在建筑工程施工中还是存在一些问题，虽然工程造价管理水平不断提高，但成本控制已成为一个重要的问题，成本管理问题亟待解决。如何合理控制工程造价，如何有效地进行管理工作，如何使施工顺利进行，是需要探索和解决的问题。本文分析了建筑工程造价管理存在的问题及对策，希望能对今后的工作起到借鉴作用。

关键词：建筑工程；造价管理；問题；对策

1 建筑工程造价管理的重要性

施工项目成本管理的前提是保证整个建筑工程质量下投资的合理规划和管理，建设项目的所有人力、财力和物力资源，使他们能够帮助工程项目以获得最大的经济效益和社会效益。现在施工项目经理需要考虑的是如何在保证施工项目质量的前提下，有效地实施整个工程项目成本管理。随着中国经济的不断发展和社会的不断进步，我国的价格和各种工人工资的建设项目不断增加，加上其他各种原因，导致项目成本目前我国工程建设开始上升。现在出现在中国的建设估计项目成本估算、预算超概算、决算超预算，现在的情况是很多项目的一个问题

2 我国的建筑工程造价管理中存在的主要问题

2.1 建筑工程项目当中造价的确定没有一个统一的标准

目前，中国的项目成本正在逐渐从传统的固定模式转变出来，工程变更的方向就是数量模型。现在，随着科技的不断发展，各种新材料和新技术开始在建设项目中使用，使用这些新材料和新技术在相应的转换过程中，转换也将使工程成本和实际市场价格信息的主要原因有些偏见，所以现在我们正在进行的数量计价单账单只是一种形式，而不是在项目建设中控制建设项目的成本起到了有效的作用。另外，我们深深植根于中国许多建设项目建设企业的传统计划经济管理模式，其中很多企业成本管理者比固定价格管理模式更有可能使用。施工企业不能有效地销售价格和内部管理消费与消费的有机结合的技术，不能保证公司的技术和管理优势，充分体现了报价，使建筑企业不能提供非常准确的和自己的生产线也能满足当前市场需求的准确定价。

2.2 我国建筑工程造价管理的观念陈旧落后

在今天的中国建筑企业中，施工成本管理的概念已经落后，管理施工成本管理对施工成本缺乏整体理念和理解，整个建设项目没有全部成本动态分析而理解，不是在建设成本管理之间实施动态管理。随着中国经济的不断发展，市场经济已经开始逐步好转，这也导致目前物价的建设随着市场波动的不断变化，现在中国的施工成本管理应该是动态的管理。为了更好地适应成本管理模式的动态管理，要求我国政府在建筑行业的价格调整中充分转变落后的思想观念，充分发挥现行政府在市场经济下的作用杠杆系统，使施工成本可以准确反映市场的实际需求。

2.3 建筑工程造价管理信息相对比较落后

固定单价是根据几年前的价格，以人工材料和机械为依据确定的。虽然我国造价管理部门可以定期发布一些因素调整或弥补目前的价格水平，但现在，项目成本管理系统的开发应用还不成熟，尚未完全改善，不需要为项目经理提供成本信息，流程工业数据，信息化建设、决策、量化管理的项目结构的程度相对较低，这也导致了大量的建设项目已完成收集和分析工程材料不完善的统计，造成信息资源的浪费，对中国建设项目管理缺乏适当的参考。

3 加强建筑工程造价管理的对策分析

3.1 构建起完善建筑工程造价管理体制

鉴于缺乏健全的项目成本管理制度造成其严重影响，我认为建立健全的管理制度是解决这一问题的有效途径。首先，政府部门要在实现工作简化转型管理的前提下，积极改变管理理念，实行有效的管理模式，大大提高工作水平；二是加强法律法规建设。通过有关建设项目成本管理有关法律法规，更有利于提高项目成本，规范市场秩序，保护严格的法律法规，不容易达到项目成本。最后，政府部门要在科学合理监督项目成本管理的基础上，全面管理管理工作的实际情况，通过落实有效的督查监督，严格执行公关系统项目成本，定价内容的预算，决算，从而有效推进标准化管理。

3.2 严格落实建筑工程全过程造价管理

有效的全过程造价管理不仅有助于科学合理的工程造价，而且可以保证经济效益的最大化。因此，严格执行全过程造价管理具有非常大的实际作用。首先，企业要在项目的早期阶段与设计阶段的工程造价管理以及良好的成本管理的实施等方面的重要性，有效保证项目决策的正确方向；其次，项目的设计应支持科学、合理的成本和设计方案已被证明在项目决策阶段的可行性，一旦预算超支的过程中，通过极限设计方法，提高员工的成本，不仅可以有效地保证工程造价的合理性，也有利于促进企业实现经济目标的固定。

3.3 做好建筑工程造价动态管理

鉴于工程造价与项目管理脱节的三大超现象，笔者认为建筑工程造价动态管理有助于解决这一难题。首先，建立造价工程师和项目经理良好的沟通机制，除了加强彼此及时沟通的有效性，而且还通过周将双方召开会议的形式，这样不仅有助于了解变化的建筑造价工程师制定合理的预算决策，而且有利于管理在造价工程师的意图的把握，资源的合理配置和充分利用；其次，企业要严格把握工程变更工作的动态管理。这是因为一旦工程变更的成本也将因此而改变，如果不及时采取措施，它的发展，必然导致预算超支积少成多。这就要求广大企业必须做好工程变更的管理工作，当你需要改变项目管理人员应组织造价工程师召开了一次会议来改变所涉及的内容通知造价工程师的第一时间，在会议结束后，根据计算和对总投资的影响变化量的造价工程师，那么你可以采取限额设计的方法有一定的工程成本的修改，然后确定一个合理的成本变化，提交管理人员，使企业能在工程变更的情况下，仍能保证其经济效益。

3.4 中標企业一定要做好建筑施工前期的造价投入预算

为了忽视施工企业在施工成本管理中的作用，企业在现阶段必须加强管理。首先，施工单位必须事先对施工现场的土质条件和环境因素进行现场调查，正确设计符合施工图的实际情况，使用建筑材料标注图纸中的标准。其次，在建筑工程量的计算中必须坚持合理、科学的原则，尽可能地做好建设项目的各个方面的考虑，明确建筑工程预算的总体造价。

3.5 加强对于建筑施工过程中的工程变更情况的管理

在施工过程中，要尽量减少项目变更。 首先，在施工中，我们必须多次深入调查设计，科学合理，避免施工过程中的问题。 二，施工项目改造建设第一，在结算模式中，实现单一，单一结算，规定时间结算模式。 三要做好规范化改造管理办法建设，严格监督施工项目的变更。

4 结束语

综上所述，加强建筑施工过程当中有关造价方面的管理能够保障建筑工程顺利进行，并且能够在很大程度上避免建筑施工过程中造成的浪费现象，进而能够提升建筑企业的整体综合实力。对建筑方面的相关部门和企业都有着广泛的影响。针对当前阶段建筑行业中存在的造价管理方面的缺失现象，建筑相关部门必须加强相应的管理，将具体的管理措施落到实处。

参考文献：

[1]李旭.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].信息化建设，2016，01：345+348.

[2]许永明.建筑工程造价管理存在的问题及对策探讨[J].中外企业家，2016，14：62+64.

[3]于振丽.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2016，24：238+241.

[4]王抒平.建筑工程造价管理中存在的问题以及对策分析[J].江西建材，2017，02：232+236.