陈俊华 魏月清

摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑行业的竞争日益激烈，在这个优胜劣汰的市场经济发展规律下，建筑企业想要提升自身的实力并持续发展就必须不断完善管理体制，提升企业的经济效益，提高企业的综合实力，增强企业的竞争实力。建筑工程施工技术与现场管理是施工企业管理的重要组成部分，其管理的好坏会直接对企业的形象产生很大的影响。基于此，本文就目前建筑工程施工技术进行分析，并提出了强化建筑工程现场施工管理的相关措施，以期能为以后的实际管理工作起到一定作用。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理

1 建筑工程施工技术分析

1.1 软土地基处理技术

我国幅员辽阔，区域性气候、环境差异较大，因此建筑工程施工中软土地基也各异。在地基施工过程中，要依据实际项目情况，采用正确的方式，对软土地基进行有效处理。通常情况下，软土地基承载力差，稳定性不足，很容易在施工过程中出现沉降问题。因此，要掌握软土地的所处环境、软土地的基本信息，进而针对具体的承重数值，具体的沉降数值等制定一套针对性的地基建造技术方案，选择合适的地基加固方式。

1.2 电气铺设技术

电气是建筑工程施工过程中极为重要的一部分，随着电在生活、生产中的必要性逐渐显现出来，电气铺设逐渐成为建筑工程中重要的组成部分之一，建筑工程电气铺设技术直接关系到建筑的使用稳定性以及使用安全性。电气铺设技术主要就是在建筑施工过程中利用建筑的基本结构，建筑的材料，来实现电气通路的接地施工，保证电气通路能够遍布建筑整体，能够发挥作用，由此可见，电气铺设技术是一项细节性的整体化技术，电气线路接地能够实际的避免出现建筑遭受雷电的冲击，能够实现保护建筑的目的，能够自然的形成防雷屏障。

1.3 混凝土施工技术

混凝土技术在建筑工程中有着广泛的应用，其质量对于建筑工程来说有着直接的影响。因此混凝土施工的质量会直接影响到整个工程的质量。但是混凝土施工的技术以及成分构成比较复杂，同时对于环境的要求也比较高，在使用和保存之时，应该加强注意，选择一些比较干燥的地方进行存储，避免在存储的过程中出现凝水现象。在使用之时，注意混凝土配合比的科学性，保证混凝土的质量。

1.4 防水施工技术

建筑防水在建筑施工中尤为重要。在实际施工中，使用防水技术，可以保证建筑物的控制水量。建筑内部卫生间、浴室等用水量较大，假使具体工程实践中未做好相关防水工作，很容易影响建筑防水性能，难以达到良好的施工效果。建筑工程项目实施中，要选用规范性防水材料，通过防水施工技术，有效解决漏水问题。对房屋拐角处等漏水部位进行重点防护，提高建筑工程性能。

2 强化建筑工程现场施工管理探讨

2.1 编制现场施工组织计划

建筑工程现场施工管理中，开展勘察调研工作，依据调研结果、工程承包合同、招投标书、施工图纸等，并依据甲方提供的文件，对现场施工组织计划进行合理编制。该过程中，不仅要对工程概况和分部分项计划进行合理编制，也要注重施工进度安排，并对关键部位施工进行严格考量，从而对施工过程中的各类问题进行有效解决，确保如期完成建筑工程施工任务，达到良好的工程效果，减少不必要的资金浪费。

2.2 强化现场施工管理人员能力素质

现场施工管理人才缺失是建筑行业运行过程中较为直观的一个问题，采取的应对手段就是后期培养培训，针对施工管理人员所需要具备的责任感，能力以及素质建立一套完整的培训机制，进行理论知识上的培训，观念上的培训以及操作技术上的培训，培训的主要目标就是加强现场管理人员对于建筑安全性的重视程度，对于自身责任的正确认识，以及掌握现场施工管理的主要内容、流程、操作以及技术，管理人员的素质能力保障，能够实现施工人员对其的信服，能够加快管理施工的进程，以及保证各环节的协调性。

2.3 完善建筑工程现场施工管理机制

在建筑工程施工过程中，施工单位要建立相应的监管机制和激励机制。建立监管机制能够保障工程施工的有序性，对工程进行严格的管理和监督，使施工的进度和施工技术做到有效的管理，保障工程施工的质量。建立科学合理的工程施工制度和施工方案，使工程的每一项工作都能够有效的开展，确保施工方法的合理性和实效性，符合建筑工程施工建设的实际情况。由于在建筑工程现场施工管理中，管理工作较为复杂，对涉及的建筑工序较多，必須对管理工作引起重视，进行有效的监管，保障工程施工的质量。激励机制能够有效的调动工作人员的积极性，对负责的员工进行奖励，使其能够认真工作配合管理和监督，提高工程的质量。

2.4 落实现场施工的责任制度

岗位激励和责任落实是建筑工程现场施工管理中的重要内容，直接关系到建筑工程施工质量及效益。依据建筑工程现场施工管理要求，建立与之相对应的奖惩制度，并将各种激励措施落实到位，依据岗位责任制，进行指标考核，依据各岗位状况，对相关人员进行奖励，使施工人员具备较强的责任意识，确保管理人员积极参与到建筑工程现场施工管理工作中。奖励机制能够确保施工人员积极参与到现场施工中，使其具备较高的工作积极性，不仅能够保障工程质量，也能够提高工作效率，以如期完成建筑工程施工任务，实现现场施工管理目标。

总而言之，建筑工程施工技术及其现场施工管理工作直接影响着工程的质量，因此在管理中必须将其作为重点管理对象。施工单位应该加强施工技术的完善，使施工环节不会产生问题，提高施工现场的管理水平，做好每项环节都能有效的进行，这样才能够保障工程的建设质量，促进建筑企业快速的发展。

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