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电网变电运维风险及技术检修的研究

2017-09-10李哲耿元国

环球市场 2017年17期
关键词:电网

李哲 耿元国

摘要:变电运维是电网管理中非常重要的一个部分。当前,在传统的电网变电中往往会出现一些弊端,仍然会受到一些因素的影响出现一些运维风险,对电网变电运行的安全和稳定产生影响。主要体现为技术人员误操情况的发生,检修技术的不完善等等。想要强化对电网变电运维的风险控制,就必须针对风险,提出相应的检修措施,从而强化电网变电运维的质量与效率。

关键词:电网;变电运维风险;技术检修

1 电网变电运维风险

1.1 电网变电运维

一般而言,电网的变电运维主要可以划分为两个内容,分别是基站巡视检修的维护工作以及人数较少或无人看守的电站电力运维管理工作。电网变电运维是按照电网的检修标准对变电检修和运行开展双向管理,从而促使供电企业的生产效率获得有效强化,并给供电企业提供更高、更稳定的经济效益。

1.2 电网变电运维风险

电网变电运维发生的风险往往会具备一定的意外性与突发性,所以很容易在短时间内对电网的变电运维的正常工作以及工作人员的生命安全形成一定的影响。总而言之,根据风险引发因素的不同,可以将影响变电运维工作的风险因素划分为四种,分别为自然风险、运维风险、人为风险与设备风险。各类型风险的具体因素见表1。

2 电网变电运维检修技术

2.1 验电工作

验电工作是电网变电运维检修的基础,也是最主要的前提条件。首先,我们要明确验电的根本目的是什么,它主要是防止在电力突发情况下检修的不及时,不彻底。同时,验电手段也能够将电压之间的交流变电更加正常,阻止电线接地、电力倒流、电压间隔等情况产生。通常来讲,管理人员一般在发现故障后进行电力的验证工作。主要验电措施如下:第一,在电压规律检查的同时,操作者要做好自我保护工作,在戴上绝缘手套的基础上进行。第二,如果验证是高压等危险系数较高的工作,电力的承载负荷力在此时较低,对人体的伤害也较强,要选择绝缘棒进行验证。如果在电压为零的情况下,绝缘棒发出类似与火花的声音,则说明验证措施合理。操作者在行动的时候要控制好变电的相关节点,按照标准性的预控卡进行操作。由于预控卡是实施的前提,所以要在确认明细清楚的前提下进行原有的指令操作。这样能够保证实施者的人身安全与电网检验工作的正常进行。

2.2 装设接地线

为了保证电网运行工作的快速与可靠,装设接地线是非常有必要的。其具体措施如下:第一,在停电的期间,电流与电压都处于静止的状态。但当检修工作完成,电力会及时供應,突然来电的现象是时常出现的。工作人员为了使变电器有一个缓冲的过程,应该将接地线安装在各感应节点处,停电线路一旦启动,静电感应电压就会接受到信号,从而确保电力检修工作的有序进行。第二,在装设接地线时,最少也应该要两人或者两人以上共同合作完成。工作人员按照具体的操作标准,连接导线的两个端口,在装设接地线的识别器,将正负两部分合并,完成整个接线工作。

2.3 主变三侧开关的跳闸

主变三侧开关跳闸的检修主要体现在差动保护的动作上。我们要确保差动保护启动时,油位是在标准的条件下,管套安装顺序的合理性,继电器启动服务器的协调性以及现场变压压力的波动曲线的规范性。同时,我们要进行二次防控,将继电装置中的为了保证电网运行工作的快速与可靠,装设接地线是非常有必要的。其具体措施如下:第一,在停电的期间,电流与电压都处于静止的状态。但当检修工作完成,电力会及时供应,突然来电的现象是时常出现的。工作人员为了使变电器有一个缓冲的过程,应该将接地线安装在各感应节点处,停电线路一旦启动,静电感应电压就会接受到信号,从而确保电力检修工作的有序进行。第二,在装设接地线时,最少也应该要两人或者两人以上共同合作完成。工作人员按照具体的操作标准,连接导线的两个端口,在装设接地线的识别器,将正负两部分合并,完成整个接线工作。

3 电网变电运维风险应对措施3.1 建立变电运维一体化模式

以往的检修模式已无法满足現代电网发展的需要,变电运维一体化模式已经具备了在实际中运用的成熟条件。因此,我们可以运用变电运维一体化模式进行变电运行、变电检修部门的整合,实现组织机构人员职责一体化,在缩短操作时间、提高工作效率的同时,实现经济效益最大化。

3.2 加强培训,提高全员素质和工作质量

紧密结合运行人员目前知识结构和技能层次参差不齐、智能变电站等新设备及保护不断投入运行的实际情况,注重培训方法,侧重职工实际业务能力的培养,采取以考促学、以干促练的方式进行培训。通过全员素质的提高,缓解人员紧张的压力。结合工作实际,开展“送教到站”、“导师带徒”、“三步循环培训”、“三个一”和“一带一”等多种方式培训。采用“三步走”战略使各项培训工作常态化、制度化;采用集中培训与自学、现场培训与理论培训相结合的方式大力开展形式多样的业务培训;通过外出学习、人员集中授课,积极开展“知识互动、经验传送”活动;通过开展“导师带徒”活动,大力提高青年员工的业务技能;通过走出去,请进来,建立一支高素质人才队伍。、

参考文献:

[1]孙立山.基于电网变电运维风险与技术检修的分析[J].企业导报,2015,05:124+111.

[2]孙颖.电网变电运维风险及技术检修[J].通讯世界,2015,04:154-155.

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