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浅谈设备管理现存问题及对策研究

2017-09-10张帅叶永鑫

环球市场 2017年17期
关键词:设备管理措施问题

张帅 叶永鑫

摘要:对机械设备的管理是企业管理的重要部分,加强机械设备的管理水平提高,就要从多方面考虑。在传统的机械设备管理过程中,由于受到多方面因素影响,还存在着诸多问题,这就影响了机械设备的整体应用水平提高。基于此,本文将着重分析探讨设备管理现存问题及对策,以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

关键词:设备管理;问题;措施

1、谈设备管理现存问题

1.1从当前我国的机械设备管理维护的现状来看,其中还存在着诸多问题有待解决,这些问题主要体现在相关人员对机械設备管理维护的意识不强,没有充分重视管理维护的作用价值。在意识薄弱的情况下,就必然在对维修人员的约束力上比较薄弱,对机械设备的管理维护效率提高就有着很大阻碍。还有的一些管理维护人员在工作中存在着侥幸心理,这些都比较容易造成机械设备的质量问题出现。

1.2机械设备管理维护的制度建设没有健全。要想提高机械设备管理维修的水平,就要构建完善的管理机构以及管理制度,这样才能有助于保障设备的正常运行。但是从实际的机械设备企业的管理维修情况来看,没有构建完善管理制度,在管理结构方面也没有科学化呈现。管理部门间的紧密联系没有得到加强,这就不利于管理的效率质量提高。

1.3对机械设备的管理维护过程中,重视使用不重视养护的问题比较突出。企业的发展中,为了经济效益的提高,就在机械设备管理工作中没有加强。机械设备的管理维护缺乏科学的方法,这样在长时间之后就会造成整体管理维修的效率低下问题。还有就是在新旧机械设备的更新使用上存在着脱节的问题,机械设备比较陈旧,这就造成了机械加工的效率比较低。以及不能和市场的实际需求相结合,在资金的利用方面就造成了很大程度浪费。

2、谈设备管理完善措施

2.1建立健全的机械管理制度。機械管理工作要求企业应当有健全的管理机制,能够统筹全局并兼顾细节,对管理人员进行有效分配,并招聘专门性的机械管理人员对管理工作进行负责,而且对于机械管理工作的程序必须按照一定的顺序进行管理,这种顺序包括维护管理记录、技术档案、机械设备的台账,并建立相关的监督机制和奖惩机制,保证机械管理人员能够按照公司的规章制度进行有序分配工作。另外,在施工机械进场时,机械管理人员对机械进行全面检查,确保其工作运行正常、无安全问题、污染排放符合国家标准。

2.2强化机械管理人员。企业机械管理工作拥有优秀的专业管理人员是企业发展的重要条件,而且企业制定有效的机械管理人员制度能够保证机械管理人才在工作当中能够按照企业流程对机械设备进行管理,只有这样,机械设备的维修和管理工作才能进行的更加完善,并且对于进人企业的新员工有必要进行针对性的培训工作,保证参与机械设备管理、维修、维护的工作人员能够对机械设备的专业知识进行更好的掌握,并及时鼓励企业员工针对机械设备管理工作进行交流学习,吸取优秀员工的成功经验并根据机械管理工作的不同情况进行研究。

2.3弹性的机械保养和更新。机械管理工作对于管理者要求,在机械管理工作制度当中能够对机械设备进行保养维修等工作,并对接设备进行及时维修,当磨损程度达到报废标准时,必须根据企业的标准将该机械设备进行淘汰。在对机械设备经营管理过程中,由于每种机械设备所使用的材质存在不同的差异,而且其保养方法也存在一定的差异,机械设备管理者要根据机械设备的使用时间和,备的使用强度进行区分,在对机械设备进行保养和检查过程中所使用的方法也应当存在差异。所以,在对机械设备管理过程中应当实行弹性管理,而对机械设备的保养和改变保养方法也具有一定的必要性。在机械设备管理工作中,机械设备管理者应当根据机械设备的不同情况及时调整保养策略,才能够使机械设备更高效、更快速的运转。

2.4注重设备维修管理。在维修过程中,根据维修的内容及范围区分为小修、中修、大修、项目维修及计划外维修等方式。 ①小修,更换和修复在修理期间内磨损严重或即将失效零部件或器件为目的,不涉及对设备基础件的维修。 例如检查紧固件,检查更换易损件,检查润滑系统,冷却系统,清洗换油等。 小修一般在生产现场由车间专职维修人员执行。 ②中修,对设备进行部分解体,修理或更换部分主要零件与基准件,检查整个机械系统,紧固所有机件,调整间隙校正基准,保证设备恢复和达到应有的标准和技术要求。 中修含小修全部内容。 例如修理个别部件或更换零件,维修更换轴承,检查修理缸套及更换活塞环,安全附件试验等。 大部分工作由车间专职维修人员在现场进行,个别要求高的项目可由机修车间或外协单位承担。③大修,是一种复杂工作量大的维修,目的是全部恢复或基本恢复设备功能。 为了提高设备的技术水平和综合能力,在大修时有时也对设备进行相应的技术改造。 大修包含中修、小修全部内容。④项目维修,在根据设备运行情况及状态监测的基础上,专门针对即将发生故障的零部件或技术项目进行事前计划的维修。项目维修是穿插在大中小修之间没有固定周期的一种计划维修。⑤计划外维修,是由于突发性故障或事故而进行的一种维修。设备管理水平越高,计划外维修的次数和工作量就越少。

总而言之,随着我国近些年的经济迅速发展,各个领域都有着很大转变,对行业发展的改革意识有着加强。对于各个工程领域的发展方面,注重机械设备的安全管理维护就比较重要,这是促进工程企业整体管理效率提高的重要保障,这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。

参考文献:

[1]孙庆. 谈加强机械设备管理在工程施工管理中的重要性[J]. 黑龙江科技信息,2015,11:269.

[2]刘建辉. 浅析机械设备管理中存在的问题及提高机械管理水平的有效方法[J]. 广东科技,2011,06:107-108.

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