肖玲

摘要：在改革开放的创新改革发展中，我国的市场经济快速发展起来，也推动了各行企业开始快速发展壮大。通过对人力资源的管理，可以有效提高企业的核心竞争力，使其在市场竞争中能够生存以及发展。因此企业发展首先应明确企业经济效益与人力资源管理间的关系，通过有效的人力资源管理提高企业经济效益。基于此，文章就企业经济效益和人力资源管理的关系进行简要的分析，希望可以提供一个借鉴。

关键词：企业经济效益；人力资源管理；关系

1.人力资源与企业效益概述

1.1人力资源管理的概念

人力资源管理，是指企业通过一定的管理機制如制度、政策等，有效的配置和管理企业的人力，进而影响企业内部员工的工作行为和工作积极度，从而实现企业所设目标的管理活动。企业的人力资源管理分为三个层次，包括战略层次、管理层次、操作层次。所谓战略层次是指与企业在经营发展过程中所设定未来的发展方向和经营目标及企业总体经营准则相一致的人力资源管理，是总体层面的人力资源管理规划。管理层次的人力资源管理是管理层依据战略层次为指导所设定和实施的具体的经营管理和绩效考核制度等。操作层次则是上述两个层次的具体细化和落实。

1.2企业效益的概念

企业效益指的是企业经营的收益状况。学者们对企业效益给予了不同的定义。有学者认为企业效益包含有效性、效率和可变性三方面，三者结合决定企业竞争力。比如企业员工的个人效益的衡量，是从个人在企业中的表现和努力程度等出发所设置的企业员工绩效考核标准。就企业整体而言，企业效益是企业最终成果的体现，主要有以下三个方面：其一是效率，是企业投入资本和所取得的产出的比率。其次是效果，是企业的产出状况，比如产品产出量、质量及利润等。三是经济，这里的经济指的是企业能否充分发挥资源的利用率达到成本最小化目标。

2.企业经济效益与人力资源管理的关系分析

人力资源是企业发展中所有生产资源的最为关键和重要的因素之一，企业经济效益的高低主要受制于人力资源的管理质量，从经济学的角度来衡量企业的经济效益，主要表现为投入、产出之间的关系。具体而言，主要是企业中所涉及到的资金投入、技术应用、设备使用、企业品牌打造及人力资源等的综合关系，其中吧，企业经济效益的实现，主要依靠企业在资金投入、技术设备的应用能力以及人力资源管理水平的综合作用来实现。而企业人力资源效益的有效达成是需要对员工的资质进行审核、人力的有效规划培训并对做好员工绩效和薪酬的管理才能实现。但从企业个体角度而言，人力资源在企业经营中的效益评估主要是通过比较的方式来进行的。企业经济效益也即是企业在经过驱动和整合所有生产要素和人力资源的管理作用下，所实现的企业经营价值的大小。企业经营效益是资金、技术和设备、企业品牌的影响力、人力资源等多方面要素的共同作用所发挥的企业效力，并形成企业人力资源的效益指数。这种人力资源的效益指数在一定程度上对企业经济效益的表现更加直观，主要是通过收益和成本之间的数据呈现。所以，在企业的运营发展中，如何有效规划和管理人力资源效益，不断提升企业整体发展的经济效益是企业发展中的最大核心问题。

3.构建合理的人力资源管理的措施

3.1合理配置人才

人才合理配置是人力资源管理的一项重要内容，也是企业经济效益提高的前提，因此人力資源管理中应做到合理配置人才。根据员工的表现以及评估测评结果定岗定位，并适当给予压力，有利于员工提高自我，不断进步，增强自身竞争力。但在市场经济大环境下，可将因人定岗改变为以岗定人，人才进过竞聘岗位，选择最适合人才，也有利于企业重人才寻找最适合自己岗位。尊重人才流动，若企业中有员工长时间停留一个岗位，一直未升职或变动，容易导致员工丧失工作积极性，不利于发挥员工的创造性以及探索性，也不利于实现企业的经济效益。因此人力资源管理中，应表示尊重人才的自然流动规律，避免盲目流动，保证人力资源通过人员流动实现人力资源合理配置，并达到人力资源配置的最佳状态。企业员工配置时，不仅要充分考虑到员工的特点以及优势，还应综合考虑工作团队要求以及整体素质，采用取长补短原则，实现人才结构合理配置，达到“1+1>3”的配置效果。

3.2实施人力资源规划

人力资源管理中，人力资源规划是基础性内容。其规划目的可有效减少不当的人力资源配置，减少企业员工流失以及经济损伤，调节人力资源发展不平衡情况。同时人力资源规划可为每位员工找到适合自己的职位，并有利于员工充分发挥自身潜能，发挥自理资源价值，提高企业经济效益。

3.3建立合理的薪酬水平

对于企业来说，薪酬是可变成本，薪酬管理需要服务于企业总体战略。企业要想在竞争中获得优势，不断壮大，应尽量降低成本，才能获得更好的经济效益。但竞争优势强的薪酬可以为企业招徕优秀的人才，也是提高企业综合竞争力的有效方法。因此，企业应在控制成本以及竞争薪酬之间寻求平衡点，充分调动同行企业薪酬水平后，建立公平合理的薪酬体系，稳定员工队伍，调动员工工作积极性以及创造性。

3.4建立有效的奖励约束机制

人力资源管理首要工作是采取措施激发员工工作热情，其工作重点内容为建立奖励约束机制。企业通过有效措施激发员工工作潜力，只有员工的潜力得到充分发挥，才能更好进行工作。企业人才管理部门通过适当调整已有奖励机制，完善员工薪酬制度以及福利制度，调动员工的积极性以及热情，可有效提高企业的经济效益。

总之，随着经济全球化趋势的不断加剧，经济以及科学技术水平的不断发展，各大企业的竞争日益加剧。因此，企业要重视人力资源管理，提高企业的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中占据有利地位。

参考文献：

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