张强

摘 要：班组管理的创新化，有助于班组整体水平的提高以及企业管理现代化目标的实现。重视创新氛围的营造以及创新方法的使用，围绕班组管理的难点，有针对性的创新管理模式，才能促进石油企业班组管理成效的提升。

关键词：企业班组；班组管理；管理现状；创新策略

随着社会经济的快速发展，石油企业在市场中的地位越来越高。做好石油企业的班组管理工作，创新班组管理的方式，有助于企业管理效率的提升。创新，是推进企业班组管理进步的动力。

1 企业班组管理制定创新

做好班组管理理念的创新，对于石油企业班组凝聚力的提高有重要影响。班组就是成员的小家，班组长的创新管理，能够营造和谐与团结的氛围，促进团队凝聚力的提高，让班组工作越做越好。

第一，重视亲情管理理念的融入。班组长要利用亲情化的手段优化管理方式，像对待兄弟姐妹一样对待班组内的成员。在关心班组成员工作的同时，关心他们的个人生活。班组内的员工遇到生活问题，其他成员要积极伸出援助之手，让成员在班组内感受到家的温暖与家的关爱，促进班组融为一体，提高活动的工作的快乐性。

第二，融入团队管理理念。管理的最高标准就是实现每一位成员的自主管理。将相互信任與自我管理作为班组管理的方式，能够让全员参与到班组管理工作中，更能让员工自主规范个人行为。让每一位班组成员对自己的行为负责，建立内部化与自主化的管理机制，有助于班组管理氛围的浓厚。

第三，融入精细管理理念。正所谓细节决定成败，落实精细化的管理理念，有助于班组管理工作的创新。重视每一个管理细节，关注工作，关注生活，关注情感，才能让管理工作做好做细。

2 企业班组管理理念创新

石油企业班组管理制度，对于班组管理工作的实施有着指导作用。制度，可谓是班组管理工作过程中的指挥棒。建立一个健全且具有人性化特点的班组管理制度，有助于班组管理工作的实施。要加强班组管理工作，就必须先建立健全的规章制度，依托规章制度去落实管理行为，才能做好班组的管理工作与建设工作。

第一，积极建立班组班会制度。利用班会活动，班组长引导班组内的成员总结前期工作，并布置之后的工作，明确工作重点，有助于帮助成员明确工作重心。在班会过程中，班组成员集思广益，为之后的企业建设提出建议，能够让班组工作稳步向前。在日常工作过程中，管理者一定要重视班会的作用，定期开展班会，将此视为提高班组长提工作水平的方式。

第二，建立民主管理制度。民主管理活动的实施，能够调动起每一位成员的管理主动性，促进班组管理工作内容方式的民主化、公开化与透明化，让班组管理氛围更加轻松。无论是大事还是小事，都应当实行民主管理。通过全员的参与完成班组内的评先与奖励工作。班组管理的每一个环节都要体现出班组成员的个人意志，以多种形式向班组成员公开管理结果与过程，促进班组管理工作公正、公开进行。

第三，建立绩效管理机制。绩效管理能够提高班组成员的工作积极性，促进每一个班组成员集体荣誉感的产生以及企业责任感的形成，加强班组内部凝聚力，提高班组的整体竞争水平。在石油企业的班组管理或者过程中，应当本着安全生产的原则，提高每一个班组的工作质量与服务意识。定期考核，绩效好的员工要及时给予物质奖励与精神奖励，让做得好的员工找到成就感，认可自己的付出，也要让大家看到他的付出。绩效差的员工，要视情况给予激励与惩罚。

3 企业班组管理方法创新

管理工作，与沟通有着密切的关系。创新企业班组管理方法，推进管理者与员工沟通方式的创新，是班组管理效率提高的必要举措。班组长只有做好沟通工作，在沟通中实施管理，了解班组成员的思维动态，才能抓住班组管理的重点。

第一，利用谈心创新班组管理工作。在企业日常工作中，班组长要扮演不同的角色。与其说是领导，不如说班组长是服务者。他们需要在工作中察言观色，以谈心的方式做好班组成员的心理疏导工作，协调好班组成员与企业之间的关系，建立和谐的人际关系网。在信息技术发展的今天，班组长还可以利用电子邮件、微信等方式创新谈心方式，了解班组成员的个人生活，在谈心中获取班组成员的价值取向。比如，有的成员认为企业管理不公，同样加班，发的加班津贴却不同。在谈心中发现这样的问题，班组长要将企业的管理细则告诉员工，解决心中的疑惑，避免矛盾的产生。用谈心净化班组工作环境，能够让每一位成员都以最佳的状态参与到工作中。

第二，创新班组管理互动平台。管理平台的多元化与创新化，能够促进班组管理工作的创新化。班组长可以建立班组博客、班组微信群等平台，利用不同的方式了解班组成员的近况。同时，要利用朋友圈与论坛等平台主动展示班组内成员的工作风采，用展示给成员带去惊喜，让他们知道自己的努力被领导看在眼里，能够成为企业的示范。大家在公共平台中提出问题，解决问题，将互动平台视为解决问题的驿站，能够减轻工作压力，释放自我，找到企业归属感。

4 小结

综上所述，班组管理是企业管理的重要组成部分。班组管理创新发展，是永无止境的工作。相关管理者应当重视班组内每一位员工的需求，踏踏实实地去落实班组管理工作，在实践中不断开拓与创新，让班组充满活力，才能给企业的壮大与发展提供动力。

参考文献：

[1] 张小莉.简要分析电力企业专业技术人员激励机制问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版）， 2017（08）.