黄龙

摘 要：建筑工程的管理是一个系统工程，只有在工作中认真负责地做好其中的每个环节才能够做好建筑工程的管理。就现在的形势而言，建筑工程中存在着大量的问题，针对这一问题，首先要从各个环节找出问题的根源，然后认真分析，并在分析的过程中对技术不断的进行革新和完善，只有这样才能提高建筑工程的管理。本文主要是对建筑工程管理中存在的问题进行探究。

关键词：建筑工程；存在问题；管理

一、前言

近几年来，建筑行业的发展异常迅猛，建筑工程项目的新技术和新材料也在不断的涌现，并且在建筑工程施工的过程中被广泛的应用，这样建筑企业的资质就有了显著的提升，并且员工队伍的整体素质也明显增强。但是在建筑工程项目管理中形成现代管理制度，还是存在着很多问题，因此在对建筑工程管理中，一定要确保工程项目的质量，为企业获取更多的经济效益和社会效益。经济的发展带动着各项行业的快速进步，我国的建筑工程也得到了很大的发展。建筑工程是一项涉及面广、技术困难、施工复杂的项目工程，而这也给建筑工程的管理工作帶来了很多的阻碍。建筑工程的管理工作对工程建筑有着非同一般的意义，是直接决定建筑工程整体质量的重要环节。而随着经济的发展，传统的建筑工程管理工作逐渐暴露出一些弊端与不足之处，本文就当前我国建筑工程管理中存在的一些问题进行分析，并提出如何解决这类问题的措施和建议。

二、建筑工程管理的问题

1、缺乏健全的工程管理体制

建筑工程的质量会直接影响整个建筑工程进度，从而影响企业的建筑工程管理工作，然而要想保证建筑工程的质量，建筑企业就必须建立健全的管理体制。现阶段，我国很多建筑企业的工程管理体制都不健全，很多建筑企业为了节约人力资源的成本，就减少工程管理部门的人员，这样就出现了一人兼多职的情况。按照这样的趋势下去，企业的工作积极性就会大量降低，使得其他工作不能及时的完成，这样就没有起到管理的效果，从而使得建筑项目工程管理工作不能顺利的实施和完成。

2、缺乏工程管理人力资源

人力是建筑工程施工的主体，由于我国很多建筑企业不重视人力资源方面的管理工作，这样就使得企业建筑人员的职业素质低、专业技术水平有限以及复合型人才不足等，除此之外，了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才也出现严重不足的情况。因此，这样就不能适应社会的发展需求，同时也不能达到国际化的发展水平，从而制约着建筑行业的发展。

3、对建筑工程管理的认识不到位。

近些年来，随着我国经济的不断发展，建筑行业也在迅速的发展，从目前的发展情况来看，建筑行业在很多程度上决定了我国的国民经济的收入，作为建筑企业，相应的建筑工程管理工作也发挥着非常重要的作用。尽管如此，但由于建筑企业的管理人员对建筑工程管理的认识不够全面，存在看重技术、不重视管理的情况，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法发挥建筑地理、资源、人才等各个方面的优势，这样就直接导致了建筑工程质量达不到规定的要求，甚至还会出现一定的质量隐患。

三、建筑工程管理问题的对策

1、建立健全的工程管理体制

在建筑工程管理中，工程管理体制对于整个建筑工程有着非常重要的意义。作为房地产企业，要想保证建筑工程项目的顺利实施，就必须建立健全的工程管理体制，并且要结合工程的实际情况，建立一套比较完整、科学的管理体制，这样才能保证企业的持续、稳定发展。除此之外，作为建筑企业的管理人员，还应该总结经验教训，这样就可以对建筑工程管理方面不足的地方进行改革和创新，从而探索出一条适合建筑工程发展需要的管理体制。

2、加强工程人员的管理

企业建筑工程人员的职业素质、专业技术水平以及管理水平是建筑工程项目管理重要的因素，企业在对建筑管理人员进行管理时，首先要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制，并且要保证其机制的不断改革和创新，这样才能做好建筑企业的管理工作。同时还要运用科学的管理模式进行管理，要按照公平、公正、公开的原则，通过竞争补充来引进优秀的管理人才，并且在企业内部制定竞争上岗的制度，这样可以充分调动管理人员的工作积极性，以此来达到提高工作效率的目的，从而有效的提高企业经济效益和工程的质量。然后是加强人员管理、设备以及材料成本的控制，并且制定有效的规章制度，这样可以保证企业在管理中有法可依、有章可循。最后是制定相应的奖惩制度，这样可以保证管理工作有效的实施。因此，加强工程人员管理对于建筑工程项目管理是非常重要的。

3、加强对建筑工程管理的重视

当今社会，已经全面进入信息化时代，现代化的管理思想和手段已经进入到建筑企业中去。很多人认为建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，但是没有一个具体的认识，针对这一情况，建筑企业就必须加强对建筑工程管理的重视，并且要做好宣传工作，这样才能从根本上提高企业员工的现代化管理水平和意识，从而提高企业现代化建筑工程管理的水平。

4、加强建筑工程成本的管理

对建筑工程的成本进行有效的管理，可以促进企业的发展，建筑工程成本管理包含的各个方面的内容，其中有材料、人工费用以及机械使用成本等。材料成本管理就是在工程建设中有效的控制工程材料的价格来降低工程成本；人工费用成本管理就是将人力劳动进行有效的分配，以此来提高工作效率；机械成本管理就是对建筑工程所使用的机械运用恰当的维护保养手段，以此来提高机械的使用寿命，从而达到了降低管理成本的目的。

5、加强建筑工程的全过程管理

在建筑工程管理中，要想增强建筑工程管理的效率与质量，就必须对建筑工程的全过程进行管理，作为建筑企业，还要根据建筑工程项目的实际情况进行分析，制定科学有效的管理方案。此外，还要对影响建筑工程建设的原因进行分析，这样才能有效的加强对工程进度、工程质量、工程投资的控制，从而保障建筑工程管理工作的顺利开展。

四、结束语

综上所述，在市场经济背景下，由于对工程建设实行法人责任制，这样就加大了工程项目法人承担建筑工程管理的责任和风险，因此企业应坚持依法建设，并把重点放在工程管理上。只有加强建筑工程管理、实现工程合同目标、进行项目成本控制、提高工程投资效应，并且不断的解决管理过程中存在的问题才可以提高对建筑管理的应用，保证建筑工程行业健康稳定的发展。针对我国当前阶段工程管理工作存在的一些问题，根据问题表现出来的状态与性质，结合建筑工程的实际情况，采取科学、合理的解决措施，全面、整体性的提高工程管理工作的效率，从而保证了建筑工程的质量。

参考文献

[1]刘业涛，李敬朋.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技传播，2010，11.

[2]陈晓春.建设工程项目施工管理中的关键问题及对策[J].价值工程，2012.

[3]徐连江.浅谈建筑工程管理中存在的问题及对策[J].科技创新导报，2013，31.

（作者身份证号码：320911198901223412）