郭强

摘 要：随着经济飞速发展，建筑业日新月异，得到长足的进步。不同类型的建筑工程的规模和数量急剧增加。土建施工是整个建筑工程的关键性项目，其施工和管理水平直接对工程品质产生重要影响。而施工现场管理又是整个土建施工管理的基础性一环。高效的施工现场，能够有效保障施工的质量，保证较高的安全意识，为安全、有效施工保驾护航。同时，科学有效的施工制度能够提高企业的信誉，提升社会形象。在获得经济效益的同时，获得同行、社会各界的认可，获得无形的巨大社会效益。为此，要注重建筑工程土建施工现场的管理，以促进企业整体效益的提高。所以我们要加强土建施工现场的管理力度，要重视安全问题，为相关工作人员的安全提供有效的保障。下面我就要对建筑工程土建施工现场的一些管理工作进行剖析讨论。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理

1 引言

在我国市场经济与社会经济高速发展的推动下，使我国的建筑工程行业也加快了发展的脚步。而作为建筑工程业中最为关键的土建施工现场的管理工作也得到了我们高度的关注。我们必须要树立科学先进的管理意识，在实际的生产工作中不断的发现自身的问题，建立更加有效的管理体系，能够帮助我们在每一环节的工作中都能够有效地进行，从而能够确保达到施工进度方面的要求。我们还应该加强对相关工作人员的管理，培养他们的现场组织能力，只有这样才能在土建施工的过程之中有效、有序的将工作进行下去，对实现建筑企业的健康发展具有重要的战略意义。

2 土建施工现场管理中存在的问题

2.1 工程安全管理存在一定的问题

土建施工现场的管理有一个十分重要的前提，那就是要大力加强现场安全工作的管理。现场管理既要对工程项目的质量和安全进行管理，又要保障相关工作人员的人身安全。而导致这些问题出现的一个重要原因就是相关的安全管理负责人没有做到对这些问题的高度重视，也没有完全的掌握有效、全面的管理方法。我们应该加大投入，对施工现场的每一个环节都应该仔细的检查，及时的发现已经出现或者可能出现的一些问题，及时的去解决处理，将这些问题带来的影响降到最低，以此来降低安全事故发生的频率，避免造成一些不必要的损失。

2.2施工管理机构、组织的不健全

在我们国家大大小小的施工单位非常的多，几乎可以用随处可见来形容。建筑施工领域较低的门槛要求，使得各个施工单位的能力水平有着很大的差距。因此，就需要一些监管单位来进行监督和管理，以此来保障工程的质量。相关管理机构与组织的建立应该立足于工程进行的实际需求，根据不同的施工情况来制定不同的的管理机制。同样，我们也应该对管理机构、组织中的工作风气进行改善，避免相互推卸责任以及组织领导能力不够的事情发生。我们也应该设立一套员工奖励政策以此来调动相关工作人员的积极性，提高他们的工作热情以及工作关注度，从而保障我们的工程工作能够顺利的进行高效的完成。

2.3 材料管理的缺陷

科技的高速发展为材料的变革提供了巨大的动力。相较于以前的施工材料，现在的材料具备了更加多的优点，科学化、技术化、多样化的特点给我们的生活带来了巨大的便利。新型材料是我们现在追逐的目标，当新型材料出现的时候我们应该怎样去合理的使用与处理也是一个十分重要的问题。我们在进行建材应该做一个详细的登记工作以便我们更好的去了解建材的去向与使用情况，避免建材使用不当、使用过剩的问题出现。当然，材料的质量是否符合建筑施工标准也是一个十分重要的问题，我们应该安排特定的质检人员来对材料进行及时的检测，避免在施工过程之中因材料的质量问题而引发事故的发生，以此来给土建工程的进行提供最基本的保障。

3 加强施工现场管理的措施

3.1 加强对于施工安全的管理

施工现场的工作人员，对于施工时的安全问题不够重视，是导致施工现场安全问题发生的一个重要原因。而我们要想避免这些安全问题的发生，就必须要加强对于施工现场安全工作的管理。其中最为核心的一个问题，就是将整个土建工程实施过程中存在的所有安全隐患都找出来，给予足够的关注度，并且利用合适的方式去解决处理，这样能够有效的去避免一些安全问题的发生，这些对于土建工程来说具有重要的意义。我们要根据施工现场的具体情况制定一系列的安全管理规定，例如：禁止乱搭电线、进入工作环境就必须佩戴安全帽、必须依照规定搭建脚手架等。只有我们将相关工作人员的安全意识提高，才能在最大程度上提升他们的管理水平并体现他们的管理价值，对于土建施工工作的顺利进行起到推进作用。

3.2 建立完善的现场管理制度

我们应该根据施工现场的具体情况来建立完善的现场管理制度，在施工现场的相关管理人员应该根据自己的职位职责，在能确保工作质量的前提下高效的完成自己的工作任务。在我们进行管理工作的过程之中，大多数的工作都是比较复杂的，需要投入很多的人力、物力和财力，所以设立一个完善的现场管理体制是十分的有必要，一个合理的现场管理体制可以使施工工作更加稳定高效的进行。在施工过程之中，我们必须首先完善相应的管理体制，并严格落实在施工过程之中。我们也要定期的召开部门例会，让大家能够有一个发现问题、提出问题、讨论问题、解决问题的一个场所。完善管理制度就是在自我创造财富，为各项工作的正常进行提供稳定而持续的动力。

3.3 施工材料方面的优化管理策略

一个建筑项目的实施离不开我们的原材料，而各种各样的原材料对建筑工程而言，就是其质量达标的最低保障。当我们在进行建筑材料的采购时，首先应该要注意材料的生产厂家是否具有合格的生产资质，只有对生产厂家的生产资质进行严格的把控，才能确保我们施工时所需要的建筑原材料能够达到一定的标准。此外，我们也要注意原材料的使用效率问题，尽可能的去把原材料做到效率最大化，因为在长期的施工过程之中，很有可能会造成原材料的浪费，原材料的浪费则会直接导致生产成本增加，大大的损害了企业的利益。在我们处理相关问题的时候，我们应该根据施工现场的具体情况来制定最为有效的解决方案，这就要我们更加的去重视施工材料方面的优化管理策略，避免在实际采购与使用的过程之中造成不必要的损失。

3.4 重视施工现场的质量管理

在每一个土建施工开始之前，我们都应该先做一个具有较强针对性的审查工作，而审查工作的主要内容就是将建筑物间存在的所有的质量差距进行评估。除此之外，相关的质量监察人员应借助相应的手段将施工过程中的不足以及可能存在的危害明确指出，并交给相应的施工单位进行进一步的核查，不管问题的严重与否，我们都不能将其隐藏，沒有解决的问题就算是隐藏起来了时间久了也会发展成一个巨大的隐患，最正确的做法应该是加强调查力度，及时的报告相关机构将存在的安全隐患问题消除，将施工现场的不良影响因素降到最低。当我们能够认真及时的去做到这些的时候，才能使土建施工现场的管理工作有效的开展下去，最大程度的提高施工质量。

3.5 加强进度管理

一个优秀的建筑企业在工程项目开展之前应该建设出一支科学高效的建筑工程管理团队，并且也要选择一个优秀的项目合作伙伴。对于所有参加工程项目的工作人员，我们应该利用适当的方法来加强他们的团队合作意识，尽量减少工作成员的变动以提高整个团队的工作效率，激发出团队里每个成员的才能与潜能。在整个项目团队中应该有一个核心领导者的存在，将具体的任务细分到团队里的每个人手中，通过项目业绩考核的方式来激励全体工作者的工作激情与工作态度，从而提高整个团队团结合作的积极进取精神，这样才能给建筑工程在规定工程期限中高质量的完成任务提供保障。

4 结束语

建筑工程施工现场的管理水平透露着一家建筑公司的水平高低，因此，我们更加应该去重视建筑工程施工现场的管理工作。此外，建筑工程在实际施工过程之中想要确保它能够顺利进行就必须结合实际情况制定出有效的方案，提高建筑工程的质量水平，从而推动我国建筑业的持续发展。

参考文献

[1]王廷烘.探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2015，09：234

[2]刘猛.论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].城市建设理论研究（电子版），2013（24）

（作者身份证号码：330206198410275010，）