赵萌

摘 要：基础设施建设是现今乃至今后一段时间我国发展的重点也是难点，长期以来我国一直属于发展中国家，并将长期处于发展阶段，积极推进各项基础设施建设、完善发展体系将会为我国的经济发展注入更多的活力。建筑工程项目施工是一项长期而复杂的工程，建筑工程项目施工中涉及到建筑工程项目的施工技术、施工管理等多个环节，各环节之间相互作用共同影响着建筑工程项目的施工质量与施工工期。新时期，建筑工程项目施工中应当在狠抓建筑工程项目施工技术落实的同时积极加强建筑工程项目的施工管理，保障建筑工程项目安全、高效的完成。

关键词：建筑工程项目；现场施工；管理

1建筑工程项目现场施工管理现状及所存在的不足

1.1施工现场管理缺乏规范性

建筑工程项目现场施工管理所涉及的环节众多致使现场施工管理也较为复杂，因此要求建筑工程项目现场施工管理具有较高的水平能够妥善解决建筑工程项目施工中现场所出现的各种复杂问题及突发状况，协调各方共同做好建筑工程项目的施工。在以往的建筑工程项目现场施工管理中由于缺乏完善的施工操作规范致使施工作业方管理混乱，诸如：施工现场建材随意堆放、钢筋绑扎间距不均匀、混凝土浇筑存在质量缺陷等问题都是由于建筑工程项目现场施工管理不规范所造成的。规范性的缺乏既不利于建筑工程项目现场管理同时也将影响到建筑工程项目的施工质量。建筑工程项目现场管理的规范性包括有管理规范性和管理制度规范性两大方面，新时期应当积极加强建筑工程项目现场管理在管理方法和管理制度两大方面的规范性建设，用以更好的做好建筑工程项目现场管理工作。

1.2建筑工程项目现场施工管理从业人员缺乏足够的经验与知识储备

经济的快速发展与建筑工程项目的增多，要求大量有经验的建筑工程项目现场施工管理人员，但是由于建筑业扩张过快致使我国在建筑工程项目现场施工管理人员的缺口较大，致使有相当一部分的建筑工程项目现场施工管理人员缺乏足够的经验，加之建筑工程项目施工人员的流动性较大，无法对建筑工程项目施工人员进行长时间的培训，从而极大的加大了建筑工程项目现场管理的难度。此外，由于建筑工程项目现场施工管理水平落后与观念落后，使得快速发展的建筑工程项目施工技术与建筑工程项目现场施工管理无法进行良好的结合，严重影响着建筑工程项目的施工质量。建筑工程项目施工中，应当积极加强对于建筑工程施工现场各级施工管理人员的业务培训，并积极落实标准化建设，用标准化的管理体系来规范和完善建筑工程项目现场施工管理。但是由于客观或是主观原因造成很多的施工单位在建筑工程项目的施工中并未能做好对建筑工程项目现场施工管理人员教育与培训工作，同时一些单位并未对建筑工程项目现场管理人员的培训足够重视，其仅仅注重建筑工程项目的施工进度和经济效益，致使建筑工程项目现场管理人员缺乏足够的管理经验与知识储备，从而造成建筑工程项目现场施工管理混乱，各项工作无法有序、顺利的开展。

1.3缺乏对施工现场的安全管理的足够重视

安全问题是建筑工程项目现场施工管理中的重点同时也是难点，长期以来由于建筑工程项目现场施工管理人员安全意识淡薄致使各种安全事故屡见报端，在影响建筑工程项目施工进度的同时也对建筑工程项目的施工管理造成了极为不好的影响。安全理念和安全意识的缺失是造成建筑工程项目现场施工管理出现安全问题的根本原因，由于安全意识的缺失致使各项建筑项目施工安全管理工作无法按照相关规范来予以执行。此外，建筑工程项目现场施工管理中也缺乏相应的安全监督机制，在建筑工程项目施工方案的制定上即未能对安全引起足够的重视加之缺乏相应的安全监督机制，致使建筑工程项目现场施工中各项安全漏洞频出，极易发生安全事故。建筑工程项目现场施工管理工作对于建筑工程项目施工的安全性、施工质量都有着极为重要的意义，应当在做好建筑工程项目现场施工管理缺陷分析的基础上，采取针对性的措施予以解决，保障建筑工程项目的顺利施工。做好建筑工程项目现场管理是一项长期而艰巨的任务，应当在做好建筑工程项目现场管理所存弊端分析的基础上，采取相应的应对措施以便更好的做好建筑工程项目现场管理工作。

2加强建筑工程项目现场施工管理

2.1做好建筑工程项目现场施工管理制度的完善

施工管理制度是建筑工程项目现场施工管理的基础和依据，在建筑工程项目施工管理中应当积极做好各项施工管理制度的完善和落实，切实将各项施工管理制度落实到位。在建筑工程项目施工管理制度的制定和完善中应当结合建筑工程项目施工管理中所出现的各种问题进行分析，并结合现场实际制定合理、完善且切实可行施工管理制度，并确保建筑工程项目现场施工管理人员理解和积极落实各项建筑工程项目现场施工管理制度。只有如此才能够使得各项管理工作在各项管理制度的框架内施行。从而使得建筑工程项目现场施工管理工作有法可依，避免了建筑工程项目现场施工管理的混乱情况。

2.2积极加强建筑工程项目现场施工管理人员的培训

建筑工程项目现场施工管理水平直接影响到建筑工程项目的施工质量与施工效率。在建筑工程项目施工管理中应当积极加强对于建筑工程项目现场施工管理的综合培训，提高现场管理人员的综合素质，如此才能够使得建筑工程项目现场施工管理以高规格、高规范进行。此外，在建筑工程项目现场施工管理人员的培训中还应当积极做好对于施工管理人员的职业道德、思想政治教育等的培养，以提高建筑工程项目现场施工管理人员的责任意识和管理意识。在建筑工程项目现场施工管理中应当积极建立并落实岗位责任制，将各项管理工作落实到岗、落实到人，通过建立并落实完善的奖惩制度，保障建筑工程项目现场施工管理工作能够取得良好的效果。

2.3加强建筑工程项目现场施工的安全管理

安全责任大于天。新时期建筑工程项目现场施工管理工作应当将安全工作放在现场管理工作的首位，严格落实各项管理规章制度以规范化的管理来构建完善的建筑工程项目现场施工管理管理体系，以体系来管理以制度来共同构建起建筑工程项目现场施工的安全管理网络，这一安全管理网络中包含着建筑工程项目现场施工中的各级人员，将各级人员有机的联系在一起共同做好建筑工程项目现场施工的安全工作，保障建筑工程项目安全、顺利的完成施工。建筑施工材料的安全性与可靠性是建筑工程项目施工质量的重要保证，在加强建筑工程项目现场施工安全的管理上，需要积极落实好进场材料的质量。为保障建筑工程项目的施工质量需要狠抓落实进场材料和施工技术，通过对进场材料进行良好的检测用以避免不合格材料进入施工现场，提高建筑工程项目的建设质量。在狠抓进场材料质量的同时应当结合建筑工程项目的设计图纸进而合理的选择建筑工程项目的现场施工技术与施工工艺，通过建筑工程项目的施工技术要求选用合理的施工工艺在确保建筑工程项目施工质量的基础上，提高建筑工程项目的施工效率。

3结束语

建筑工程项目现场施工管理是建筑工程項目施工质量的重要保证，新时期应当积极加强对于建筑工程项目现场施工管理的重视，不断构建并完善建筑工程项目现场施工管理制度与管理体系，确保建筑工程项目现场施工管理质量。本文在分析建筑工程项目现场施工管理现状及所存在问题的基础上，对如何做好建筑工程项目现场施工管理提出了几点建议。

参考文献

[1]曲维忠，杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2012，31（9）：260-261.

[2]古利军.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（6）：126-126.

（作者身份证号码：320323198901290693）