霍振洪 杨金湘

摘 要：现阶段，在我国建筑行业的持续发展的背景下，建设工程项目的不断增多，使得建筑行业的发展速度越来越快，但是随之而来的也有一些发展中的不足之处。当前应当着力于解决如何提高建筑工程建设效率，降低施工成本的问题。

关键词：建设工程；项目管理；模式

引言

近些年来，我国飞速发展的经济情况使得建筑工程行业迅速发展，我国出现了众多各种各样的建筑工程项目。在眾多的建筑工程中，如何建立起完善的项目管理模式，提高项目管理的效率，是当前面临的一个重要问题。只有通过合理的建筑工程项目管理模式，才能够保障建筑工程项目顺利实施，为人们提供更好的服务。因此探索出一套高效、合理的建筑工程项目管理模式对提高建筑工程项目建设效率具有重要的意义。

1 建设工程项目管理的现状及面临的主要问题

1.1项目管理制度不完善

建设工程项目管理是—个系统工程，必须具备完善的项目管理制度，然而在我国的部分建设工程项目中缺乏完善的项目管理制度，影响了建筑工程项目的发展，策划阶段、实施阶段以及后期阶段之间无法达到协调—致，相互之间联系不紧密，在工程项目的具体施工过程中容易出现很多失误；对部门的岗位分配不明确，人员职责意识不强，在工作中容易出现失误；部门的工作能力有限，部门中缺乏专业的综合性人才，无法对设备进行操作维护，无法保障工作的效率与质量；建设工程设计有待完善，无法制定出科学合理的设计方案，不能根据工程的实际情况来进行方案的调整，由于建设工程设计不全面，无法实现项目管理的作用。

1.2管理人员能力较低

建筑工程项目管理人员管理能力较低是当前建筑行业普遍存在的问题，相关工程技术人员不足，管理人员对施工过程中的各项施工技术并没有深入的了解，甚至对相关的操作设备也不了解。这种情况导致了管理人员并没有发挥实际的作用。对于管理部门，要注意及时提升自己，提高自身的工作能力。

1.3工程项目管理模式的相关法律法规和政策体制尚不健全

我国已经针对建设单位和其他工程项目的参与方制定了相应的法律法规，规定了其法律责任和义务。但缺少有关项目管理和工程总承包的法律法规，管理过程中容易出现权责不明确的问题，从而造成了建筑市场不能有序规范的进行相关管理。

2建筑工程项目管理的新模式

2.1提高创新精神

我国目前的建筑工程项目管理中经常采用管理责任制，就管理中的细节问题还需要进一步的完善。建筑企业要注重完善相关的竞争、约束、激励机制，鼓励企业内部人才不断地积极探索，培养内部员工的创新意识。建立起公平、公开、公正的激励体制，使员工能够充分的发挥自身特长，对于有突出贡献的员工，建筑企业需要进行相应的奖励机制。作为企业的人力资源部门，要充分了解每一位员工特点，给予员工充分展示的舞台，并且关注员工在实际工作中的各种表现，对于主动付出以及吃苦耐劳的员工要充分嘉奖。只有内部具有了创新精神，才能推动企业不断地进步与发展。

2.2创新管理模式

建筑行业具有十分密集的劳动力，其产品形体巨大、且建设耗时很长，正是建筑业这些特点导致其经营之中具备流动性、阶段性以及季节性等因素。我国的工程项目管理应学习国外先进的模式，再从我国实际情况出发做出相应的调整。传统的工程项目管理模式已不适应当下社会发展的脚步，因此，工程项目管理就需要结合当下的发展需求对管理模式进行创新。毕竟社会科技在不断地发展，如果管理模式仍然保留在原有的基础上，那么工程项目管理也就很难得到进步。因此，工程项目管理的创新应该紧跟时代发展的脚步，这样其管理模式才能更好地促进工程项目质量和效益的提高。

2.3EPC管理模式

EPC管理模式属于交钥匙总承包管理模式，在EPC管理模式中，承包商在项目开展前就已经参与到了建设工程中，主要体现了对建设项目工程的设计方案、市场调研、选购材料以及施工等。EPC管理模式从项目的进展之前就开始了招标流程，并且必须按照规定合同条款来进行实施，确保建设项目工程能够对质量、进度以及人员管理等来实施全面的监督管理。

2.4BOT管理模式

BOT管理模式与政府的管理工作密切相关，主要是针对于政府对基础设施的建设，然后再进行招标的过程，并让建设项目单位进行施工建设，运用BOT管理模式的建设工程项目大部分都是市政类型的公共基础工程，通常需要的资金投入力度较大，针对于此情兄，政府可以为建设单位提供资金支持，待建设单位正常开展工作后收获的效益可以偿还政府提供的资金，再向政府及时交纳公共基础设施，BOT管理模式在我国的建设工程项目中较为普遍。

2.5积极培养专业的项目管理人才

要想提升我国建筑工程项目管理水平，形成科学合理的管理经验理论体系时关键。因此，为了实现这一目标，首先我们就要在不断完善各项制度的同时进一步加强专业项目管理人员的培养力度。积极加强与同行业相关人士的交流，对于一些较为先进的管理理念要学会借鉴，使每一个工作人员都能在提升自身认知的基础上，及时调整完善企业项目管理模式，使其以逐渐向创新化、先进化、规范化转变。除此之外，企业还可以通过薪酬机制鼓励员工尝试新型的管理模式，使员工在不断学习专业培训内容的基础上，努力提升自身素质，为工程项目的管理提供必要支持。

2.6严格控制工程管理质量

严格控制工程管理质量可从以下几方面进行，首先是事前控制，要对前期的施工材料及施工方案设计、图纸设计、施工技术选择进行全方位监督，为后期施工打造良好的工作基础。其次是事中控制，事中控制主要是指项目施工环节，在这个过程中管理人员要全面控制施工质量，对施工各环节进行工程质量验收，并对施工人员进行监督，确保其施工技术及过程规范正确。最后是事后控制，当整个工程项目建设完毕之后，要对其质量进行检测，整理建设过程中的相关文件并审核存档。通过分层逐项的对质量进行管理，可以使每一环节质量达到要求，符合工程项目发展特点，从而确保整个工程项目质量合格。

2.7项目管理信息化发展

进入信息技术时代，传统的管理模式和方式已经无法满足工程项目管理的发展要求，所以项目管理信息化和网络化发展成为未来趋势。现阶段，将工程项目和信息技术结合起来，利用计算机技术开展项目管理，不仅提高了工作效率，而且也提高了管理水平。在未来，项目管理会更加依赖信息技术和相关先进的管理软件，对于我国来说，首先必须改变管理模式，利用网络化管理手段实施管理。其次要培养信息技术方面的专业人才，不断积累信息管理的经验和方法。此外，要加强企业之间的交流合作，鼓励企业参与到市场竞争中来，并意识到企业自身存在的问题然后进行自我完善。

结语

建筑工程技术的迅速发展为人们的生活带来了巨大的改变，建筑行业的发展也逐渐改变了人们的生活，当今人们对建筑行业的要求也在不断提高，如果不对建设工程管理模式进行进一步的提高势必会影响建筑工程的质量。只有根据实际中出现的问题进行研究，结合实际情况进行相应管理模式的优化，才能有效的提高建筑工程项目管理水平。

参考文献

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（作者单位：山东三箭建设工程管理有限公司；

山东省建设监理咨询有限公司）