刘洋

摘 要：在建筑工程施工的过程中，建筑的施工成本是非常重要的，做好建筑施工成本的控制工作是有利于整个工程顺利实施的一个必要而充分的条件。建筑施工秉承着尽最大努力的前提下去节约成本，从而制造出利益最大化的经济效益。本文主要针对建筑施工过程中建造成本的控制的必要性进行阐述，同时也针对现在建筑施工过程中在成本控制中存在的一些问题，并提一些相对有针对性的解决策略，从而提高建筑工程的发展速度。

关键词：建筑施工；成本控制；必要性；策略

在建筑工程施工过程中建筑的施工成本是指在整个工程施工过程中，所有费用的花销的中俄施工成本，也是在建筑总成本中最重要的组成部分，所以要对建筑施工成本进行良好的掌控，才能获得更多的利润。

一、建筑施工成本控制的必要性

（一）有效避免资金的浪费

对于建筑施工成本控制是非常有必要的，可以避免很多的资金浪费，无论是在人力还是物力上都是以货币的形式工作的，所以在项目的推进过程中资金的投入和支出，要对其进行一个良好的掌控，这是一个综合性系统性的工作，在资金上进行，避免浪费就能够在建筑工程中取得更多的经济效益也能够，客观公正的去对施工成本进行客观的管理。有效地施工成本控制能够在一定程度上去提高企业的经济利润。在施工成本的控制过程中，施工项目的成本是否客观公正，直接决定着企业财务的成果和投资方的经济利益，如果在施工成本上花费很多，所以利益就会很少。只有科学的规划成本控制的投入，才能使经济利益达到最大化。

（二）提高建筑企业资源利用

对施工成本进行有效的控制，也可以提高企业资源的利用率在施工成本控制的过程中，就为企业节约了很多的经济资源，将节约下来的资源去投入到更有效地施工任务当中去就能够提高施工的效率，加强资源经费的使用率是成本管理的基本要求也是提高建筑企业利益的基本保障。有效的成本控制能够为建造工程的施工单位节约很多的建造材料费机械设备费管理费用等等，很多方面的开销，也能够在一定程度上去防止建筑施工单位的经济利益损失，同时也能够有效地控制成本合理的去制定建筑施工产品的价格。根据预期的施工成本预算去购买复合要求符合质量的施工材料进行施工。这样不仅能够建造出有质量有保障的施工工程，同时也能起到节约成本的作用，這种一举两得的做法是值得采纳的。

二、建筑施工成本控制中存在的问题

（一）施工材料管理不到位

如今建造工程的施工成本控制没有一定的规范性，在施工材料方面的制度管理不够。晚上，施工材料是在施工过程中必备的一个基本条件，没有施工材料是不可以建造出完整的工厂了，所以在材料上的成本浪费是普遍存在的。在材料的购买过程中就存在很多不能见光的问题，很多的购买方和施工方存在着利益上的抽取，在原材料和运转材料等方面都存在着一些费用。由于对材料管理的制度不够完善，所以在材料的成本控制上就存在着很大的疏忽，形成了大量的材料成本损失直接的影响了整个建筑工程企业的根本利益。

（二）施工设备利用率不高

施工单位的机械设备在管理方面也不够完善，在设备的选取上和价格上都存在着很多的不足，机械装备的操作人员对于机械的设备了解也不够深入，对设备的使用，也存在着很多的问题，很多的机械设备，使用人员没有具备相应的上岗资格证，所以在设备的使用上不具备专业性很多施工方大量的购买施工设备，造成了成本上的浪费，没有对成本进行有效的控制就造成了成本过高的现象

（三）施工合同拟定不准确

在施工的过程中都要签署施工合同施工合同的管理，也是施工企业管理的一个重点。在施工合同的拟定过程中，一定要通过科学有效的专家进行认证，管理合同的有效签订，是降低工程成本，提高经济效益的必经途径。很多的施工方对施工的工程合同和分包合同都不了解，所以在签订的时候就会存在一定的误区对合同的订立和履行合同的相关义务，也没有基本的认知，就会造成企业管理，创存在很大的疏忽和损失。

三、建筑施工成本控制措施

（一）降低成本，避免浪费

为了有效地降低施工成本，首先要在人员上进行费用的降低，在施工人员的选择上，一定要选择有能力有针对性的施工人员尽可能的选取有上岗资格证的施工人员。这样一方面可以保证施工质量的同时，也能够降低人员的雇佣量降低施工成本，其次要在材料的控制上进行节约，要建立科学的功绩管理制度和相应的约束激励机制，对材料费用进行有效的控制。

（二）建立健全的管理制度

提高建筑工程施工成本控制的有效措施，就是建立健全的成本管理体系在管理上入手，建立组织管理部门对管理部门的人员进行培训。这样是管理人员对于在施工过程中的施工人员进行有效的施工管理。建立良好的施工管理体系是建筑工程施工成本得到有效控制的关键。同时也要降低在施工过程中的安全事故，因为安全事故的出现就会大大的影响了整个施工成本的投入量增大，所以在施工过程中，一定要对施工人员进行安全教育知识的培训，这样就可以在一定程度上去避免安全事故的产生，保障人员的安全，真正的做到安全施工。

（三）引进先进的施工技术

同时，在施工的过程中也要引进先进的科学技术来降低施工成本，结合工程实际情况科学有效的施工方案和施工措施，加强工程施工自动化、一体化的建设，最大幅度的缩短工期，提高施工质量，选择新工艺，新技术，新材料等新的措施，在获得双方同意之后进行，有效地实施，避免返工现象，造成材料、人员上的浪费。

四、总结

在建筑施工过程中建筑的成本的控制，是整个建筑行业中的核心和关键做好相关的建筑施工控制工作，可以有利于建筑施工的有效发展，也有利于相关的管理人员对施工成本的有效掌控，从而实现建筑工程的经济最大化。在建筑企业，强化自身管理和经营的过程中，一定要建立健全的经济管理体制，提高经济效益，如今我国的建筑行业正处于突飞猛进的发展阶段，所以在发展的过程中，一定要发现问题解决问题，关注施工成本控制方面的发展，有效地解决建筑企业当今存在的问题，推动整个建筑工程的快速发展。

参考文献

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[2]马建民.浅议新时期如何做好建筑工程成本控制的管理[J].建筑知识（学术刊），2014，（0）：258.

[3]程文娟.建筑工程成本控制的优化探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（31）：2507.

（作者单位：天津天一建设集团有限公司）