王昕怡 武一波

摘 要：建筑工程的施工管理是指从施工的开始，一直到施工的结束进行全程的监督组织管理。传统的建筑工程施工管理上存在很多的问题，制约了建筑工程的顺利发展，为了更好的实现建筑施工行业的蓬勃发展，本文主要针对建筑工程施工管理常见的问题进行分析，并提出相应的解决对策，从而推进我国建筑业的顺利推进。

关键词：建筑工程；施工管理；问题对策

一、建筑工程施工管理现状

如今，很多建筑施工的企业依旧选择传统的管理模式管理制度不完善，但是为了跟随时代的创新建筑施工企业也引进了先进的经营模式，但是在新的经营模式的过程中存在着很多的问题。例如，施工人员的行为没有明确的管理制度对其进行约束，所以施工人员在施工过程中存在侥幸心理，得过且过，施工建筑的企业制度管理也不够完善，对于施工人员的工作质量和人身安全工作能力，没有明确的明文规定，在施工单位中一人多职的现象也屡有发生。建筑施工的企业并没有将相应的企业管理制度下达到我们因为施工人员的手中，在落实方面存在着问题在实际的工作中缺乏对工作人员的监督能力，使施工人员并不重视施工企业的管理制度。

无论是在施工的人员选择材料选取以及技术监控上都存在着很大的疏忽，目前，国家提出节能环保施工又称绿色施工，但是中有个别的建筑单位对自身没有一个明确的要求和定位，造成了施工企业偏重于技术，而忽略与实际的施工管理一个企业，如果没有明确的管理规定，对其自身进行要求，那么企业未来的发展是非常堪忧的。更有甚者认为，提高建筑施工企业的经济效益的方法，只有降低成本，但是并没有想到成本的降低嚴重的影响了施工工程的质量，质量决定的一切。

二、建筑工程施工管理问题分析

（一）施工人员的技术水平不足

建筑工程施工中存在的主要管理问题就是对施工人员的技术水平的把关不够到位。人们对建筑工程的质量存在着很高的要求。由于居民的住房都是通过建筑工程所完成的，所以人们对建筑工程的质量的要求是非常高的。但是部分建筑企业在施工过程中，由于使用传统的施工技术，对施工环境也不是足够的了解，所以在施工的过程中就会产生很多的问题。如果没有在施工之前，对图纸上的重点内容进行，完全掌握不了解施工的具体环境就进行盲目分工，就会造成恶劣的后果，由于现在施工人员的选择上，大多数都会选择进城务工的人员，他们对建筑相关的知识了解非常的匮乏，在施工过程中不能通过所了解的知识进行施工，就会造成在施工过程中出现很多的问题，由于大多数的施工人员都属于农村务工人员，所以，他们的技术水平和能力相对较低，建筑公司也没有对这些施工人员进行技术上的培训，所以一旦出现突发状况，他们是无法能够及时的去处理的，在一定程度上影响了施工进展，甚至影响工程的质量。

（二）施工材料的质量存在问题

现在很多的是个工程都称为豆腐渣工程原因就是有与施工方对施工材料进行偷工减料影响了整个施工建筑的整体质量，大部分的建筑企业就是运用施工材料随机抽样的方式，对施工材料进行质量的把关和监控，但是随机抽样只是以点带面的方式去进行抽查很多不法的施工商和材料制作上都会在从中钻空子，赚取自己的私利。共存在建筑企业与材料供应商进行内外勾结的现象，进行上不了台面的交易似的后续的施工过程中材料供应不足，建筑企业对施工材料不够重视，对施工材料的选取场非常的随意对材料的检查方面也没有做到一个全面性，这就导致在施工过程中会出现很多不合格的施工材料，通过不合格的施工材料的组装建造从不合格的是施工工程，从而导致质量不合格，甚至出现安全隐患。

（三）工程的管理体系不够完善

现在很多的建筑施工工程企业本身的管理体系不够健全，在组织人员和服务方面都存在着很大的问题，现如今人才管理和技术管理，都不能满足现代化建筑工程施工的要求和标准，我国出台了很多关于建筑工程的相关明文规定，但是大多数的建筑企业都不能按照国家给出的规定进行施工。很多的建筑施工方在施工之前，只是建立了自己的承包部门并没有建立施工质量监控管理材料的选购，等等方面的具体的专门的负责人员，正是由于施工负责人对相关管理条例的不正面对待。如今，建筑工程企业发展存在着很大的阻碍，造成了建筑施工在进行管理过程中出现混乱的局面，严重缺乏规范性和秩序性。

三、建筑工程施工管理的有效措施

（一）增强施工人员技术能力

作为施工方的负责人一定要增强施工人员的技术能力，无论是在施工人员的选择上还是对施工人员的后续培训上，一定要进行严格的把关，提升施工人员的技术能力是顺利开展建筑工程的一个重要的起点，同时也要教授于施工人员熟悉掌握施工技术图纸的分析能力，在建筑施工之前，对整个建筑工程进行熟悉和了解。全面彻底的技术交底能够最大限度地去避免在施工过程中出现的质量问题。

（二）提升施工材料的质量

在施工材料的选择上，一定要注重对材料质量的审核。同时，一旦发现施工方和材料方有不法勾结时，一定要交给相应的上级领导部门处理坚决摒弃，这种不良习气，一定要确保施工材料的质量，质量保证的建筑工程离不开质量好的施工材料。

（三）完善施工管理体系

我国的建筑企业还缺乏足够的建筑工程方面的管理经验和管理理念，所以建筑企业应该定期性的对这些方面进行研讨，讨论出一套完善的建筑工程管理体系，同时与专业化人员进行沟通交流，对国内国外的建筑管理方面进行理论的知识，学习和借鉴将国内国外的管理办法相结合，为我国建造工程施工水平进一步提高做出贡献。

四、总结

建筑工程的施工管理，对于工厂的质量起到决定性的因素，在实际工作中施工管理的效果，受到了很多因素的制约和限制，在当今快速发展的形势下，管理方式上的突破，是每一个行业关注的现实问题，为了更好的发展建筑工程行业，一定要认真履行相应的管理办法。使建筑工程施工管理的方式和方法，符合当今时代的需求。随着时代的发展不断地更新创新，通过人文性的管理条例，对施工人员进行人性化管理。满足施工企业的需求是当今建筑施工管理的未来发展趋势。

参考文献

[1] 汤瑞兴.建筑工程施工管理存在问题及对策研究[J].江西建材，2014：265-266.

[2] 李利锋.试论如何强化建筑工程施工管理[J].商品与质量：房地产研究，2014：547.

[3] 钱海英.强化建筑工程项目管理的思考[J].华东科技：学术版，2014（3）：101-101.

[4] 李云峰.浅析建筑工程施工管理[J].科技创新与应用，2013（33）：232.

（作者单位：天津天一建设集团有限公司）