邹冬冬

摘 要：建筑市场竞争逐渐加剧，建筑企业面临了更多的问题，为了保证企业的经济效益不会受到影响，必须采取科学的工程管理方法，提高企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中存活下来。工程项目从设计阶段到施工阶段，每个步骤都可能导致项目施工质量发生变化，甚至会影响企业的品牌信誉度。本文根据建筑工程施工技术进行分析，探讨了提高施工管理水平的方法，希望为建筑行业发展提供助力。

关键词：建筑工程；施工技术；施工管理

一、施工技术管理的意义

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。

二、施工技术现有问题与管理方案

（一）土石方施工常见问题

土石方施工过程中需要注意的技术问题有土方开挖量、基坑支护、基坑防排水、开挖面曝晒、顶面标高、垫层铺设等方面。为了处理土石方施工技术问题，需要在土石方开挖前完成基坑土方检测，逐层排查基坑防排水系统的使用情况，并且坚定土石方土质是否符合设计要求。施工过程需要检查基坑土石方支护方案是否合理，并且在基坑开挖后，需要严格控制开挖面曝晒时间，与下道工序相互衔接，根据设计要求铺设底部垫层。在基坑放桩时需要根据设计测量桩基标高轴线，保证桩基位置不会出现错误。

（二）梁板柱施工常见问题

梁板柱常见的施工问题，主要以模板质量为主。目前在进行模板工程时，我国使用的模板为木质模板，一些施工企业为了节约材料上的资金，扩大工程利润，会重复使用木模板，甚至一部分模板已经出现了严重的变形，在梁板柱施工的过程中，构件密封性受到损坏模板的影响，发生密封不严或者形状变化等问题。一旦出现问题，就会导致混凝土构件质量严重下降，甚至影响使用性能。为了解决梁板柱的技术问题，在施工开始前需要检查使用的模板，任何已经发生变形或受损的模板禁止使用在混凝土构件浇筑施工中。检查拼装后的混凝土构件密封效果，如果发现支架或密封出现问题，就需要及时进行处理。在开始浇筑混凝土前，需要彻底清理模板内部，确认模板内部干净后开始浇筑作业。混凝土浇筑完成后，需要复查建筑的梁板柱标高与轴线。在浇筑的混凝土满足定型强度与拆模时间后，才能进行拆模，拆模工作需要从侧模开始拆除，最后在拆除底模，在拆除过程中必须保证构件棱角不会破损，维持混凝土结构的完整度。

（三）钢筋施工问题

钢筋施工过程中出现的技术问题，主要表现在材料进场、加工工艺、现场作业三大方向。钢筋选材过程中，可能会选择质量有问题的再生钢材，这种再生钢材内部存在问题，抗压强度根本无法满足建筑工程设计要求。钢筋加工工艺十分复杂，是一项繁琐的工作，如果加工后的钢筋不合格，就会浪费钢筋材料，也会影响施工进度。钢筋现场作业过程中，可能出现混凝土搭接错误的问题，导致整体结构错位，影响建筑构件强度。钢筋作为现代建筑的骨骼，必须严格挑选使用的钢筋材料，并且在使用前进行详细的检查，不合格的产品不能进入施工现场，所有材料必须提供可验证的生产合格证书，随时进行质量抽检，保证工程质量满足使用标准。对所有施工现场使用的材料均需进程力学鉴定，如果鉴定结果与设计要求不符，必须及时更换材料。在钢筋绑扎、搭接、焊接、布设时，需要根据设计规格进行复查，保证设计满足施工图纸使用要求，并且校准钢筋锚固长度，进行适当的质量检查备案。

三、加强建筑工程现场施工管理的有效措施

（一）合理编制现场施工组织计划

建筑工程的现场施工管理，首先要合理编制现场施工组织计划，在开工之前对现场各方面进行勘察调研，并根据调研结果、工程承包合同、招投标书、设计施工图、地质勘测报告、国家法律法规、行业规范标准等文件，并结合甲方提供的文件编制现场施工组织计划书。编制内容包括工程概况、分部分项计划、施工进度计划安排、关键部位特殊施工办法等，只有这样才能在施工过程中遇到问题时有章可循，并且合理保证施工进度。

（二）提高施工人员安全意识和专业素养

建筑工程的现场施工管理，需要施工人员的全程参与，只有全面提高施工人员的安全意识和专业素养，才能保证工程现场施工管理的效果。“以人为本，安全第一”是国家的施工安全管理原则，施工现场存在安全隐患，必须注意施工的每一个细节，这就需要设立专门的安全小组，防患于未然。另一方面，施工人员的专业素养也是保证施工质量的根本前提，需要对其进行专业技术培训和安全意识教育，全面提高他们的综合素养，在考核合格后才能上岗。施工人员的素质直接决定了施工每个环节的质量，只有提高施工人员的安全意识和专业素养，才能让建筑工程的现场管理效果不断完善，也降低了现场管理的难度。

（三）规范施工企业的监管制度

建筑工程现场施工监督管理制度必不可少，必须建立具有针对性的责任监管制度，健全施工管理体系，确保每个施工工序都有相关的负责人进行管理。建筑施工是一个庞大繁杂的系统工程，需要耗费的人力、物力、财力大，如果不能合理管理造成的损失大，为了更好地保证质量，必须规范施工企业的管理制度。很多建筑工程施工事故的发生，都是监督管理部门对现场施工的监管不到位造成的，健全完善建筑工程监管体系的工作刻不容缓。只有规范施工企业的监管制度，将管理与监督有效地结合起来，全面加强施工管理的严谨性，才能从根本上解决施工现场管理可能出现的问题。

（四）实行岗位激励与责任落实政策

建筑工程现场施工管理的有效执行措施，还包括实行岗位激励与责任落实政策，建立奖励制度并制定各种激励措施，结合岗位责任制进行指标考核，只有根据相应的指标进行考核，才能根据每个岗位的评级情况进行奖励，这样才能提高施工人员的责任意识，从管理上根本解決管理人员的惰性，做到诚信务实。奖励机制还可以提高施工人员的主人翁意识，并加强施工人员的工作积极性，在保证施工质量的前提下，还可以提高工作效率，从而加快建筑工程施工进度，提高建筑工程综合效益。

结语

建筑业作为我国国民经济支柱产业，其工程施工质量直接决定了人们的居住环境与人身财产安全。由于建筑工程十分复杂，所以在施工的过程中可能出现许多问题，大多数工程事故主要因为施工质量存在问题导致的。为了有效解决建筑工程问题，必须不断强化施工技术研究，开发新型施工技术，积极提高现场施工管理水平，建设出现代化管理体系。通过不断的研究与改善，未来建筑行业将获得更加广阔的发展空间，为我国经济建设发展提供助力。

参考文献

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（作者身份证号码：321324198511141032）