王静芳

摘 要：随着我国改革的不断深化，建筑行业的传统施工管理方法已经无法满足现代化建设的发展需求。现代化城市的建设要求建筑行业不断进行技术创新、制度革新，将传统施工制度与现代信息化科学管理技术相结合，建立更加完善的工程质量管理方法和质量保证体系，进一步提升建筑工程的管理水平和施工质量。文章通过分析建筑工程管理以及施工过程中的质量影响因素，研究了工程质量管理方法和控制策略，从提高施工团队质量控制意识、建立完善建筑施工质量保证体系和质量管理体系探讨了建筑工程施工质量管控，以期为建筑工程管理提供有效参考。

关键词：建筑工程；施工质量；管理方法；控制策略

引言

质量是建筑施工企业管理的永恒主题，用户的满意是建筑施工企业永恒的市场，只有优质工程才能占领市场，并在激烈的建筑市场中搏击。随着“关注民生，质量第一”等口号的提出，建筑工程质量的安全问题日益被提升到重要的议程。经过政府及企业等多方努力，建筑行业已经取得了明显的成绩。但是，生于忧患死于安乐，在肯定成绩的同时我们不能否认目前建筑市场相关法制法规尚不健全，给不法分子以可乘之机，长此以往，不仅不利于建筑工程施工质量的提升，亦影响国民经济的稳定发展和人民生活质量的提高。建筑工程的质量问题仍需引起我们足够的关注。

一、建筑工程施工质量管理概述

建筑工程施工质量控制主要是指根据施工现场的设备人员、材料以及机械配备，结合具体的工程施工工艺过程以及项目需求，制定完善的质量管理体系及标准，以确保工程施工质量。由于施工建设质量是保证项目建设质量的先决条件，必须予以高度重视。建筑工程施工质量控制的主要内容包括：严格依据合同约定的质量控制目标，制定相应的质量验收标准。加强材料质量控制，科学合理的制定施工工序，保证工程质量控制在要求范围内。由于建筑工程项目施工具有工程分部分项工程较多，施工条件复杂多变，原材料种类繁多，施工作业周期较长的特点，在建筑工程项目施工中，工序繁琐，施工作业面涉及范围较广，因此施工质量控制相对困难，必须进行科学合理的质量管理。

二、房屋建筑工程施工质量管理的必要性

近几年，随着房地产项目的不断增加，建筑市场的竞争也越来越激烈，施工企业为了应对激烈的竞争，采取了一些不正当的行为。一些企业为了能够中标，就会无底限的压低价钱，低价中标后企业为了获利，只能采取层层转包、偷工减料等一些不正当的方式获利[1]。建筑市场上很多施工资质比较低或者没有施工资质的企业通过暗箱操作进入不对应的施工生产领域，这些施工资质比较低的施工企业根本就不能保证其承担工程的质量，从而影响了整个建筑行业的信誉，甚至还会危害到居民的生命安全。因此，有必要规范市场上的房屋建筑工程施工的管理体系。

房屋建筑工程施工的质量受施工现场的地质条件、气候条件、环境等因素的影响较大，这就给施工质量的管理带来了很多不可预知的影响。工程施工是一个工期比较长的生产活动，在进行施工的时候，会涉及到很多工序，经常会出现一些专业穿插、交叉作业等情况[2]，这就增加了施工质量管理的复杂性。正是由于施工管理的复杂性，更应该加强房屋建筑工程施工质量的管理。

三、建筑施工质量管理策略方法

在建筑施工中应该对全过程进行全面的管理，做到施工前、施工中、施工后的全程管理，提高建筑施工的质量。

（一）施工前的质量管理方法

首先，组织设计好施工的方案。组织设计就是指导工程施工的一种纲领性的文件，也就是拟建工程由准备到竣工之后的技术、经济、组织的综合性的文件，是对于现场施工活动的一个科学管理的法规。所以说，施工组织设计就应该按照施工的现场的施工情况、施工条件、施工要求、工程的特点等等来进行研究。对资金、材料、人员、施工方法、以及机械设备，要科学合理的进行规划安排，要制定出可行的施工组织的设计，进一步做好施工的工作。

此外，对于施工图纸要严格进行会审。图纸中如果有差错，应该要及时的发现、更正，一些不太明确的设计意图要进行及时的补充，更正一些不便于施工的设计内容。会审的要点就在于，在施工的技术与装备条件方面，看设计是否完全符合，如果是需要必须要采取特殊的措施，要看技术上是否有困难，是不是能够保证施工的安全性。对设计计算的管线规格、品种看是否是与实际的情况符合。建筑的结构、设备的安装的各个专业有没有大的矛盾。如果一些问题被审查出来，就应该经建设方、施工方、以及设计方来进行协商，要由设计单位加以修改，要求监理单位向施工单位签发联系单。

（二）施工中的质量管理方法

首先，对隐蔽工程的管理。对隐蔽工进行的验收有着极为重大的意义，如果出现差错就可能会影响到建筑物的安全，该验收记录又是工程竣工后进行结算的依据，因此，他对于工程造价的准确性也会产生重要影响。对建筑工程来说，在基础的工程验槽时，要先检验基槽的深度、宽度，使之符合规范要求，要经相关人员进行签证后才能够进行下一道的工序。此外，工程的钢筋隐蔽前进行验收，要对設计图纸进行检查，对钢筋做抽样试验，要保证其符合强度的要求，同时，要对钢筋的数量、品种、规格、下料长度恰当的安放位置，保证其符合图纸的要求。

其次，要加强施工过程中的技术性创新。技术创新的实质就是对创新知识的一种应用，以及新技术、新装备、采取新的生产方式进行经营管理，提高产品的附加值、技术含量、以及市场的竞争力，最终占据市场，实现价值。此外，技术的创新还为企业的创新提供了保障以及支持，是对项目进行施工管理的一个基本的基础。

（三）施工后的质量管理

要保证竣工验收的合理性。一般是分两步。第一初步验收；第二正式验收。初步验收一般是在正式验收的前一个星期，由施工单位以及建设单位进行检查整个的工程项目，要按照建设工程承包的合同以及图纸的相关要求，将那些不符合规范的、需要返工的部分做好记录，列入到收尾的工程计划，要求施工单位在规定的时间内予以完成。正式验收就是由建设单位的相关领导进行主持，施工的管理人员、施工单位的负责人、设计单位、以及质检单位等相关的人员参加，全面评定施工单位的情况，召开竣工验收的总结会。对于一些还需要进一步完善的或者是需要进行返工的，要对施工单位进行先期，并应该尽快的将建筑物向建设单位进行移交，并要投入使用。

结语

建筑施工的质量管理的好坏决定了整个建筑工程施工质量的优劣，质量管理问题贯穿施工的始终，不是一蹴而就的，需要管理人员从一而终的、系统的进行监管工作，这样既有利于建筑工程的质量和水平的提高，也有助于增强其使用功能。建筑工程公司应该根据在施工过程中所遇到的具体问题制定相关解决方案，有利于高效的、有针对性的提高建筑业的整体实力。这是能使整个建筑工程行业的水平提升的唯一方法，建筑工程行业的迅猛发展有助于推动我国建筑事业向着更加美好的明天前进。

参考文献

[1]张丽梅.论工程项目的施工质量控制及技术管理[J].科技促进发展2011.

[2]王雪青.工程项目成本规划与控制[M].中国建筑工业出版社.2011.

[3]焦红.建筑施工技术与项目管理[M].同济大学出版社.2007.

（作者身份证号码：32020419741002202X）