牛安坡

摘 要：在经济水平不断提高的前提向，工作、生活环境对生活质量的影响成为追求高品质生活的一部分，所以建筑装饰装修行业备受人们的青睐。但是，在这种繁荣的背后也存在着建筑工程装修质量不过关等问题。本文根据多年施工实践，对建筑装饰装修工程从施工前、施工中到完工后的全过程现场施工管理经验，进行归纳总结，以帮助改善目前的装修水平，为更多的人提供良好的服务。

关键词：建筑工程；装饰装修；施工现场；工程管理

一、装饰装修工程施工控制出现的问题

1、装修材料成本的审核和控制问题

由于建筑市场装饰材料价格的波动，加上材料使用和储存方式不同，使得装修材料成本的审核与控制难度大，这成为装修施工控制的一大难点。在材料用量计算中，由于建筑的外部和内部装饰材料种类、颜色及使用方式不同，施工人员对材料用量的估计很难精确，过多会产生材料的浪费，过少则会拖延工期和产生二次采购成本的增加；在材料使用过程中，高水平和一般水平的工人对材料的用量和使用方法控制不同；在材料的运输和保管上，由于防护措施的不完善，容易造成材料的隐性损坏。

2、装饰装修工程施工不规范

装饰装修施工时，一些装修施工人员对于装饰工程设计不能完全领会，在实际施工过程中，仍然按照以往经验来进行装修，施工达不到设计装修效果；有时为了降低施工成本，施工人员进行偷工减料，盲目赶工，导致施工质量低劣；再次，装饰装修工程的消耗定额不完善，部分施工对于施工精细程度和施工水平要求不明确。总之，装饰装修工程施工不规范是影响装修工程质量的重要因素。

3、装饰装修工程验收标准不完善

在实际施工过程中，由于施工队伍所造成的质量缺陷和施工事故等，容易引发了甲方与乙方的恶劣矛盾；而有关装饰装修工程方面的规范、标准及法规较少或不明确，装饰装修工程消耗量定额不完善，使装修造价及质量的控制缺乏依据，验收全拼经验，人情化因素影响较重。

二、施工单位现场管理的有效手段

1、施工人员准备工作

从某种程度上来讲，施工技术人员综合素质的高低直接影响项目工程质量的优劣。因此，一支纪律严明、富有创造力的施工队伍是确保工程项目质量优良的前提条件。需要培养员工对项目团队的归属感和责任感，营造荣辱与共的氛围，使整个队伍职责分明并具有一定的亲和力。项目管理人员结合自身管理优势制定推出一系列激励政策，增强员工之间的凝聚力。其次，要打造纪律严明的团队，项目工程在工期短、技术复杂的实际情况下，施工队伍要坚决服从项目部指挥，这是纪律严明的具体表现，只有这样才能顺利完成施工任务。

2、施工技术准备工作

每个工程项目具有其自身的复杂性与技术难度，建筑装饰装修工程项目更是具有材料繁多、施工工艺复杂等特点。因此，施工技术人员要做好充分的技术准备。首先，项目部应熟悉掌握施工图纸，充分考虑施工合同具体的要求，根据要求来制定每一道工序，根据自身的资源，比如资金准备、设备情况、施工队伍状况、材料供应现状，合理认真地做好项目施工的组织计划，以横道图或网络图形式来表示，由面及点，从全局到局部，确保工程预算能纳入施工过程的受控范围。其次，根据项目工程的特点，对具体的施工工艺做好技术准备。强化管理人员的责任意识，通过技术培训来提高管理人员的综合素质，确保每一工序能够处于掌控范围内，施工技术人员能够对新施工工艺、新材料特性有所了解，从整体上提高项目的施工水平。

3、施工材料准备工作

装饰工程与土建施工不同，其所需的材料种类繁多，并出现新材料的应用问题。解决材料的应用问题涉及以下几方面：

（1）材料供应：材料的规格、品牌、材质根据组织设计方案来确定，通过材料预算来确定数据，并组织材料商供货。

（2）材料采购：所有的材料需求量应当经过精细计算的，同时材料采购单上罗列的种类应当准确无误。面对繁琐的采购单，采购工作必须一步到位，防止出现订购不符合或出错的情况而影响工期。

（3）材料存放：材料进场应根据现场实际情况来作出合理安排，以免造成材料堆放混乱及材料浪费现象。材料进场还

要做好验收工作，并將材料信息上报于甲方与设计单位，并进行存档。材料的堆放按照施工组织平面布置图，根据材料的类型存放到指定位置归类。

（4）材料发放：主要是采用追踪、清验等手段。到场的材料，必须进行清验，然后造册登记，材料的发放按照程序来出具材料的出库凭单，严格按照施工进度进行材料的发放。对发放的材料，还应该实行追踪制，以防止发放的材料出现丢失或者浪费的现象，尤其要对型材下料这一环节要严格控制。

4、施工机具的控制

库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。对于工人手使工具，由项目部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。

5、施工工艺的控制

施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

6、施工环境的控制

施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要做好防火措施。

三、结束语

综上所述，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理，同时对施工现场进行规范化管理。

参考文献

[1]彭晓燕.装饰工程施工组织与管理[M]第二版[M].北京：中国水利水电出版社，2008.

[2]蓝美珍.探讨建筑装饰工程的现场管理[J].中小企业管理

[3]吴京柏.从建筑施工特点谈项目部安全生产管理[J].中国有色建设，2006，（02）.

（作者身份证号码：321321197804075696）