李姗姗

摘 要：随着我国建筑工程领域的飞速发展，如今建筑工程市场的竞争越来越激烈，本文就对施工工程的成本影响因素进行了分析，并针对这些问题做出了相应的策略，来优化施工工程成本。有计划的安排施工进度，优化施工组织，合理确定工程造价，将优化成本工作落到实处，发挥作用。成本制约着工程项目，影响着企业的经济效益。

关键词：成本优化，施工工程，工程成本；策略分析

一、工程施工成本中存在的问题

（一）内部控制成本，建设评估体系

想要有效的优化成本，那么建立良好的评估体系是必须的。但是，目前大多数建筑企业不重视成本的优化，思想观念不到位，内部管理的控制力度不够，也不完善内部控制成本评估的体系。在实际的建筑施工过程中，大多建筑企业内部不控制成本，不仅给工程单位带来经济影响，还浪费自然资源。

（二）成本控制制度不健全

建筑單位对成本的控制制度不健全，缺少管理力度。主要表现在制度的不完善，采用老旧的管理制度和传统的思维方式，无法适应现在的市场发展和经营模式，无法控制当前企业的成本，使得施工工程成本得不到有效的优化。其次，在建筑企业的经营活动中，虽然有自己的经营模式，但是却缺少管理力度，对成本的控制没有发挥效果。

（三）缺乏成本预算、控制的理念

当今建筑工程在成本的控制和管理上存在很多不足，对成本的控制意识不够，不能科学有效的认识到优化成本的重要性，对成本控制的理念落后于实践，在日常的施工中，只注重工期、进度，不重视成本，就造成只重视形式不重视执行的局面。对成本的预算结果与实际结果相差较大，给建筑企业经济带来巨大的压力，使建筑企业经济受到严重的影响。

二、在施工工程中成本优化策略

（一）合理确定施工方案

在工程施工的过程当中首要的就是制定合理的施工方案，在实际施工过程中，要确定合理的施工方案来满足施工的要求、优化成本和便捷施工等，考虑到现在经济和科技的发展要求，应结合实际不断的完善施工方案，多借鉴好的施工方案，再结合自身的发展情况，用科学、有效、合理的方法，在保证建筑工程质量和优化成本的情况下，制定最适合自己企业的施工方案。结合以前的施工工程经验，再结合自身的工程特点，选择最合适的施工方案，以保证建筑工程的质量，降低成本，达到施工工程成本最优化。提倡创新，采用新技术、新手段、新科技合理的优化成本，节约成本。主要可以从这几个方面进行优化：（1）机械设备的选择。结合施工具体情况选择适合的机械设备，从机械设备的性能、使用时间、完成效率和成本上选出最合适的机械设备。（2）模板及支撑的选择。在建筑工程中模板和支撑的选择是十分关键的，不仅关系到建筑的质量问题，还涉及到建筑工程成本费用，经过有关数据显示，其成本费用竟占总成本的8%，在建筑工程各个部分中算是占比率较高的部分。因建筑行业的发展，使得建筑材料也不断更新，各式各样，不同的模板和支撑其成本差距也是非常大的。常用的模板有：定型组合钢模板；钢框竹木胶合板模板；工具式大模板；散装木模板；散装竹模板；高层建筑滑升模板。这些模板的效果都是不同的，既可以单独使用也可以组合使用，它们的成本差距也是非常大的。（3）脚手架的选择。脚手架是施工当中临时的使用架，但也是必须用到的工程设备，工程施工是危险系数较高的工作，对于脚手架的选择必须重视，要选择安全可靠并且经济实惠的脚手架，既能保证安全性还能降低工程成本。

（二）施工进度合理的计划安排

施工进度指的就是工程项目的工期，在安排施工进度时，应先从整体上考虑整个工程所需的时间，然后再划分到各个部分，落实到每一部分的细节当中。工程进度可以直接影响工程成本，如果工程进度安排不合理，就会增加工程的成本，影响建筑企业的经济利益，同时也会消耗大量的人力、物力和财力。因此，必须要合理安排施工进度，达到既高效又合理的化的安排。除这些以外，还应考虑到企业的经济实力、合同的要求、材料的购置和设备的选择等影响条件。如合同的要求，若是要求依据工程进度付款，就应该合理安排施工，合理缩短施工的时间；若是月付款的模式，那就根据每月合理安排，避免经济压力，让施工顺利进行下去。合理使用人力、物力，合理化的安排加班赶工期，不能太过严重的加班，导致员工体力跟不上，反倒适得其反延误工期。结合建筑工程施工的特点，合理安排施工的顺序，保证每一道工序都在规定时间完成，达到高效、合理的目的。

（三）优化施工组织设计、合理确定工程造价的具体措施

在现代建筑行业的发展中，建筑企业所面对的市场竞争压力非常剧烈。建筑单位一般都是采用招投标的方式进行的，当建筑单位顺利中标后就对建筑工程项目的进行承包，但是，工程施工中可用的资金是有限制的。如果工程项目造价不准确，差距较大时，就会给建筑企业带来严重的经济影响。因此，必须对工程项目造价严格管理和控制，建筑企业要遏制对项目资金铺张浪费的现象，完善建筑工程的质量，对项目造价有效的管理。根据基础资料，把握好造价方面的内容，熟悉图纸和建筑施工的资料，对每一部分都能详细了解，制定合理的施工设计，优化组织设计，加快施工进度。合理聘用人员，防止聘用没有施工经验和技术的人员，加强企业施工组织技术，保证建筑工程的工期和质量。建立奖罚体制，调动员工积极性，增强施工质量。

三、总结

随着建筑工程行业的发展，建筑企业面对的市场竞争力越来越剧烈，建筑企业面对的竞争压力也越来越大，只有提高自身的实力，才能持续发展下去。建筑企业就需要优化其成本，对施工进行合理化的安排，确定合理的施工方案，有计划的安排施工进度，优化施工组织，合理确定工程造价，将优化成本工作落到实处，发挥作用。

参考文献

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（作者单位：天津天一建设集团有限公司）