汪 君

上海电力建设送变电工程公司

项目施工管理要点在送电线路工程的分析

汪 君

上海电力建设送变电工程公司

近年来，随着经济的飞速发展，对于送电的质量也有了越来越高的需求，为了促进经济发展，也为了提高人们的生活水平，目前，很有必要加强送电线路的工程建设，经济在发展，同时带动着电网的建设，送电线路的施工管理与施工安全息息相关，同时也影响着送电的工程质量，由此看来，采取有效的措施就显得至关重要。文章对于送电工程的项目进行了综合的分析和研究，发现了在施工的过程中存在的某些不良因素，针对于这些现状，提出了自己的一些解决办法。

变电线路；施工管理；项目分析

随着我国电网的飞速发展，送电线路工程也因此得到了重视，并且获得了比较快的发展。电力市场的竞争也越来越激烈，各个大型电力施工单位也感到了压力的增大，纷纷加快了改革的力度，都希望通过自身的改革，能够适应时下的经济发展要求，提高在电力企业的竞争力。可是竞争的关键在于增强企业对于送电线路工程项目的管理，企业领导管理水平的高低，还直接影响着企业未来的发展状况。本文就送电线路的工程项目问题，进行了认真且深入的分析。

1 送电线路工程项目的现状

1.1 送电线路的基础工程

送电线路的基础工程至关重要，它能够有效防止因外力过大而对杆塔产生破坏，基础施工中，科学的施工技术可以带来便利，有助于开展质量管理工作，能更好的保证杆塔的稳定性，从而有利于整个送电工程的安全以及承载力。在实际的工程操作里，有几个比较常见的质量问题，其中，包括基础下沉、大面积的积水、基础开裂等。这些质量问题会对送电工程发挥正常功能产生影响，严重的还会导致一些安全事故，最终造成严重的损失。因此，为了保证基础施工的质量，就必须避免以上质量问题。

1.2 送电工程的架线施工

施工之前，要检测弧度以及线路收缩，还要检查附属的相关设备和准备工作。架线的施工一般有两种类型：一种是拖地放的；一种是竖放的。完成施工以后，线与线可能会不匹配，这时要做相应的调整。送线流程图如下。

1.3 杆塔施工

送电工程的杆塔，是整个工程的重要构成部分，对杆塔施工的良好质量控制是至关重要的，它一般分为耐张型和直线型杆塔两种，这两种杆塔各具特点，当然，也有各自的使用范围，所以，在实际的施工中，必须要根据不同的需要来挑选合适的杆塔。而不同的杆塔，施工工艺和质量控制的措施也不同，因此，在选择杆塔时，还要考虑到它工程所在地的地形和条件，另外，送电流量的大小也是选择杆塔类型的一个重要因素，综上所述，选择合适类型的杆塔需要考虑很多因素。

2 送变电线路工程施工管理的影响因素

2.1 外部环境因素

外部环境因素对送变电线路施工工程有着巨大的影响，外部环境涉及的内容很多。主要的天气因素，天气恶劣会对施工造成很大的负面影响，增加施工难度，增加施工成本，还很容易造成安全事故。施工最好避开雨季和温度太低的天气。雨季施工难度加大，危险系数也提高了，低温施工难度也不小，对工程质量也有不利影响。

2.2 施工设计因素

设计对送变电线路施工质量具有决定性的作用，所以要不断地提高设计水平，才能设计出实用、可靠的工程。设计要考虑的因素也很多，也工程建设的成本有着密不可分的关系。做好工程设计工作意义重大，不仅能够节约建设成本，还能提高送变电工程的使用价值。为了设计出更合适的线路，设计前一定要做好充分的调查工作，掌握全面的资料，为设计提供有用的参考和指导。另外，客观条件是不断变化的，设计也不能一成不变，要不断地根据实际需要改进设计方法，更新设计理念，这样才能符合时代发展的需要，才能解决更多的现实问题。

2.3 赔付及政策处理问题

线路施工占道占地是很常见的问题，做好工程施工中补偿问题也是施工项目管理的重要组成部分，为了保证工程的顺利施工建设，以及提高线路施工的社会效益，一定要依法办事。首先相关部门一定要完善相关的补偿方面的法律法规，目前由于我国的补偿用地征地不够重视，很多法律制度都存在缺陷和漏洞，还很不完善，为了使补偿有理有据，一定要健全相关的法律制度。

3 加强送变电线路工程项目施工管理的措施

3.1 确定施工进度目标

送变电工程施工进度管理受到很多因素的影响，要保证工程的如期完成，首先应制定科学合理的目标，制定具体的工程进度计划，施工进度受很多因素的影响，必然施工材料是否准备齐全，施工人员的基本素质是否满足工程施工的要求，机械是否能够正常运转等，所以为了保证工程如期完成，一定要做好材料的管理工作，保护材料的及时供应，保证材料的质量。施工机械也是影响施工进度的另一个重要因素，要定期对施工机械进行维修和管理，施工机械不仅管理到送变电工程施工的进度和质量，还关系到整个工程施工管理人员的安全，为了保证机械的正常运行，要加强对机械的日常检修。一个工程的好与坏，不但要看管理人员。本身的素质，更主要的是如何组织好施工，施工的关键是进度和质量。在施工前应制定一个周密的施工方案，有一个因地制宜、切合实际的施工方案，这样会使整个工程有计划、有步骤地进行。

3.2 工程材料的管理

工程材料管理的管理第一是为了节约材料成本，减少对材料的浪费，第二是为了保证材料的基本质量，对质量不过关的材料拒绝使用，材料质量不合格直接影响整个工程的质量，第三是为了保证材料的及时供应，保质保量，实现整个工程的效益，保证工程的顺利进行。材料管理的措施很多，包括定期的抽检制度，制定材料的质量标准、严格的入场制度、合理保存、分类保存等。材料的管理一定要有专人负责，实行严格的责任制度，提高材料的管理效率，实现材料的基本价值。材料管理是一项专业性很强的工作，除了要由专人负责外，还应当具备一定的管理知识和管理经验，才能更好地做好材料的管理工作。

3.3 加强成本控制

经济效益是企业存在和发展的根本，成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量控制来降低工程成本，提高经济效益。为此，要注意抓好六方面工作：第一，建立公司分公司项目部三级核算机制；第二，完善项目核算，实现会计与成本的统一；第三，立足项目管理，加强成本核算；第四，静态的核算与动态的管理相结合；第五，加强项目成本核算，实行成本否决制；第六，加强核算力度，提高会计报表质量。

3.4 施工安全的问题

安全，是一项工程的成败，具有举足轻重的地位。一项工程干的再好，如果发生安全事故，那也将覆盖所有的成绩。因此要加强参建人员的安全生产教育，建立健全安全生产责任制，杜绝事故的发生，做好“预防为主”的安全防护工作。施工安全主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训，防患于未然。

4 结语

送变电线路工程项目施工管理是一项复杂的工作，涉及很多方面的内容，送变电线路作为电力系统的重要组成部分，施工质量直接关系到经济的发展和人们的生命安全，所以，加强送变电线路的施工项目管理，要根据施工的特点，采取有针对性的管理措施，保证送变电线路工程项目的进度，提高送变电线路施工的工程质量，降低线路工程施工的成本，提高经济效益。

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