尹洁++王艺锭

1983年出生，江西人。2004年、2006年分别获清华大学电子工程学士学位、硕士学位，2009年获美国斯坦福大学电子工程博士学位，曾任IBM全球研发中心顾问级工程师及研究科学家。2012年创立柔宇科技有限公司，现任董事长兼CEO。

在采访刘自鸿之前，他给《环球人物》记者的印象是兼具高调与低调两种属性。说高调，主要是因为他那闪闪发光的简历：17岁以江西省抚州市理科状元的身份考入清华大学；赴美留学，不到3年时间拿下斯坦福大学的博士学位；29岁从IBM公司辞职创业，两年后发布了全球最薄的柔性显示屏；2017年入选世界经济论坛（又称达沃斯论坛）“全球青年领袖”。这些成绩被媒体津津乐道，在某种程度上也成了柔宇的一张名片。

说低调，则是因为刘自鸿仍保持着某种神秘感。在公开场合，他极少谈及专业领域以外的话题，他的创业故事、产品进展、行业前景几乎是所有谈话的核心。但这并不妨碍刘自鸿成为媒体的关注点。在2017年的夏季达沃斯论坛上，他独自一人出现在采访室，没带助理、没带公关，只有一个随身的小行李箱。“我习惯把东西装在箱子里，随时用随时取。”他对《环球人物》记者说。果然有点与众不同。

一脚在深圳，一脚在硅谷

去年下半年，在达沃斯论坛工作的一个朋友对刘自鸿说：“我觉得你参评‘全球青年领袖特别合适。”这是刘自鸿第一次知道这个评选。在朋友的力推下，他填写了评选信息，之后就什么都没管。

“直到今年初，达沃斯论坛发来消息，我才知道自己入选了。”刘自鸿说。他开始深入了解自己的新身份。“这个奖项注重国际视野，希望年轻一代通过自己的专业知识、创新能力、社会资源，共同解决国际社会的难题。我觉得这个理念跟柔宇的使命是一脉相承的。”

2012年，刘自鸿创立这家高科技公司时就希望通过技术创新让人们更好地感知世界。那时他刚从IBM公司辞职，在美国硅谷、中国深圳及香港同步成立了柔宇的办事处，专门研发柔性显示屏——由柔软材料制成，可弯曲、可变形的显示装置。

“其实，创业初期我们对跨国模式有所犹豫。在前期资源有限的情况下，一般是先在一个地方发展起来，然后再慢慢扩大到其他地方。但美国和中国有各自的优势，我们同时需要两边的资源，所以就尝试了跨国同步运营的模式。”

在刘自鸿看来，硅谷有他需要的研发资源，深圳则有行业人才和配套的产业链，二者缺一不可。柔性显示属于新兴产业，首先需要的就是人，而这一领域的人才大部分都在亚洲。“有人开玩笑说，如果深圳和东莞的高速公路堵车，每堵一分钟，全世界电子行业的GDP就要下降1%。”刘自鸿笑道。

此外，从事新兴产业离不开配套政策的扶持。上世纪，美国为了支持芯片产业的发展，制定了很多扶持政策、投入了大量国家资源，才有了英特尔这样的巨头。近年来，中国政府对科技创新的扶持力度非常之大，而且对信息产业非常重视，有助于新技术的产业化和市场化。更不用说中国是全世界最大的市场，深圳又是一线城市，产品从这里走向世界会更快、更容易。

通过几年的实际运营，刘自鸿在专业领域之外也感受到了硅谷与深圳两地的不同。“深圳确实是全国最有代表性的科技创新型城市，未来如果能有更多的教育资源，将对它的国际化有帮助。硅谷之所以发展得那么快、在国际上一直保持领先地位，与其周边丰富的教育资源有很大关系。斯坦福大学等顶尖高校，多年来为硅谷输送了大量人才。这些高校从全世界招募优秀学生，由硅谷的企业投资培养，毕业后再输送到当地企业。这样形成了一套良性循环系统，对当地的发展帮助极大。如果深圳的高等教育能够更加国际化，在这方面的投入更多一些，一定会对深圳的发展产生巨大帮助。”

“做決策需要艺术的直觉”

光看刘自鸿的简历，很容易把他归入“学霸理工男”的行列，其实他在文艺方面也很擅长。在清华读书时，刘自鸿是艺术社团的活跃分子，不仅加入了校学生艺术团、吉他协会，还多次在电子工程系的晚会上担任主持人、演唱歌曲。同样出色的还有他的组织能力，不仅是班长，也是系学生会副主席和文艺部长。

“我从小就对艺术比较感兴趣，有一种发自肺腑的喜爱。在清华参加学生艺术团的经历，让我认识了很多志同道合的朋友。”刘自鸿对记者说。在他看来，艺术和科学有很大的相关性，即使短期内看不出有什么效果和好处，但潜移默化的影响是超乎想象的。

“比如公司规模变大以后，作为CEO要非常清楚公司往哪个方向发展，就像船长知道船驶向哪里，及时调配团队优质资源，形成最有效的组合。这不是单纯用数学公式、理性思维就可以做到的。到哪个点上做什么决定，什么时间发布什么样的产品，推向哪些市场，是一个非常复杂的系统。”

刘自鸿自认是一个非常理性的人，但面对这些问题时，仍无法完全按照数学逻辑和计算做决定。“这时艺术的力量就体现出来了。在做一些决策的时候，某种程度上真的要靠艺术带来的直觉。但这不是莫名其妙就有的，而是跟艺术爱好和个人经历有很大关系，经过不断积累才会拥有。”

对于一家注重体验的公司来说，这并不奇怪。在商业上取得成功的科技产品往往是科学与艺术有机融合的结果。而在刘自鸿身上，理性与感性融合的结果就是“喜欢思考”。他出生在南方，小时候冬天睡觉要用电热毯，但由于无法控制温度，经常在半夜热醒。上大学后，他还在思考如何解决这个问题，一直研究到大四，发明了一种手腕穿戴式半导体传感系统，在第八届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛上，获得了个人特等奖和全国总冠军。

柔宇目前的核心产品——柔性显示屏，也是刘自鸿在斯坦福大学的草坪上想出来的。那年他23岁，刚从清华到美国攻读电气工程学博士，没事就喜欢躺在学校的草坪上漫无边际地畅想未来。“当时我就想，一定要做一件能持续很久、伴随人类发展的事。”有一天他突发奇想，觉得可以做一种可以折叠的显示屏。

“为什么所有的显示器都是方方正正的？能不能像纸片一样轻薄、可折叠？”当时这个领域的研究者很少，但刘自鸿的想法还是打动了他的导师，帮他争取到了研究经费。2009年，博士毕业的他进入IBM纽约全球研发中心工作，仍然没有放弃对“柔性显示”的执着。3年后，这项技术的产业化条件和融资条件都已成熟，刘自鸿正式组建团队，开始了创业之路。

这是个投几十亿元听不到响的行业

厚度0.01毫米，不到人类头发丝的1/5，可自由卷曲，卷起来的半径只有1毫米。这些数据让柔宇的柔性显示屏产品颇受外界关注。

刘自鸿首先要突破高科技创业者普遍面对的一个问题：如何从实验室走到消费者手中？用业内人士的话讲，这是一个几十亿元投进去听不到什么响声的行业，在高成本的前提下，如何将尖端技术商业化、大众化，让普通消费者买得起、愿意买，实现从样品到产品的转变，直接关系到创业之路能走多远。

2012年创立，两年后研发出世界最轻薄的柔性屏幕，创办不到3年估值达到“独角兽”级别的柔宇，目前已经完成了D轮融资，而外界最关心的就是产品何时能进行大规模量产。

“当初成立公司时，我们的目标非常明确，就是要把新技术变成落地产品，实现市场化。”刘自鸿对《环球人物》记者说，公司一直投入大量精力推动产业化，本来想找一个制造商作为合作伙伴，帮助生产，但是“后来发现存在一些商业障碍”，于是公司开始自己建设量产线。2015年7月，柔宇的第一条量产线在深圳实现了量产，只是规模相对有限，再加上产品是面对企业级客户，所以外界不太了解。

“大规模量产这件事确实不容易。”刘自鸿说，“2014年发布厚度仅有0.01毫米的全球最薄柔性显示屏时，一些人曾质疑它只是一个样品，其实团队之前已经进行了大量验证，还砍掉一些不能产业化或不适合产业化的技术，产品发布时，团队是有信心实现产业化的。”

刘自鴻希望第二条量产线能尽快做起来，实现全面产业化。这条位于深圳龙岗的量产线总投资约110亿元，占地约10万平方米，计划今年底正式投产。但对一家企业来说，拿出产品只是商业征途的第一步，后续如何推向市场，配套的销售、服务等环节还有重重考验。

“产品从进入市场，到让消费者感受到我们的存在，需要一个长期积累的过程。举个例子，电动汽车其实已经生产很多年了，但广大消费者真正在日常生活中、在马路上看到电动汽车，知道特斯拉这样的行业品牌，也不过是最近几年的事。具体到柔性显示屏，市场其实是非常大的，但在行业发展前期，产量不够大的时候，人们在生活中很难感受到它的存在。如果有一天，我们的生活中能看到许多人都在用柔性手机，柔宇就不是现在这个规模了。”

“希望自己是个独特的人”

谈到未来发展，刘自鸿表示公司有5个主要方向：一是消费电子领域，比如可折叠的智能手机；二是智能家居；三是智能交通，比如弧形汽车中控系统；四是运动时尚，把柔性显示技术应用到运动衣、运动鞋上；五是建筑装饰，比如展厅里的灯和窗帘，可以不再用传统开关，而是用柔性电子技术控制。用刘自鸿的话说，“柔性的东西可以嵌在我们生活的各个方面”。

在创投领域，当下最火的概念莫过于人工智能，而大部分投资者对“人机交互”却不甚了解。在刘自鸿看来，人机交互是互联网行业发展的一个关键词。

“个人电脑时代，鼠标就是人机交互；手机时代，触屏就是人机交互。我们希望通过透明、可卷曲的柔性电子设备去定义下一个时代。”刘自鸿认为，人机交互、人工智能和万物互联将是未来信息时代3个重要领域。“我们会专注在人机交互领域，包括柔性显示、柔性传感、虚拟现实，把交互方式做到极致，努力提升人们感知世界的能力。”

2015年10月，国务院总理李克强到柔宇考察时，刘自鸿向他介绍了公司产品。“总理当时特别提到，希望我们的团队尽量国际化，不管什么种族、来自哪里，只要是人才，能够促进事业发展，都要用开放的心态去接受。”刘自鸿说，“我希望我们的员工来自五湖四海，不同的文化背景和思想在一起碰撞，产生很多创新的火花，再通过政策和资本的扶持，带动一个产业的茁壮成长。”

目前，柔宇的1000多名员工来自15个国家和地区，在经营上也实现了深圳、硅谷、香港三地联动，已经是一个相对国际化的团队，下一步就是放大这种优势，让人才和资源得到充分利用。

曾经有人预测，刘自鸿会成为中国高科技行业的下一个领军者，并将他与一些前辈企业家类比。但刘自鸿自己觉得“没有必要成为谁”，因为每个人的特质都是不同的。“乔布斯的精益求精，埃隆·马斯克的尖端创新，任正非的战略布局……每个成功企业家都有各自的特质，我都很欣赏。但与前辈相比，我生活在不同的年代，有不同的成长背景、家庭背景、文化背景，经历也不一样，不可能成为一样的人。我希望能学习他们身上优秀的特质，基于自己的DNA，变成一个独特的人。”