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新医疗体制下医院财务管理的改进与创新

2017-07-17朱丽萍

财会学习 2017年13期
关键词:医院财务管理改进创新

朱丽萍

摘要:本文分析了现阶段医院财务管理工作中存在的问题,针对新医疗体制下医院财务管理的改进与创新进行了深入的研究,结合本次研究,提出了几条改进和创新的策略建议,希望对医院的财务管理工作有一定的帮助,提高医院财务管理水平。

关键词:新医疗体制;医院财务管理;改进;创新

财务管理属于医院运行过程中非常重要的环节,与医院的各项经济活动有着非常密切的联系,随着新医疗体系改革的不断深入,对于医院财务管理工作有了新的要求,当前的医院财务管理工作面临着一系列的问题,提高医院财务管理水平,对于医院的发展有着非常重要的帮助意义。因此,一定要做好新医疗体制下医院财务管理的改进和创新工作,促进医院的可持续发展。

一、现阶段医院财务管理工作中存在的问题

财务管理工作能够使得财务数据的准确性得到有效的保障,可以显著增强医院的实际经济效益。现阶段,在我国经济发展的过程中,虽然医院财务管理水平已经取得了一定的提升和突破,但是在实际应用中还存在以下几个方面的问题:

第一,医院账目处理中的问题,在进行医院账目的管理时,存在部分患者支付能力不足、医保机构核算不及时、医院各项指标没有达到目标要求等情况,另外,医院在收账款管理方面缺乏一定的明确性,在实际的账目管理中,很难实现对部分账目的有效管理。

第二,医院融资渠道过于单一,投资缺乏科学性。医院属于公益性单位,融资渠道还需要健全和完善,单一化的融资渠道很大程度上增大了融资成本,同时还存在较大的风险。比如说部分医院在进行融资时,所选的融资渠道以及方式缺乏科学合理性,导致融资结构失去科学合理性,为医院带来了一定的财务危机和风险;还有部分医院在基础建设以及设备购买的过程中,没有提前做好投资分析工作,没有准确的衡量项目的花费以及之后的经济效益,造成资源大幅度的浪费。

第三,财务部分人员专业性以及综合素养方面。就目前国内医疗机构财务人员而言,整体上呈现出专业素养较低的情况。尤其在管理理念方面,难以跟上时代发展的步伐,创新意识以及创新能力严重缺乏,导致医院财务管理水平很难得到提升。长此以往,会给医院的财务管理工作带来一定的风险隐患,影响医院财务管理的发展进步。

二、新医疗体制下医院财务管理的改进与创新

(一)重新定位医院财务管理工作

医院不仅有着公益方面的性质,也属于盈利性单位,主要是为了保证人民花费最低的代价获得理想的医疗服务。在进行财务管理时,首先要重新定位医院财务管理工作,提高对财务管理工作的认识和重视,一方面要保证医院的收支平衡,还需要对群众的利益进行充分的考虑。就管理层而言,需要转变传统的财务管理思想,在医院内部形成财务管理氛围,提高对财务管理工作的监督力度,对财务管理人员的日常工作进行定期检查,加大对财务管理人员的培训力度,在保证财务管理人员有着正确的财务理念的前提下,提高财务人员的综合素养,更好的发挥财务管理才能。

(二)加强预算管理工作

在进行财务管理时,预算管理属于一项非常重要的环节,能够为医院各项活动提供足够的资金保障。因此,想要改进和创新医院的财务管理工作,那么就要不断加强预算管理工作。医院财务管理部门需要提高对预算管理工作的重视度,在进行各项预算经费的使用时,必须要按照规范的手续流程来进行。对于追加的预算以及超过预算的经费,在最终决策之前,必须要经过专业的分析和讨论。另外,当预算执行过程中出现问题时,医院要及时将考核结果反映给相关部门,根据实际情况给予一定的奖惩,保证预算编制在规范、合理的基础上能够更好的发挥出预算管理的作用。

(三)健全财务管理绩效考核制度

医院在实际的发展过程中需要做好各项风险的规避工作,将风险发生的概率以及风险的影响降到最低,增强医院的经营效益,更好的服务于人民。绩效考核工作是医院降低经营风险,提高经营效益的主要手段和途径。在健全绩效考核制度时,要先确定针对性的绩效考核指标,实际的考核工作可以从服务质量、专业能力、经营效益等方面来进行,加强对科室以及医院人员的考核评价工作,将绩效考核和科室、个人的福利待遇、预算融合在一起,结合医院实际情况,借助激励的方式,提高医院工作人员的工作热情和积极性,同时采取科学的淘汰制度,在医院内部形成良性竞争。

(四)加强财务管理监督机制

想要提高医院财务管理工作的水平,还需要使财务制度的规范化和有效性得到充分保证。在进行医院内部财务制度的建立时,要参照会计准则等相关内容,同时与医院的實际情况有效的结合在一起。另外,还需要增强医院内部的监督约束机制,保证医院各项工作可以顺利的贯彻和落实。为了避免盲目投资现象的出现,在财务管理工作中要结合多种投资形式进行综合性的分析,充分考虑到各项影响因素的影响,对各项风险以及回报进行全面的分析评估。

三、结束语

新医疗体制下医院财务管理的改进与创新,首先要重新定位医院财务管理工作,其次要加强预算管理工作,还需要健全财务管理绩效考核制度,最后要加强财务管理监督机制,保证医院财务管理水平跟的上时代发展的步伐,增强医院的经济效益,降低医院财务风险,更好的服务于社会。

参考文献:

[1]程源.新医疗体制下医院财务管理的改进与创新的思考[J].财经界(学术版),2015,17:178+180.

[2]王雪飞.探究新医疗体制下医院财务管理的改进与创新[J].财经界(学术版),2015,22:215+233.

[3]张志敏.刍议新医疗体制下医院财务管理的改进及创新[J].中国总会计师,2014,10:70-71.

(作者单位:平邑县人民医院)

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