王善刚 临沂市华厦城市建设监理有限责任公司

山针对B1#楼出现的质量问题浅谈项目管理出现的严重问题

王善刚 临沂市华厦城市建设监理有限责任公司

B1#楼出现的质量问题暴露出项目管理出现了严重问题，项目部要加强内部管理人员的管理，要形成良好的管理制度，确定每个管理人员的职责，做到职责分明，同时也要加强对班组的管理。对班组的管理要渗透进工地施工的每个环节，管理的重点还是对人的思想的管理。

B1#楼 质量问题 项目管理

一、B1#楼出现的质量问题

根据统计蜂窝麻面共计15处：其中需要处理的3处，不需要深入处理仅打磨的有12处。

原因分析：需要处理的3处为过振和模板拼缝漏浆，不需要深入处理的12处为过振。

根部烂根共计20处：其中需要处理（剔凿之后处理）的为12处，不需要处理的个别仅需打磨的有8处。

原因分析：需要处理的12处为混凝土离析、振捣不到位、模板缝漏浆，不需要处理的8处为振捣不到位、混凝土离析。

二、B1#楼出现的质量问题暴露出项目管理出现了严重问题，具体为

（一）项目部的管理人员未进到相应的职责，管理人员职责未明确或者即使职责明确也未进到相应的职责。施工员、技术员、质检员、材料员相互之间未做到有效衔接，浇筑混凝土未及时进行旁站，即使进行了旁站没有发现问题。现场钢筋报验时已经发现了问题，未引起施工单位足够的重视。甲方、监理未对B1#楼顶板钢筋进行验收，施工单位就把质监站监督人员带入施工现场监督验收，从这一点可以看出咱们施工单位暴露的问题有多严重。不重视程序、不遵守程序、不严格按照程序做事，必然会导致严重的后果。这就要求从项目经理到项目部每个管理人员，严格按照程序做事，不马虎、认认真真做事，认真落实好甲方、监理的通知，严格按照规范和设计施工。这就要求施工单位管理人员需做到以下几点：

1.项目经理组织、管理好项目班子。

2.技术员要做到相应的职责，对施工班组做好技术交底，并且落实班组是否严格按照交底来进行施工，对不按照交底进行施工的班组要及时通知整改，不整改不验收。

3.质检员要及时跟进检查，检查好钢筋绑扎质量、模板支设质量、混凝土浇筑质量等，质检员责任心要大，要确实负责，要能检查处问题，不要糊弄或者检查马马虎虎，这会直接导致工程的质量问题。

4.安全员要一天在工地不间断的进行巡视检查，不放过任何一个安全隐患，对各个班组也要及时进行安全教育和安全检查，每天早上班前会要求班组长对班组每个人员进行安全教育，安全员要对照临沂市安全文明工地标准逐条核对并且能提出整改措施，确保工地不出现安全事故。

5.材料员要及时跟进工地整体计划，确保材料供应及时，特别是混凝土供应要及时，必须每车查看生产时间和进场时间，保证混凝土本身质量不出现问题。

（二）对班组管理出现了严重问题，管理不善，导致出现了工程质量问题。

B1#楼出现问题原因统计分析，共出现问题35处，其中有木工班组原因造成的为15处，还有17处为木工班组底部处理不到位造成模板或者方木进入混凝土，35处问题混凝土班组都有或大或小的问题。由此可见，项目部对各个班组的管理出现了严重管理不到位、管理脱节、管理混乱现象。

1.特别是针对木工班组要加强管理，经了解木工人员现在严重不足，造成了进度滞后和模板按照质量整体水平不高，达不到工地施工要求，项目部要及时采取措施，加强对木工班组的管理，以便能满足我们工地进度和木工施工质量的要求。

2.对混凝土班组也要加强管理，特别是混凝土班组的振动棒操作手，要求操作手振捣严格按照要求来振捣，不要过振也不要漏振，以便浇筑的混凝土能不出现蜂窝麻面。

3.对钢筋班组的管理也要引起重视，所绑扎钢筋既要符合图纸规范要求，也能达到好看，最起码看着梁板包括剪力墙的钢筋绑扎要顺眼。

4.各个班组的交接检查基本没有，项目部要加强对班组的交接检查的管理工作，木工班组支设完模板后要和钢筋班组进行交接之前的检查工作，检查是否按照图纸来进行支设模板，模板安装图纸是否和钢筋结构图纸尺寸能统一起来。

三、项目部管理要做到协调统一

1.通过以上分析，项目部要加强内部管理人员的管理，要形成良好的管理制度，确定每个管理人员的职责，做到职责分明。同时也要加强对班组的管理，在这里有个前提，就是必须把项目部人员的管理做好才能做好对班组的管理。要做到令行禁止，每个人明确自己职责的同时要听从上级指令。只有明确了每个人的职责，并且做到了令行禁止，才能谈对班组的管理。

2.对班组的管理要渗透进工地施工的每个环节，例如对木工，要求从源头就开始控制，从木工班组开始加工模板开始，详细要求下料尺寸偏差，控制程度，给班组做好技术交底的同时，要及时进行检查和跟踪落实。同样对钢筋班组也要深入进去，对容易出错的地方及时给钢筋班组做好技术交底，并且及时进行下料检查和跟踪落实。

3.管理的重点还是对人的思想的管理，只有每个管理人员还有班组具体施工人员在思想上重视了施工的每个环节，具体施工的时候才有做好的可能。思想上重视了之后，还要注意及时检查与跟踪落实。

4.项目管理的另一个要点是可控性，具体来说就是出了问题之后要在可控制范围，把问题控制在一定范围之内。不要出了问题之后，项目部没有跟踪或者跟踪不到位，出现了问题扩大化，出现质量问题之后，要第一时间上报甲方监理，及时做好沟通工作。项目部的管理要做到每个班组出现问题之后要及时上报项目部，然后项目部要及时跟甲方监理上报，以便及时解决问题，防止事件的扩大化。防止把小的质量问题变成大的质量问题，把较大的问题变成更大的问题，到时就会出现不可控的现象。在这一点上，项目部要做好对每个班组的管理工作，采取一些措施，对每个班组要有可控性。目前来说，加强对木工班组和钢筋班组及混凝土班组的严格管理是很有必要的。