何基杰

摘 要：房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关，房屋建筑工程的质量是影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，而工程质量的好坏，起决定性作用的是施工单位。本文分析当前房屋建筑工程管理和施工质量存在的问题，提出提高房屋建筑工程管理与施工质量水平的相关措施。

关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量

随着建筑市场竞争的日益加剧，房屋建筑工程管理水平和施工质量是赢得市场竞爭的关键因素，如果工程管理不当，容易出现施工质量问题。所以，建筑施工企业必须重视工程的管理，保障施工质量，从而提高施工企业的管理水平，增强企业的市场竞争力，提高房屋建筑工程的质量。

一、房屋建筑工程管理和施工质量问题

（一）缺少完善的管理体系。当前我国建筑行业的管理水平与发达国家相比存在着管理缺陷，建筑管理体系还存在着很多漏洞，在使用过程中容易导致房屋质量难以达到国家的强制性标准，再加上房屋质量问题本身便具有极强的隐蔽性，严重的情况会因建筑安全隐患引发人身事故。

（二）工程质量管理难以彻底落实。在建筑工程管理过程中施工工期难以掌控，工期特别容易受外界环境的影响，诸如地质、水文、气候变化自然环境等；而施工材料、施工技术、工程所用的机械设备以及建筑工程队的施工人员自身具备的专业素质，也是影响管理质量和施工工期重要的人为因素，这些因素虽然比较微小，但是积少成多，便会使房屋工程的质量受到极大的影响，相关的管理也将很难落实下来。

（三）原材料的管理不够严格。建筑材料是影响建筑工程质量的关键因素，尤其是随着建筑工程规模的不断扩大，建筑原材料的需求量更多，很多建筑材料供应商看准这一契机，一味的追求自身利益采用不法手段，以次充好，许多建筑企业或缺乏应有的原材料管理，或同样受利益驱使，选择了与国家标准不符的原材料，造成了建筑安全隐患，也破坏了建筑工程管理的程序。

（四）施工人员素质较低。目前建筑行业存在着建筑施工人才，施工技术落后的局面，尤其是缺少具备较高专业能力的技术类人员和施工管理人才，当前很多房屋建筑施工人员是农民工，既不具备专业技能的额培训，也不具备必备的专业素质，以为的凭借施工经验，极大地降低了房屋建筑工程施工质量和管理水平。

二、提高房屋建筑工程管理与施工质量的相关措施

（一）提高房屋建筑工程管理措施。1、加强材料的管理。首先，我国政府应制定相匹配的建筑材料管理规范，包括对违反建筑标准和规范的供应商和建筑企业的惩罚和制裁，还包括一系列的建筑材料使用标准和规范，以规范和管理建筑材料市场。其次，建筑单位自身也要加强材料质量管理，一定要制定完善的材料管理制度，包括材料的采购制度、检验制度和使用保管制度等，确保材料的质量符合施工标准。2、加强人才队伍的管理。首先，建筑单位制定严格的施工队伍的选拔制度，包括施工队伍必须具备施工资格，施工人员必须具有一定的专业技能和上岗证。其次，建筑单位要加强人才队伍的建设，应定期对相关人员进行岗位技能和质量管理方面的培训，除了提升人员的操作技能，还要提高施工人员的专业素质，实现人人管理的局面，从根本上使施工人员意识到施工质量的重要性和自身担负的责任。再次，加强施工的管理，通过监督管理施工期间是否按照规范操作，还要定期开展管理人员的培训工作，提高管理人员对施工规范和标准的了解及其管理能力，避免施工现场因质量问题引起施工事故。3、完善管理制度。建立健全施工管理体系，根据工程实施过程中存在的管理漏洞，引进市场机制，提高工程管理的竞争性，并起到激励的作用，制定完善的管理制度，除了各项管理规范外，还要建立奖惩制度，尤其是对于因质量问题引发的事故一定要进行相应的惩罚，此种方式有效改善房屋建筑中出现的质量问题。

（二）提高房屋建筑施工质量的措施。1、建立健全质量管理监督机构。首先根据建筑施工的要求，组织建立健全建筑施工质量管理监督机构，并确定此机构执行的各项规范和管理条例，建立质量保证体系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系等，确保所有部门能的有效沟通，提高各项施工指标的有效落实，从而最终保证工程质量。2、实行全面的质量管理。一是，坚持技术交底制度。即对于各项施工项目，实行技术交底制度，通过各个级别对施工技术的审核和评判，保障施工质量符合技术要求。通过此项制度提高施工人员的质量意识，明确自身的施工质量标准，以实现每个施工人员的工作质量来保证工程质量。二是，全面贯彻质量责任制，首先是施工企业负责各项施工规范、施工工艺及操作规程的学习和培训，以此保障施工质量。其次施工企业执行严格的技术复核制度，尤其是对于易于出现质量问题的施工细节，在施工完工后，还要通过项目总工程师组织进行质量复核，只有质量达标后才能完工。再次制定质量管理奖惩制度，从班组到个人实行有奖有罚，奖罚分明。

三、结语

综上所述，目前的建筑行业的竞争从根本上说是质量的竞争，建筑企业一定要坚持“以质取胜”的原则，利用科学的管理方法，实行制度化的管理以规范施工，建立一个持久运行的质量管理体系，落实到企业所承建的一个又一个工程项目中去，有效地进行工程项目的质量管理，不断提高建筑施工质量。

参考文献：

[1]叶惠.提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨[J].江西建材，2014

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[2]宋学.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].建材与装饰，2016（32）：177-178.