刘雷+张邦勇+张小魏

摘 要：随着经济水平的提高和现代化建设的发展，对于燃气工程施工环节的管理，应引起相关单位的注意。从燃气工程施工的难点入手，阐释了燃气工程施工重点环节的有效管理措施，这有利于燃气工程施工质量的有效管理，从而贯彻到施工环节之中，从而增强施工人员的安全意识，确保燃气工程的施工质量。

关键词：燃气工程；施工管理；钢管；焊接

中图分类号：TU996 文獻标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.11.092

现阶段，实现能源的有效利用关系着我国经济社会的可持续发展。对于燃气工程施工重点环节的有效管理，可以扩大燃气的使用范围，有利于环境保护和我国能源的利用。对燃气工程每一个重点环节进行管理，可提高资源的利用率，增强施工人员的安全意识，确保燃气工程的施工质量，有利于保障燃气供应的安全和稳定，从而促进人们生活的和谐发展。

1 燃气工程施工的难点

对于燃气工程的建设，在具体的施工过程中会面临很多问题，这就需要管理人员根据具体情况，对发生的问题进行科学分析，从而建立一个有效的管理机制，这有利于施工重点环节的展开，有利于把控燃气工程的整体质量。

1.1 隐蔽工程数量众多

由于燃气工程施工过程中存在较多的隐蔽性工程，比如地下通道、埋地钢管和焊接处理等。这些工程数量比较多，加大了质量管理人员的工作难度，需要对其内容进行认真检查，记录相关问题；否则，非常容易出现各种各样的质量问题，这不利于燃气工程的后期使用，不利于燃气工程重点环节的有效管理，为燃气工程的使用埋下了一定的隐患。

1.2 不健全的施工管理制度

在燃气工程施工管理中，由于管理环节较多，重点环节的管理没有健全的施工管理制度，加之管理人员的专业水平有限，这让施工材料的检测没有得到保障，施工督查力度不足，施工责任未落实，这不利于燃气工程的建设，难以发现施工重点环节中存在的隐性问题，不利于燃气工程的后期使用，缩短了燃气工程的使用寿命，不利于资源的有效配置，对燃气工程的可持续发展造成了一定的影响，对燃气工程的施工管理带来了一定的压力。

1.3 制约工程管理的因素较多

在燃气工程重点环节管理中的制约因素较多，这不利于燃气工程的建设。施工重点环节中存在的隐性问题大大加大了管理的难度，燃气工程从方案的提出到完工，周期较长，对于重点环节的管理，除了应有相应的管理人之外，还要建立完备的管理制度和考核机制。此外，还要注意影响工程管理的环境及政策因素，从而根据国家的相关政策和依据环境的特点，做好相应的应急管理方案的制订工作，这有利于有效管理燃气工程。

2 对燃气工程施工重点环节的有效管理

为了加强对燃气工程重点环节的有效管理，笔者提出了相应的管理措施，其中，包括严格审核施工组织设计的方案、完善燃气工程的管理检查制度、严格落实对施工人员资质的审查及管理。

2.1 严格审核施工组织设计的方案

对于燃气工程施工重点环节的有效管理，需要对施工组织的设计方案进行严格审核，这有利于燃气工程在建设之前做好相关的工作准备。对于燃气工程的施工，应依据相关标准对施工方案进行审查，审查时对重点环节的建设提出对应性指导。由于施工组织方案设计涉及的因素比较多，需要对其进行清晰定位，了解其具体内容的建设。此外，还要对施工组织方案设计相应的应急方案，从而完善燃气工程的管理体制。

2.2 完善燃气工程的管理检查制度

完善燃气工程管理检查的制度，并将其严格贯彻在工程施工重点环节之中。对于每一个重点环节的管理及监督，应让管理人员了解工程每一个环节的质量，并通过文字记录下来，方便后期的管理工作。如果在管理过程中发现了问题，可以及时反馈于上级领导，从而有效解决问题；必须对责任人进行明确，明确管理人员的工作职责和工作范围，从而使燃气工程的施工顺利开展。

2.3 严格落实对施工人员资质的审查及管理

在燃气工程施工过程中，需要落实施工人员的资质审核，提升管理人员的专业管理水平，使重要环节施工人员的技术达到设计标准，对他们的专业技能证书进行审查，从而保证施工在质量上不出现问题。此外，对于施工材料的质量及性能的把控，相应的施工管理人员要进行严格的检测，保证施工材料的质量，避免施工过程中出现不安全的因素，这有利于施工的正常进行。

3 结束语

综上所述，对燃气工程重点施工环节的有效管理需要施工人员做好相关的质量记录，根据实际情况建立完善的管理机制，对潜在的问题提出合理的解决方案，增强施工人员的安全意识，提升施工人员的专业素质，这有利于保证燃气工程的施工质量，使燃气工程获得可持续发展，从而满足人们的生活需求。

参考文献

[1]辛绍雯.燃气工程施工项目风险管理与监控[J].科技经济导刊，2016（16）.

[2]张微.浅议天然气工程施工管理与质量控制[J].价值工程，2013（20）.

〔编辑：张思楠〕