吴凡

摘要：本文分析了全面预算管理现状，强调了互联网+时代的到来，对全面预算管理水平提高的积极意义，并以该时代为基础，给出了具体的管理方法，目的在于进一步提高企业全面预算管理水平，提高企业竞争力。

关键词：互联网+时代；全面预算管理；方法

全面预算管理是企业工作中的重点内容，编制、执行与评价，是管理工作的主要流程。与以往相比，受市场经济推动作用的影响，我国各大企业全面预算管理水平已经得到了一定程度的提高，但仍无法达到互联网+时代下，社会对于企业管理的高要求，对管理方法进行改革与更新开始变得迫不及待。

一、全面预算管理现状

（一）预算编制问题

预算编制是全面预算管理的主要流程之一，是管理工作的起点以及首要部分[1]。传统的预算编制具有工作量大、周期长、难度大的特点，需要各部门人员的共同配合来完成，以确保能够将信息以及数据有效收集，使资源能够得到更加优化的配置[2]。根据企业规模的不同，预算编制周期也不同，如以传统方法完成预算编制工作，无疑会对企业的工作效率产生巨大的影响。

（二）预算执行问题

预算编制完成之后，需对预算加以执行。预算的执行所面临的环境十分复杂，很可能与预算预期出现不符合的情况[3]。在市场经济环境下，产品价格、技术水平、营销方法等，每时每刻都在发生变化，传统的预算执行方法，无法很好的预测上述因素的变化方向，极容易导致企业的发展脱离时代的步伐，对其竞争力的提高不利。

（三）预算评价问题

预算评价属全面预算管理的最后一步，“预算松弛”问题是预算评价问题的主要体现[4]。部分相关人员在制定预算过程中，往往存在对收益估计过低，对成本估计过高的现象，该现象即预算松弛。如企业按照员工的工作业绩而给予其报酬，预算松弛现象便很容易出现，对企业预算准确性的提高会产生极大的不良影响。

二、互联网+时代对全面预算管理的重要性

互联网+时代的到来，为企业全面预算管理中存在的问题的解决带来了极大的便利，其重要性主要体现在以下方面：（1）能够实现信息共享：在互联网+时代下，信息的传输量极大，传输速度极快，利用网络，信息与信息之间可以完成快速的传输。上述特点为预算编制效率的提高奠定了基础，在高效的信息收集过程的支持下，预算周期可大大缩短，可使企业预算编制水平得到极大的提高。（2）能够实现对预算执行的动态调整：可通过对互联网+时代下计算机技术的应用，对预算情况进行动态的调整，使之能够与市场的变化相一致，使预算的科学性水平与现代化水平得到进一步的提高。（3）能够降低预算松弛问題的发生几率：在互联网+时代下，企业可以对预算的编制以及执行等过程进行监督，能够有效降低“预算松弛”问题的发生几率，是提高企业预算准确度与合理性的关键。

三、互联网+时代下的全面预算管理方法

在互联网+时代下，可以采用以下方法，完成全面预算管理工作：

（一）信息收集

根据互联网+时代的要求，管理者与员工应共同参与到全面预算管理工作中，员工在工作中，应在获取数据以及信息的基础上，不断的将其输入到有关系统当中，系统能够通过对“云计算”技术的应用，将上述数据综合整理，以为企业的预算编制提供参考。上述信息收集方法，能够有效的解决传统预算工作中存在的信息收集困难问题。由于互联网+时代下，企业预算信息的收集全部来源于基层员工，因此数据的准确度同样能够得到保证。采用该种方法完成全面预算管理工作，能够使预算的准确度以及效率得到提升，可使企业的预算更加具有可信性。

（二）建立大数据平台

可以通过对互联网+技术的应用，以云计算等平台作为支撑，建立与企业预算有关的大数据平台，根据职能、等级等，将大数据平台划分为不同的模块，将其与发展与经营过程中所积累的数据，全部分门别类的存储到大数据平台中，提高资源的可视化程度。采用该种方法实施全面预算管理，对于预算的编制以及执行效率的提高均较为有利，在大数据的支持下，预算编制数据信息的提取以及收集能够更加简单方便，而管理者通过对平台的应用，还能够随时对数据进行提取以及监控，并将其与市场以及历史同期进行对比，以对不合理的部分进行修改，这对于预算执行水平的提高具有重要意义。

（三）加强考核

可以通过对互联网+技术的应用，加强对管理人员的考核，避免出现“预算松弛”等问题。考核人员可以通过大数据平台等，调取有关预算信息，以季度、年度为单位，对管理人员进行考核，判断预算松弛问题是否存在，一旦发生存在明显的预算松弛问题，需及时找到原因，并采取措施对有关人员进行处理，以避免上述问题再次发生，全面提高预算管理水平。

四、结束语

综上所述，互联网+时代的到来，为全面预算管理水平的提高奠定了坚实的基础，应将与互联网+有关的技术应用到管理工作中，从预算信息的收集、预算的执行以及预算人员的考核评价等方面，完善管理内容，提高管理效率与质量，促使企业经济实力以及竞争力得到进一步的提升。

参考文献：

[1]薛增风.互联网+大数据下制造业全面预算管理对战略目标推进的思考[J].现代经济信息，2016，21：186-187.

[2]邹华玲.降本增效视角下通信企业全面预算管理现状及发展策略研究[J].现代经济信息，2016，21：274.

[3]谭瑞娟.科研事业单位借助互联网+强化全面预算管理的对策[J].现代营销（下旬刊），2016，10：62-63.

[4]刘凌冰，张天萌，韩向东.房地产企业全面预算管理研究——基于时代地产集团的经验[J].建筑经济，2015，08：70-74.

（作者单位：国网北京市电力公司丰台供电公司）