兰燕红

摘要：随着"十三五"时期的到来，在现有的经济形势下，我国交通运输行业在面临良好发展机遇的同时，同时还承受着资本环境下的市场风险与挑战。而财务管理作为内部唯一的价值管理手段，直接决定着交通运输单位在新经济形势下的生存与发展。因此，如何在实践中提升单位财务管理的整体水平成为新时期交通运输单位发展中的重要研究课题。

关键词： 交通运输； 财务管理； 重要性

目前，交通运输部门正在寻求一条改革发展之路，逐渐适应现代化市场经济发展需要，加快管理与改革相适应。但是以当前交通运输部门的发展现状来看，仍存在经费不足、资金利用率不高等问题，亟待解决。

一、交通运输财务管理的现状

近年来，我国交通运输部门开始摒弃开放式市场经营，转而实行计划经济管理的战略。随着社会的进步和市场经济的不断发展，交通运输的发展水平也日新月异的变化着，伴随着交通运输等级的日益提高，交通运输的养护费用和建设需求也不断增多，人员繁杂冗余、经费急缺等现象时有发生。

二、交通运输财务管理中亟待解决的问题

（一）预算管理工作不到位

交通运输的预算管理中，主要存在两方面的问题：一方面，执行主体和基层预算编制的位置发生了偏转，预算不能落实到真正需要的地方，它的影响力也就变得可有可无。在编制预算的过程中，并没有从交通運输发展的实际情况分析问题，导致了预算资金不准确、不完善等亟待解决的问题；另外一方面，公务财务中的“事权”和“财权”两权分散，致使各个单位的工作协作度较低，责任意识较弱，再加上没有用来约束行为的监督机制，所以并未落实好职能考核和预算执行。

（二）内部控制制度不健全

我国的交通运输财务部门还是具有很大特点的，分析来看，财务部门的管理都要靠内部制度来约束。更重要的是，预算资金的多少直接决定着财务控制的范围大小，要想确保财务管理目标的顺利实现，就必须要时刻检查和监督交通运输部门的经济活动，发现问题要及早的进行纠正和调节。财务管理的状况关系到整个交通运输部门的发展，是交通运输部门管理的重中之重，财务控制是交通运输部门管理中一个重要手段，影响着经济管理的方方面面。但是就我国当前的交通运输部门控制体系来看，很多单位并没有把目光聚焦在内部会计控制体系中，极少数单位虽然建立了内控体系，但是这些体系中还存在许多问题，内容不完善、工作不到位等问题还在困扰着我们。

（三）财务管理人员综合素质有待提升

交通运输财会队伍的素质状况是交通运输财务管理的重心，直接关系到财务信息的质量和整体水平。不可否认的是，我国交通运输部门的财会人员整体素质还不高，有些地区甚至出现了“无证上岗”或招收“临时工”的现象。除此之外，财务工作的水平也比较低，财务工作还停留在记账、报账、做表等初级阶段，还并未涉及到成本核算、盈亏分析等内容，这些低级的工作方式会直接影响到财会信息的质量。再加上现有的财会人员缺乏职业道德素养，不能坚持职业操守，缺乏对会计的监督制度，这就更加滋生了腐败等行为。

三、交通运输财务管理的发展建议

（一）发展好预算体系

对于交通运输的财务管理，我国还没有建立科学规范的预算体系，没有严格的规定预算外的资金、性质、内容、征收情况、收支范围的管理办法，无法有组织的管理交通运输财务。所以，我们要严格控制铁路财政的预算金额，把招标和结算统一化、公开化、透明化，把各项职能都落实到个人，以此来确保工作的顺利进行。

（二）落实财务监督职能

对于交通运输部门的内部发展来说，既要建立健全自身的设计机制，同时也要放正心态，接受来自社会各方面的监督。另外，内部审计部门也要不断地拓展职能范围，既要确保会计信息的真实性、准确性，同时也要及时的向交通运输管理部门上报财务管理的真实发展状况。完善财务审计监督机制，拦截和修补资金运营漏洞，合理规避市场风险，有针对性、有目的性的提出发展意见。

（三）加强交通运输部门财会人员的素质建设

对于财务管理人员本身的发展来说，不能被传统观念所禁锢，在生活和工作中培养良好的习惯，既要加强自己对财务工作的深入探究，为单位的发展出谋划策，也要提高自身更加高效的、深层次的进行财会管理工作的能力。其次，在日新月异的市场经济环境中，财务管理人员应该拓展更为广泛的知识领域，不仅仅局限在会计上，而要进一步拓展到投资、融资、资本等多方面的热门内容，以此来积极应对市场的快速发展，不断地探索着工作中的新领域。因此，作为交通运输财会的管理人员，必须提升自己的综合能力，拓展知识面，不断的汲取合理的理财方法，提高自身的各方面能力。只有这样不遗余力的奋斗，才能更好的推动我国交通运输运行的可持续发展，能够更好的适应我国的经济体系。

参考文献：

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[2]王立刚.经济转型期交通运输单位财务管理中存在的问题及对策[J].单位技术开发，2011（19）.

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[4]覃建群，刘心欲.新形势下现代交通运输单位财务管理[J].商业经济，2011（14） .

（作者单位：唐山市交通运输局）