雷洁

摘 要：财务管理在现代企业发展中占有重要的地位，随着我国电力事业的快速发展，市场化经济带来的机遇和变革也不断影响着企业的发展决策。财务管理是企业当前面临的一大重要议题，如何通过财务管理提高企业的资金利用率，盘活企业资产，为企业发展提供科学的决策支撑，都是当下企业要考虑的问题。本文针对企业财务管理存在的不足，以及可以采取的一些措施进行了简单的讨论。

关键词：企业 财务管理 精细化

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）10（c）-142-02

近年来，随着我国社会经济的快速发展，我国电力事业也取得了长足的进展，电力事业的发展为我国各项社会事业发展提供着不可或缺的支撑。在电力企业发展过程中，财务管理的重要性不能忽视。做好发电厂财务管理工作，对提高发电厂效率至关重要，财务管理水平的高低直接影响着发电厂的效益。当前，我国发电厂的财务管理还普遍存在着不少问题，需要电力企业提高重视程度，制定各项有效措施去解决。

1 财务管理发展的趋势

企业的发展离不开成本支撑，对成本的合理管理管控能够提高企业的资金利用率，有效的将资金转化成效益。资金的利用管理离不开财务管理，而随着社会经济的不断发展，财务管理的方式也在不断的发生改变，财务管理所涉及的领域也不断扩大。就当前来看，财务管理逐渐由人工化转向机械化，从过去较为单一的方式转化成多元的方式。互联网时代的到来，以及科学技术的发展，使得计算机越来越智能化，财务管理收集整理信息的速度加快，效率也进一步得到提高，更大程度上减少了人力资源的浪费，这些都是财务管理在不断发展中体现出的变化。

2 企业财务管理存在的不足

2.1 财务监管不力

发电厂作为电力企业的重要组成，其财务管理直接影响到电力企业的经营发展。当前，我国电力企业作为国有企业普遍存在财务监管不力的问题，一些企业甚至存在内部人把控财务管理的状况，一些内部员工擅自转移挪用国有资产的问题也时有发生。这种现象是对财务管理制度作用的消解，使得企業的财务管理形同虚设，完全没有发挥应有的管理监督作用。

2.2 信息不对称

当下，不论是电力企业还是所有的市场经济形势，及时掌握信息，保证信息的对称性是发展的重要保证。要提高发电厂的效率，就必须提升企业的管理效率，保证信息沟通渠道的通畅，保证信息能够及时准确的传输给财务管理部门，才能够为企业决策层提供坚实的数据基础，做出科学、可行的决策。然而，事实上我国很多电力企业发电厂都存在信息不透明、不对称的问题。内部部门合作不畅，各自为政，常常发生为了各自小集团的利益而模糊处理信息，不及时提供真实的数据。这种做法给企业带来的风险是巨大的，企业决策层无法掌握基层的真实信息，就会根据虚假的数据做出错误的分析和判断，下达错误的指令，从而给企业带来巨大的、不可估量的损失。

2.3 资金管理混乱

我国不少电力企业发电厂还存在资金管理混乱的问题。电力企业下属子公司多头开户现象普遍，致使资金管理处于失控的状态。同时还存在投资随意性较大的问题，使得企业本就紧张的资金无法用到最需要的地方，浪费资金。此外，资金沉淀现象严重，由于随意错误的投资，使一些原本不该占有大量资金的地方获取了大量资金流，最终影响到整个企业的资金周转。这些都从侧面说明了当前发电厂财务管理的乱象。

3 提高财务管理的办法

3.1 重视财务监管

做好财务管理工作，首先要从意识上高度重视财务管理，不受监管的财务会衍生出难以想象的危机，大大影响财务管理的效力。在企业内部建立完善的监督制度，是保证财务监管能够有效实施的重要举措。企业建立监督制度，主要是规范参与财务管理工作人员的行为，制定完善明确的财务管理规章制度，明确财务管理人员奖惩制度，是做好财务监管的基础。明确的奖惩制度能够保证职工对工作抱有较强的责任心，并且能够激励职工恪守本职工作的同时努力向上，并做好内部自我监督工作。财务管理人员和监督人员需分离，形成管理人员和监督人员相互监督、相互协作的良性循环，抬升财务管理工作的效能。

发电厂是否能够良性运转直接影响着供电的稳定性，影响着人们的日常生活。因此，对发电厂的财务管理进行监督是必不可少的，发电厂的良好运行离不开资金支持，不断提高财务管理水平，及时整理上传财务信息，对发电厂的运作情况作出科学的分析，才能够保证发电厂的健康运行。

3.2 强化财务管理基础工作

电力企业的财务管理以及财务预算、核算等数据信息和大宗消耗物料，以及产品的生产定额、成本都有非常密切的关联。因此，必须要强化计量管理工作，提高检测设备的精准度，保证计量数据的准确性和可靠性，使之成为财务管理可以信赖的重要依据，使财务管理可以通过分析数据之间的联系，分析预测出企业发展态势，以及未来发展的变化，从而制定出科学、可行的目标。此外，企业要懂得健全定额管理体系，依据专业划分原则，细化生产管理定额工作。与此同时，要分离批准、执行部门与定额制定部门，使其之间能够产生良好制衡，来确保定额管理体系的良好运行。

3.3 提高企业管理队伍综合素质

提高财务管理效率的另一个重要任务就是提高财务管理队伍的人员的综合素质。财务管理人员的综合素质包括业务素质和道德操守两方面。就业务素质而言，财务管理人员要掌握相应的业务技能，除了一些基本财务工作技能外，现代财务管理人员必须掌握财务分析、预算、控制等技能。企业应该定期组织财务管理人员进行培训，及时更新财务管理人员技能知识，提高技能水平；而道德操守方面，企业要培养财务管理人员严格遵守职业操守，同时，财务管理人员自身也要用高标准来要求自己，严格规范自己的行为，切勿进行违法操作。此外，在社会高速发展的当下，财务管理人员也要紧跟时代发展，培养创新精神、科学精神，不断提高思想政治素养，使自己的财务管理工作更加的程序化和规范化。

3.4 强化资金管控

企业的发展离不开资金支持，在社会主义市场经济浪潮下，企业的资金管理几乎关系到企业的生死存亡问题。在资金管理问题上，企业要强化资金管控，建立以财务管理为中心，分环节把控生产经营的方针政策。企业财务管理人员要懂得发挥主观能动性，积极主动的研究市场、分析数据，对企业的财务发展状况作出准确的分析和判断，来决定企业资金流向。在帮助企业筹措项目资金时，财务管理人员一定要预先制定计划，通过科学的数据分析优化资金结构，使资金流向有序规范。

3.5 深化财务预算管理模式

财务预算是财务管理的重要步骤，深化财务预算管理模式，能够提高财务管理效率，提升企业的竞争力。作为电力企业的领导班子，企业决策层必须加强财务预算管理意识。量化企业财务预算的编制、执行、考评、审核等一系列管理机制。企业财务管理部门必须打破传统的成本控制和管理界限，放弃狭义预算，实施全方位预算。同时，制定合理的預算管理模式，以目标利润为出发点，根据企业的经营发展状况和理念策略，将利润目标细化分解，逐个落实。如此，才能使得资金得到效益最大化的使用，最终帮助企业实现利润最大化。

3.6 开拓企业创新化管理模式

新形势下，电力企业要勇于开拓企业创新化管理模式。根据电力企业自身发展遇到的机遇和挑战，及时调整管理模式，勇于尝试创新化财务管理措施。具体来讲，就是要细化企业财务管理制度，将财务管理与创新化管理模式紧密结合，对财务管理中的步骤和决策进行精细化管理，细化到每一个环节，逐步推进财务部门与生产经营部门的协同。最终使企业对财务更具控制力，保证企业在财务管理中的科学性和规范性。

4 结语

综上所述，发电厂作为电力企业的重要构成，在社会民生各项事业发展中有着举足轻重的作用。关乎电力企业的生存与发展，关乎人民群众的生活发展。当前，电力企业处于快速发展的新阶段，加强企业财务管理，能够帮助企业在市场经济下获得更大额生存空间，取得更大的利润。因此，不断提高发电厂的财务管理水平，实现发电厂财务的有效管理，有助于企业进入良性发展循环，也为电力企业稳定发展提供了基础保障，为社会民生有序发展提供坚实的保障。

参考文献

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