张小鑫　蒋凯良

摘 要：对企业人力资源进行合理的开发、培育和管理，有效提升企业人力资源利用率是当代企业综合管理工作中的重点内容，对企业整体管理质量的提升产生着重要的影响。但是随着知识经济时代的到来，企业以人为本人力资源管理工作进入到发展瓶颈，在新时期要想促使以人为本人力资源管理重新焕发出生机和活力，就必需联系先进的管理理念拓展新思路、索求新办法，为以人为本的人力资源管理工作提供相应的支持，切实提升企业的管理效果。

关键词：以人为本；人力资源管理；有效途径

在现代社会的建设发展实践中，随着知识经济的转型，人才在社会上的重要性逐渐凸显出来，成为社会上最为重要的资源形式，受到社会各行各业的高度重视。因此企业在发展过程中要想获得一定的竞争优势，就应该坚持以人为本思想来组织开展人力资源管理工作，促进企业获得持续稳定发展。

本文在简要分析以人为本人力资源管理内涵的基础上，结合企业当前人力资源管理近况，提出了相应的强化管理措施，希望能够有效提升人力资源管理质量，为企业成长提供一定的助力。

一、以人为本人力资源管理的内涵

以人为本的人力资源管理简单的说便是将人本思想作为人力资源管理工作的指导思想，并在人本思想的指引下，综合组织开展多种形式的人力资源管理工作，进而充分激发组织内相关成员的潜能，对组织外成员工作积极性产生相应的影响，协调组织工作目标的实现[ 1 ]。在企业实施人力资源管理的过程中，借助以人为本管理思想的指导，员工的工作潜能能够得到进一步的激发，员工的工作积极性也能够获得充足的调动，有利于逐步提升人力资源管理效果，促使企业人力资源管理优势得到最大限度的施展，为市场竞争优势的获取奠定坚实的根柢。所以，坚持以人为本管理思想能够促使企业人力资本优势和潜能得到充分挖掘，对企业持续健康发展以及在新时期的市场竞争中获胜产生着一定的积极影响。

二、现阶段企业人力资源管理的状况

新时期，尽管我国部分企业已经开始认识到以人为本管理思想的重要性，并且在管理实践中坚持以人为本的管理思想，但是因为缺乏系统的理论指导，在企业实际管理工作中仍然存在一定的問题，限制了管理工作效果的实行。

（一）人力资源管理的科学性不足

现阶段我国企业管理者对人力资源管理工作的重视程度不够，人力资源管理部门所选用的管理方式不够先进，无法对员工形成有效的激励，也不能充分协调员工之间的关系，严重限制了员工工作积极性的提升[ 2 ]。同时，部分人力资源管理人员所坚持的管理思想相对陈旧，人力资源管理工作理性不足，也不利于人力资源管理工作的优化开展，严重限制了企业人力资源管理质量的提高和人力资源优势的获取，降低了企业市场竞争能力。因此企业要想在市场竞争中获胜，就应该合理创新人力资源管理工作，在提升管理质量的基础上为企业发展提供充足的保障。

（二）忽视与企业战略目标的结合

现阶段，我国部分企业组织开展人力资源管理工作主要是为了增强对企业内部工作人员的管理，而对人力资源在推动企业未来发展方面的作用则较为忽视，无法保证人力资源管理工作为企业发展战略目标的实现而服务，导致企业人力资源管理工作的服务性无法得到有效凸显，企业综合管理质量也无法得到根本提升。

实质上，长时间以来，受到我国传统人力资源管理思想的影响，部分管理人员将人力资源管理工作当做是人事工作，极大限制了人力资源管理工作对人力资源潜力的挖掘，阻碍了企业长远发展战略目标的实现。所以企业在发展过程中应该注意摆脱旧的管理体制，对人力资源管理工作进行合理优化，保证人力资源管理工作能够为企业发展战略目标的实现而服务，从而在根本上改变我国人力资源管理工作的当前发展状态。

（三）缺乏完善的员工自我约束机制

企业人力资源管理工作的开展以及人力资源管理工作中自我约束机制的建立是保证人力资源管理工作高效运行的基础，只有保障人力资源管理自我约束机制的合理应用，才能够提升人力资源管理质量，增强企业员工对企业的认同感和归属感，强化员工内部凝聚力，为企业发展合力的形成奠定夯实的基础。

但是我国大多数企业都是在不断的改革发展中形成，在发展过程中受到新旧企业体制的挤压，在这种社会环境下所形成的人力资源管理体制往往缺乏员工自我约束机制，对企业日常工作不够热情，还会对企业管理效率产生消极影响，严重限制了企业核心竞争力的形成，阻碍了企业的长远发展。

（四）不重视企业文化建设

企业人力资源管理工作的高效开展离不开良好的企业文化支持，只有从企业文化层面对企业员工形成潜移默化的影响，感召和感染员工，增强员工对企业的归属感，才能够为企业人力资源管理工作的开展创造良好的环境，进而借助科学的人力资源管理工作逐步实现对企业文化的转化，尝试将企业文化转变为员工的思想和行为习惯，促使人力资源管理作用得到充分开发。

可是现阶段我国部分企业在开展人力资源管理工作的过程中不注意将企业文化建设与人力资源管理工作相结合，无法极大限度的扩大企业文化作用，不能为企业人力资源管理工作提供稳定的支撑，限定了企业人力资源管理效率的提升和管理作用的发挥，对企业长久发展也产生着一定的不良影响[ 3 ]。

三、新时期基于以人为本理念优化人力资源管理的有效措施

以人为本是科学发展观中的重要思想，在科学发展观总体思想中占据着核心位置，是新时期企业所坚持的重要管理思想和指导方针。在这一思想的引导下，企业在开展人力资源管理的过程中只有突出管理工作的人本性，实施人性化管理，才能够实现对企业人力资的优化配置和开发利用，促使企业人力资源管理潜力得到充分挖掘，增强企业优化发展能力。

（一）树立以人为本的人力资源管理理念

我国企业要想真正实现现代化管理，在实际管理过程中就必须坚持以人为本的管理思想，并将以人为本的人力资源管理工作作为企业的核心管理工作。在组织开展人力资源管理工作的过程中，将人力资源看作是企业建设发展过程中最为重要的资源，为人力资源优势的施展创造良好的条件，真正实现让企业中的每一个员工都能够发挥出自身优势，为企业建设发展贡献出一定的力量。具体来说，企业管理者在加强人力资源管理工作的过程中应该树立以人文本的管理理念，以以人为本的管理思想对人力资源管理工作做出准确的指引，在企业中营造良好的工作环境，适时提拔员工、激励员工，为员工的个人发展创造条件，进而借助企业人力资源管理优势逐步提升企业综合管理水平。

（二）重视对企业人力资源的开拓和培育

在企业人力资源管理工作中对人力资源的开发和培育是较为重要的内容，只有企业管理者真正了解到人力资源管理工作的重要性，在实施人力资源管理工作的过程中重视对人力资源的开发和培育，才能够逐步提升企业人力资源质量，实现组织的未来目标。具体来说，企业在开发和培育人力资源的过程中应该积极组织员工参与相应的教育和培训，通过提升员工的个人素质和职业能力，为员工个人优势的显现创造条件。在组织员工参与教育培训的过程中，企业应该注意教育培训的全面性，不仅要对员工的职业能力加以培养，还应该适当加强员工思想道德培训，增强员工的责任意识，促使员工的工作能力得到全面发展，为企业的全面发展贡献出一定的力量。

（三）建立以人为本的人力资源考核激励制度

以人为本的人力资源考核激励机制的完善是有效增强员工工作动力，提升员工工作效率的重要手段。在企业组织开展人力资源管理工作的过程中，对本企业员工激励和约束机制加以完善，能够促使员工全身心的投入到自身岗位工作中，为企业发展提供给良好支持[ 4 ]。因此企业应该加强对激励约束机制建设工作的重视，充分发挥物质激励与精神激励的重要结合，为企业人力资源管理工作提供相应的帮助，在突显企业人力资源管理人性化、让企业员工感受到企业关怀的同时，为企业在新时期的持续稳定发展提供更大的帮助。

（四）将企业文化建设应用至人力资源管理工作去

企业优秀的文化建设能够更好的推行企业人力资源管理工作，所以在企业日常建设发展过程中应当注重企业文化建设。企业文化建设不仅为人力资源管理工作提供相应的保障，也能够有效提升企业人力资源管理工作的有效性。在具体操作方面，企业可以结合以人为本管理思想加强企业文化建设，突出企业文化的人文内涵，有效提高员工对企业的认同感和归属感[ 5 ]。在此基础上，企业通过企业文化核心凝聚力能够充分发挥人力资源管理工作的作用，激发企业发展动力，为企业现代化建设提供支持。

四、结语

综上所述，人是企业建设发展的核心，在企业综合管理工作中只有发挥人的价值，才能够有效提升企业综合管理质量，切实促进企业持续稳定发展。

所以新时期在企业建设发展过程中应该注意加强对人力资源管理工作的重视，通过开发和培育人力资源，促使企业管理者可以充分提升企业整体的管理质量，实现企业的长远绩效目标，获得最大的企业利润，为企业在新时期的持续稳定发展保驾护航。

参考文献：

[1] 朱艳艳.探究以人为本的人力资源管理[J].中国管理信息化，2015，18（1）：144-145.

[2] 苏明东，张炼.关于以人为本的人力资源管理的研究[J].中国经贸，2015（9）：64.

[3] 李彩英.探究以人为本的人力资源管理[J].商场现代化，2016（23）：117-118.

[4] 王迎.浅谈以人为本在人力资源管理中的应用[J].当代经济，2016（3）：57-58.

[5] 衣平.以人为本的人力資源管理的思考[J].现代经济信息，2014（4）：59，64.