陈金凤

摘 要： “三去一降一补”是在新经济形势下，习近平总书记结合我国供给侧结构性改革现状提出的一项重要举措，可以有效缓解我国当前产能过剩、债务过高、楼市难卖的现象，这是对宏观经济的一种科学调控。“三去一降一补”在企业的财务管理当中也有着极其重要的意义。本文就财务管理中“三去一降一补”运用存在的问题进行分析，进而针对这些问题提出切实可行的举措，为企业在财务管理中更好地开展“三去一降一补”建言献策，从而推动企业经营的科学性，提高企业的利润。

关键词：财务管理 “三去一降一补”

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）10（c）-135-02

“三去一降一补”的具体内容包括去库存、去杠杆、去产能、降成本、补短板五个方面的任务。财务管理中通过去杠杆，可以有效地降低长期性和系统性的风险，通过去产能，则可以及时把一些利润低、高污染的产能砍掉，从而提高企业的经济效益。而去库存则可以有效地减少企业产品和原材料的库存比例，为企业新产能的发展提供更好的空间[2]。企业可以通过“三去一降一补”，有效提高经济效益，降低成本，减少经营风险。不可否认，企业在实际财务管理当中依然存在许多短板，不能完全依靠“三去一降一补”进行自我调节，因此企业需要在财务管理降低成本的基础上落实相关工作，而且要通过补缺短板为企业的供需关系提供更好的平衡作用。

1 财务管理中“三去一降一补”现状分析

1.1 对“三去一降一补”应用缺少足够的重视

随着市场经济的不断完善和发展，企业在市场经济中的竞争和挑战也越来越大，习近平提出的“三去一降一补”，对于企业的发展有着极其重要的指导意义。然而在实际的财务管理的应用当中，企业的领导对于“三去一降一补”依然缺少应有的重视，首先，一些企业领导认为“三去一降一补”的推行和实施比较复杂，会影响到企业的正常运作，會增加企业的人力成本和资金成本，没有认识到通过“三去一降一补”可以为企业的财务管理带来更加精准的工作，为财务分析提供更好的指导意义。其次，一些企业领导把工作重心放在了企业的盈利方面，虽然不断的“开源”，却忽视“节流”，企业降低成本的效果不明显，因此，必须加强企业对于“三去一降一补”举措的重视力度。

1.2 财务管理中缺少“三去一降一补”的实施制度

我国的一些企业在财务管理中采取的是比较传统的方式，会计人员利用电脑软件进行财务工作，这虽然可以让财务管理工作顺利进行，然而由于方式比较传统，缺少应有的创新力度，没有相应的实施制度，导致“三去一降一补”无法融入到财务管理工作之中。在企业当中，如果没有相应制度的配套，那么“三去一降一补”的口号将会成为一纸空谈，很难发挥应有的作用，此外，一些企业虽然也制定了相应的实施制度，在实际推广的过程中，执行不够严格，导致在财务管理当中，没有相应的奖惩措施，员工不够积极，也导致了“三去一降一补”推行没有产生应有的效果，阻碍了企业进一步实施“三去一降一补”的行动。

1.3 企业缺少“三去一降一补”战略部署

由于“三去一降一补”措施提出不久，一些企业在战略方面准备得不够充分，因此很难推动“三去一降一补”的实行，尤其是财务管理方面，具有一定的专业性和复杂性，必须部署相应的战略来进行操作才能更好地把“三去一降一补”措施转化为企业的实际利润和效益。此外，企业的现有财务管理战略对于“三去一降一补”相差比较大，财务管理人员在传统财务管理中的战略受到局限，一时很难转变思维，制定出专门“三去一降一补”的战略规划。由于“三去一降一补”具有很强的专业性，在实际操作中，旧有的管理体系无法直接对接“三去一降一补”，战略的缺乏导致企业在财务管理中很难去顺利推行“三去一降一补”措施，因此，必须加强对“三去一降一补”战略的部署。

2 完善财务管理实施“三去一降一补”的措施

2.1 提高企业对“三去一降一补”策略的重视

企业在内部实施任何一项措施和制度，领导层必须高度重视且带头推进和遵循，这样才能做到上行下效，为公司员工做出表率作用，“三去一降一补”的实施不仅仅依靠财务管理人员实际的操作，更需要企业的领导层加强对于“三去一降一补”策略的重视。领导要从自身行动出发，加强自身对于“三去一降一补”的认识，不断的加强学习力度，了解“三去一降一补”的精髓，向员工灌输“三去一降一补”的理念，这样公司才能从上到下齐心协力更好地把“三去一降一补”措施全面铺展开来。就知名的钢铁公司——宝钢集团来说，在“三去一降一补”策略提出之后，就率先应用该理念服务于企业的生产。在当前钢铁过剩的背景下，宝钢集团董事会高度重视“三去一降一补”策略实施，企业内部形成了全员参与的“三去一降一补”方案，极大地增强了企业的经济效益和凝聚力，宝钢集团钢铁过剩的情况也通过对外贸易转化为了实实在在的经济利润，成为业内参考和学习的典范。此外，像中国石油、中国石化等企业也都在稳步地推行“三去一降一补”策略，以期推动企业的经济发展水平和市场竞争力。

2.2 在财务管理中完善“三去一降一补”实施的制度

“三去一降一补”的推行并不是靠领导几句话就能在财务管理当中顺利开展起来的，因为“三去一降一补”必须要有一整套完善的配套制度，才能在严格的执行条件下，顺利落实“三去一降一补”政策。企业要结合自身的实际情况，加强对于业内实施“三去一降一补”较好的公司学习，积极引入相应的完善的措施，从而在企业当中全面的推进，这样才能更好地促进企业“三去一降一补”策略的推行。此外，在制度完善的前提下，企业要制定相应的奖惩制度，鼓励财务管理人员更好地推动“三去一降一补”策略，提高财务人员的积极性。宝钢集团在应用“三去一降一补”策略后，成功提高了经济效益，在其年会上，财务管理人员受到高度的称赞，并且获得了不菲的物质奖励，极大地提高了员工在工作中对“三去一降一补”策略的积极性和热情。

2.3 大力加强“三去一降一补”战略的部署

任何一家企业想要在“三去一降一补”实施方面取得良好的效果，就必须部署科学的“三去一降一补”战略规划，推动“三去一降一补”在公司财务管理中的实际应用。首先，企业的管理层要充分把握战略机遇，尽快制定出“三去一降一补”战略，提高“三去一降一补”推进的效率，尤其是要建立起专门的“三去一降一补”战略推广部门，引进专门的“三去一降一补”实施人才为企业服务；其次，要高度重视“三去一降一补”战略的与时俱进，制定科学的“三去一降一补”战略，不断完善战略的内容，才能够更好地服务于企业的财务管理活动 。这样企业的财务管理才能更加科学化，从而提高企业的经济效益，降低企业经营成本，为企业创造更多的利润。

3 结语

“三去一降一补”是习近平总书记审时度势，根据我国企业现状提出的一大重要举措，对于推动企业经济效益的提高和市场竞争力有着积极的意义。我国企业当前必须要遵循的一个事实 ，那就是我国经济不断地融入到国际市场当中，因此，我国企业面临的挑战也越来越多，机遇和风险同在。如何在经营过程中降低成本、提高经济效益成为摆在中国企业面前的一大课题。企业只有针对自身财务管理中“三去一降一补”运用存在的问题进行分析，找出管理中存在的实际问题，进而针对这些问题提出切实可行的举措，才能在财务管理中更好地开展“三去一降一补”工作。因此，企业在财务管理当中必须高度重视“三去一降一补”的实施和应用，才能更好地推动“三去一降一补”为企业带来更多的利润，提高企业的经济效益[3]。

参考文献

[1] 付国原.供给侧改革背景下煤炭企业转型升级的战略选择[J].知识经济，2017（17）.

[2] 高强.“三去一降一补”：功在当下，利在长远[J].中国人大，2016（15）.

[3] 尹中卿.推进“三去一降一补”：应多管齐下，标本兼治[J].中国人大，2016（15）.