徐相美

摘 要：大数据背景下的财务会计向管理会计转型是信息时代发展的必然，其自身的形成与发展符合时代与经济发展的需要，同时也是企业发展的需要。以数据信息为基础的财务会计管理，需要按照企业财务规划管理标准，对于大数据的处理依托于计算机技术的快速发展，对数据信息进行处理和分析，明确计算机数据应用的流程化管理标准。在有限的时间内，逐步提高数据信息的快速处理水平，逐步完善数据信息对财务的快速管理标准，尽可能地从中获取更多的会计信息内容，明确其中存在的信息计划标准，为企业带来更多的经济利益。本文根据实际数据信息发展标准，对企业实际可以发挥的最大经济利益标准进行判断，明确财务会计管理转型的方式和方法，确定经济发展的需求方向。

关键词：财务会计 管理会计 大数据 转型

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）10（c）-112-02

分析大数据背景下财务会计有效转型的必然趋势，确定财务有效规划处理信息的建议方式和方法，从实际情况出发，准确地分析财务转型办法，进而提升财务数据处理软件设施和硬件设施管理人员的技术标准，不断提升专业技术的研究效果。按照企业数据信息财务发展标准，对企业的数据信息、财务制度、人员等相关问题进行规划管理，建立合理的财务会计信息管理转型方案，提升数据信息技术的应用效率，完善财务会计的发展，保证会计管理的有效转型效果。

1 大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性

1.1 经济快速发展的基本需要

当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利水平持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。新时代下企业会计管理过程中，需要根据实际情况尽可能地满足企业的资金规划使用标准，完善企业投资发展趋势，尽可能地提升投资规划管理的预估值。按照企业实际投资发展标准，对企业的实际预算方式和管理办法进行投资，完善实际会计管理的基本原则，对企业实际有效地规划管理，保证实际资金流向，尽可能地提升资金使用计划标准，明确数据信息的管理原则，主动分析企业会计信息化内容，建立适合企业经济财务效益发展的转型方式，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化。

1.2 会计信息数据量大，无法及时处理

在大数据信息的快速增长下，企业的财务会计处理能力有限，无法按照实际的数据进行快速有效地整理，这已经完全不能够满足企业在信息时代以及大数据时代自身对于数据信息的需求。管理会计不仅仅需要对财务信息进行处理，还需要对非财务信息进行处理，管理会计需要通过合理的管理，对企业的信息数据种类进行分析，制定合理的企业经济发展方案，对企业的整体发展趋势进行有效地规划，完善企业资金使用效率水平。按照信息数据的使用分析规划标准，逐步完善企业实际的发展规律，对企业的管理会计财务标准进行数据化信息统筹分析，及时完善企业的综合信息服务管理水平。

1.3 完善计算机的综合快速发展水平

按照会计工作需求，尽可能地提升计算机的综合性数据应用效果。对于一个会计人员而言，需要对多项业务数据信息进行准确的核算，确定实际财务会计岗位需要转变的内容，对会计岗位的合格标准、合并需求进行准确的分析，保证各个数据内容的统一化管理。在数据运用过程中，会计人员需要加强综合思维能力的培养，完善数据信息资源的管理，重视大数据的团队文化，推动企业其他部门应用大数据。按照实际从业需求，确定企业各个部门之间资金的使用情况，确定企业经营发展的认识标准，明确企业经营发展的有效目标。

2 财务会计转向管理会计转型的目的就是为了实现共享

面对这种转型，财务组织要向两个方向变化：一方面走向集中，即财务功能的集中；另一方面走向渗透，即财务向管理渗透。要实现这种转型，主要就是为了实现和管理会计的共享，因为财务共享更好地完善企业会计信息数据的管理，实现资金的可控性和调整性。财务共享服务可以为财务转型提供三个方面的重要支持。

（1）数据的支持。财务共享服务中心是一个大数据中心。通过共享模式，把原来分散在各个分支机构的数据汇总在共享中心统一来处理。战略分析、决策支撑的数据可以由共享服务中心的大数据提供。

（2）管理的支持。财务共享服务中心将制度和规范内嵌在流程中控制和实现，强化了企业的管理基础。

（3）人才的支持。财政部部长楼继伟曾提到，要在3～5年的时间里培养一大批合格的管理会计人员，要实现转型。通过采用财务共享的新模式，可以促使企业会计人员转型，强化管理会计能力。

目前，财务共享服务模式已经被越来越多的企业所接受，逐渐成为集团公司财务管理的一种重要模式。所以，为顺应时代发展，财务会计仅仅掌握会计核算技能是远远不够的。还需要延伸到资金的预算、筹集、分配、控制以及对结果的评析等方面，即强化管理会计。

3 财务会计向管理会计转型路径

3.1 推进会计管理数据理念的变化

随着中国经济的迅速发展，传统核算式财务管理早已落伍，如今，随着企业管理水平的提升，财务职能也在发生显著变化，企业对财务的要求不再仅仅是做账和支付，也会要求财务做预算、绩效管理、成本管理、税务筹划、汇率风险管理等。这就要求实现财务与管理相结合，参与到企业的管理中去，进行戰略规划，帮助战略落地，也就是向管理会计转型。财务逐渐渗透于企业经营管理的方方面面，企业经营活动的最终结果会体现为财务数据，用数字说话，管理决策越来越离不开财务的支持。因此，就要求财务必须参与管理，并且能够对业务活动提供数据分析和支持，管理决策不再是拍脑袋，而是需要财务的智囊作用，对财务来说，也是一种新的挑战。以企业的财务管理标准为基本理念，对财务会计的相关管理机制进行分析，根据企业财务会计报表、资金的流入和流出，简单地分析财务报表的相关变化，确定企业未来投资的发展趋势。按照企业可能存在落后的相关数据问题，准确地分析企业会计管理转变的趋势和方向，逐步加强企业整体管理会计的有效转型。

3.2 推进财务管理内容的转型

3.2.1 会计从核算向决策的方向转变

按照企业财务管理内容管理的需求，对企业财务人员进行数据信息的培训，加强财务报表、核算信息的分析过程，从管理会计的角度解读资产负债表、利润表和现金流量表。明确企业大数据信息财务的有效处理流程。根据企业财务数据的相关报表内容，明确企业财务数据的反复核算要点，对企业财务部门的数据管理方法和工作效率水平进行合理地分析。按照企业财务会计的转型标准，明确企业财务部门管理的职责划分，促进财会部门职能的转变，使得会计从核算向着决策的方向转变。

3.2.2 利用大数据体系进行设计、分析

利用大数据体系设计、培养数据获取和分类保管、数据加工能力，通过量化、计划、分析、显示、流程控制等帮助业务部门看到市场机会，利用财务模型事先算赢市场和利润。

3.2.3 將大数据应用到技能和绩效考核上

构建立体的指标系统，为业务绩效考核提供依据，量化绩效以驱动员工、激发员工的积极性，通过评价业务行为和经济效益等方式实现企业战略规划和目标，真正实现管理会计的经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等职能。逐步推进企业财务经济管理水平的快速发展。财务部门是企业的关键职能部门，通过合理地分析企业财务管理水平的发展动向，确定适合企业财务信息引导的标准作用。在大数据使用过程中，逐步实现对企业会计财务信息的共享和应用。要实现转型，通过采用财务共享的新模式，可以促使企业会计人员转型，强化管理会计能力。对相关信息内容进行传输分析，逐步提升企业财务管理的资金动向发展水平。构建指标体系，使数字化管理成为可能。

3.2.4 提高企业财务管理人员的综合发展水平

加强企业财务管理人员综合素质和复合型能力的规划管理，熟悉业务抓住关键控制点，在执行力方面，不达目的不罢休。对企业的专业技术能力进行提升，不断加强企业财务管理技术的提升，完善企业财务管理方式方法的有效转型。根据企业的发展需求，建立起适合企业财务规划管理的技术标准，从实际情况分析出发，准确地提升企业信息梳理的综合处理能力，改善企业综合的管理指标，加强企业信息化发展水平，不断完善企业的会计管理标准，加强企业数据信息化处理能力，提升推进财务会计应用的转型发展水平。培养专业有素质的技术人才，力争达到一岗多能，加强企业会计信息管理制度的建设，完善企业信息规划，实现企业综合财务管理信息的快速发展。

4 结语

综上所述，大数据背景条件下，财务会计与管理会计的转型势在必行，本文主要介绍了大数据背景下财务会计与管理会计转型的必要性、目的以及财务会计与管理会计转型的路径分析。根据现代数据信息的分析水平，对企业的会计管理标准进行提升，不断完善现代财务会计的转型发展标准。根据财务管理会计成功转型的相关依据，准确地分析企业财务经济发展动向，实现企业信息的综合快速发展，确保财务会计管理的有效转型和提升。未来的财务会计需要按照数据信息发展水平，逐步提升企业的转型发展标准，提升会计管理的技术标准。

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