【摘 要】随着我国建筑市场竞争日趋激烈，越来越多的建筑施工企业希望能够通過科学的管理方式，来规范企业的施工流程，提高建筑产品质量，使建筑施工企业的核心竞争力得到提升。在这个背景下，全面质量管理理念应运而生，其本质是通过全面、动态的管理，来保障建筑工程的施工质量。在本文中，我们将对建筑工程中全面质量管理的应用方法进行简要分析，以推动我国建筑工程生产实践的现代化发展。

【关键词】全面质量管理；建筑工程；含义；特点；应用

全面质量管理就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关。建筑工程的质量与人们的日常生活、生产息息相关，因此探索建筑工程科学质量管理方法，保障建筑工程的使用效果和寿命，就成为当前急需思考的问题。

一、全面质量管理的内概念和特点

质量是建筑工程的生命，由于建筑施工过程中存在着很多因素，都有可能对建筑工程的质量产生影响，为了能够切实保障建筑工程的施工质量，就应对施工中涉及到的各种要素科学、统筹管理。所谓全面质量管理，就是建筑施工企业组织全体职工和有关部门参加，综合运用现代科学和管理技术成果，控制影响建筑工程质量的全过程和各因素，经济地探索和应用各种保障建筑工程质量的方法。

全面质量管理具有全面性、全员性、预防性、服务性和科学性。所谓全面性，就是指全面质量管理面对的是建筑企业施工全过程；所谓全员性，是指建筑工程要使全员参与到其中，对施工质量负有责任；所谓预防性，是指在施工过程中应遵循“预防为主”的基本原则，对可能出现的问题作出预警措施，不能等问题出现了再进行处理；所谓服务性，是指建筑企业必须使建筑产品能够满足业主的需要，切实为业主服务；所谓科学性，是指在建筑工程施工质量管理的全过程中，必须能遵循科学化为基本原则，采用科学的管理理念和施工技术，使质量管理的技术含量得到提升。

二、如何在建筑工程中实现全面质量管理

1.加强对施工人员的管理

施工人员对于建筑工程质量有着直接的影响，管理人员的水平、施工技术人员的专业素养制约着建筑产品质量，因此对施工人员的培训和行为控制就是全面质量管理中的重点环节。施工一线技术人员作为建筑工程的创造者，他们的专业技术水平、职业素养，与建筑工程的质量、安全有着密切联系，但是很多施工人员都是从农村招募的临时工，他们不具备基本的操作能力，也不具备质量保护意识，甚至出现损坏施工产品、施工材料的现象，给施工质量带来严重的打击。因此，我们应积极开展施工人员的专业素质培训工作，使一线施工人员能够认识到质量管理的重要作用，并且提高自己的专业水平，积极采用创新技术、工艺和材料，使建筑工程能够在新科技的带动下实现施工质量的提升。

2.加强对施工材料和设备的管理

施工材料对于施工资料的影响在百分之七十五左右，机械设备能够直接决定着材料是否能够按照施工计划制作为成品，因此对施工材料和施工设备的管理也是重中之重。对于施工材料的质量管理不应只在采购过程中，还应在材料进入施工现场的时候进行二次质量检验，防止以次充好的施工材料进入施工现场，并且应注重在施工现场对这些材料的保管，将其放置在防风、防火、放水的地方，并且防止内部人员偷拿、私拿、破坏施工材料，从而导致施工质量问题。对于施工设备，应采用专人来对专门的设备进行负责，对设备的日常运行状态、日常维护、故障维修实行责任制管理，确保机械设备的正常运行。

3.采用创新的施工方法

施工方法的创新能够激起建筑工程的整体创新，是提高施工质量的有效措施。对施工方法的改革一般情况下通过两个方面来进行，一是来自于企业外部的改革，二是来自企业内部的改革。具体来说，企业外部的改革一般是从国内外优秀企业引入先进的施工方法和施工技术，将其与企业实际结合起来，形成适用于企业的创新施工方法；而企业内部的改革，就是提高施工团队的技术含量，组建具有高素质、高技术的团队，使其能够深入分析适用于建筑工程和企业实际需求，在企业施工中加入高新技术，对施工方法进行创新，使其能够提高施工质量，加快施工进度，完善施工各个环节。

4.建立并完善质量保障体系

建筑工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施上的工程范围内建立，并统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点，以及总包单位项目经理部的具体要求，建立相应的施工现场工程质量保证子体系。通过对建筑工程质量保障体系的建立，就能够使施工中的各个环节的施工规范和标准得到落实，从而实现全面、动态地对施工整体过程实现管理，践行全面质量管理的基本原则和方法，实现我国建筑工程施工质量管理水平的全面提升。

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