王英刚

摘要：精细化财务管理是我国企业财务管理的重要理念，要求按照标准化管理模式对财务进行系统性、深入化管理。通过精细化财务管理可以促进企业财务管理的合理性、科学性以及精细性的实现，从而增加企业的竞争力。在我国精细化财务管理理念的实际应用中，还存在着一些问题，文章通过对精细化财务应用进行分析，指出精细化财务管理在企业财务管理中的作用。

关键词：精细化财务管理 企业财务 作用

随着我国社会经济的快速发展，财务管理在企业发展中的作用越来越凸显，企业想要适应激烈的市场竞争环境，就需要重视财务管理在企业管理中的价值作用。现价段的精细化财务管理的理念已经被很多企业接受和引用，经过长期实践证明，精细化财务管理方法有利于企业实现可持续发展目标。

一、精细化财务管理在企业财务管理中的作用

（一）优化企业财务决策

精细化财务管理方法是一个涉及到企业生产每一个环节的管理过程，精细化财务管理可以深入了解到企业经营的每个阶段的问题，并且可以根据财务统计的数据进行更优的决策。精细化财务管理贯穿了管理的整个过程，使得企业财务资金的流向更加透明，还能对资金使用是否具有价值性做出及时的判断。精细化财务管理具有真实性、及时性的特征，它能适时的给企业决策者提供所需要的数据，为企业的发展奠定了持久发展的基础，使得企业的综合竞争力得到提高。

（二）缩小企业的资金风险

企业在市场经济的运营中存在很多不确定的影响因素，对企业的资金安全和企业的发展构成一定威胁，如果企业的资金出现问题，那么企业将无法正常的运营。然而企业的资金运转是企业发展所必要的一个过程，企业只能通过某种手段来减少企业资金的风险。精细化财务管理可以帮助企业资金得到更好的分配，使资金得到准确的应用，而且还可以解决资金运营中出现的问题。精细化财务管理可以明确资金的流向，让投资人以及合作单位做出更好的决策，从而降低企业的资金风险。

（三）提高企业管理的效率

精细化财务管理需要对企业中所有部门进行综合管理，在管理中需要对财务管理进行流程的细化，使得企业在管理效率上得到较大的提升。精细化财务管理可以让员工主动参与到企业管理中，让企业员工了解企业的生产流程，推动企业对财务管理流程进行更加细致的梳理，促进企业实现财务管理目标。

二、实行精细化财务管理的有效途径

（一）完善财务管理制度

目前，我国很多企业都在运用精细化财务管理方法，但是在具体实践中往往没有充分发挥精细化财务管理的作用，这是因为企业没有建立精细化财务管理的制度体系或者其体系还不够完善。企業建立一个精细化财务管理制度体系，可以实现对企业生产、运营的全过程进行实时财务监管，控制企业的生产成本。另外，在实施精细化财务管理制度时，要把各生产、运营阶段的财务监管责任到人，进而落实精细化财务管理制度。企业完备的财务管理制度，是实现精细化财务管理价值的保障，因此，企业要积极完善财务管理制度，充分发挥精细化财务管理在企业财务管理中的作用。

（二）加强财务管理信息化

互联网技术早就成为企业生产、管理中不可或缺的一部分，将互联网应用在财务管理上也是大势所趋。企业在精细化财务管理中应用互联网技术有利于提高精细化财务管理的效率。企业设置信息化财务管理平台，可以对财务管理进行实时监控，对财务管理进行动态分析，而且可以让员工参与财务管理的考核和评价中，使得财务管理更加真实和准确。企业建立信息化财务管理系统，还可以减少财务人员在管理工作中失误的可能性，使得管理工作的效率得到最大化的提高。

（三）提高财务管理人员的业务水平

精细化财务管理是一项特别复杂和繁琐的工作，因此对财务管理人员的专业能力有很大的要求。提升财务管理人员的业务水平，需要加强财务管理人员财务专业知识的培养，提高财务人员的素质，进而提高企业财务管理队伍的整体业务水平。首先，在聘用财务员工时，要对财务人员的专业知识以及技能进行审核，还要重视应聘人员的职业道德以及品质。其次，对于在职的财务管理人员，鼓励财务人员不断学习，提升自我能力。组织财务管理人员进行内部培训，指导财务人员对专业的学习，加大员工之间的交流，拓宽员工的知识面，普及业务知识，促进财务人员利用专业的财务知识指导精细化财务管理工作。营造企业的精细化财务管理的氛围，让每一个财务人员重视精细化财务管理的作用，积极主动的更新财务管理知识，让企业财务人员自主的参与到精细化财务管理建设中，以此来提高企业的精细化财务管理水平。

三、结束语

精细化财务管理在企业中财务管理的重要作用是不言而喻的，企业在建设精细化财务管理中，要及时的发现问题，并且积极面对、分析问题，找出有效的解决措施，只有这样才能真正的实现精细化财务管理的重要作用，增强企业的财务管理水平，提高企业的综合竞争力，使得企业持续健康发展。

参考文献：

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