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企业财务风险管理及控制策略

2017-04-26张婷凯

财经界·学术版 2017年2期
关键词:防范财务风险企业

张婷凯

摘要:随着市场经济体系不断完善健全,在我国市场经济的逐步确立过程中,无数的企业证明了风险与机遇同在的真理,绝对不会有平白无故的机遇,其中蕴藏的是你无法预测的风险。财务风险的形式多因素综合作用的结果,如何构建财务风险管理机制,形成内控管理的科学化进程,要求企业夯实财务风险管理的重要地位。本文以企业财务风险内容进行研究,并提出具体的防范和控制措施。

关键词:企业 财务风险 防范

新的经济环境、新的市场体制,要求企业在发展的战略构建中,强化财务管理的重要性与必要性。特别是在经济新常态下的大环境之中,企业财务风险管理的意义,在于如何适应新环境、盘活企业发展。因此,复杂的市场环境、企业发展的内在需求,强调企业在实施战略性发展的过程中,突显财务风险管理的重要地位。通过财务风险预警体系的建立、风险处理机制的完善,从本质上提高企业应对财务风险的能力,确保企业又好又快的健康发展。

一、企业财务风险管理内容

多元化的经济环境,要求企业在战略性发展的构建中,强化内控管理的必要性。财务风险管理是企业风险管理的主要内容,以成本效应最大化为目标,实现企业发展的最优化化。 因此,对于现代企业而言,财务风险管理内容主要包括三点:财务管理以“安全”为导向,构建成本效应最大化的发展状态;管理程序化、流程化,强调财务风险识别、计量、监测及控制的科学化管理,以适应复杂市场环境下,风险防控的内在需求;财务风险管理是企业风险管理的重要内容,也是实现企业战略性发展的重要支撑。

实质上,企业在财务风险管理中,程序化与流程化的实现,是适应复杂市场环境的必然要求。首先,风险识别。财务风险的诱发因素多样化,如何实现科学有效的风险识别,是风险管理的第一步,强调对风险进行识别、计量,进而研判其对企业发展的影响程度;其次,风险分析。基于企业财务管理现状、经营环境,对风险分析、评价,为管理层决策提供事实依据;再次,风险控制。为避免企业损失,基于风险分析及评估,对财务风险进行有效控制,进而提高企业运行经营的稳定性、安全性,支撑企业战略性发展的构建需求。

二、现代企业财务风险控制策略

(一)建立完善的风险预警系统、提高财务风险的识别能力

风险管理是一个系统而复杂的工作,强调对财务风险因子的有效识别、评价,进而提高企业预警财务风险的能力。风险预警体系中,数据库的建立是核心,强调依托数据库的风险信息汇集、反馈,为风险的识别、评价提供科学的依据。因此,风险预警系统的建立,有助于提高企業财务风险管理的能力,也能够提高风险管理的效率。首先,风险预警体系通过三大子系统,即危机信息收集子系统、危机分析子系统及预警管理系统,实现对财务风险的有效预警;其次,数据库通过对风险因子的收集、反馈, 提高企业对风险的应急反应能力,进而确保在第一时间识别风险、分析风险和处理风险,降低财务风险对企业经营发展的影响。

(二)完善企业财务风险处理机制,强化财务的抗风险能力

就实际而言,机制缺失是企业财务风险管理面临困境的关键所在,强调财务抗风险能力构建的重要性。因此,企业在财务风险处理机制的建立中,一是要完善企业风险转移机制。复杂的市场经济环境,塑造了企业多元化的财务风险。为了更好地规避风险、提高风险应对能力,企业应完善风险转移机制,提高企业在投资及经营中,科学转移财务风险,降低财务风险对企业经营发展的直接影响;二是风险分散机制的建立。风险集中化对企业财务管理的影响较大,强调在风险预警的同时,应建立完善的分散机制,化解企业风险,进而实现财务风险的科学应对;三是健全风险基金分配机制。企业抗风险能力的构建是多途径的,其中风险基金风险机制的建立是常用,也是积极有效的手段之一。依托风险基金分配机制,逐步盘活企业资金、壮大企业经营发展,进而提高风险抵抗能力。

(三)转变思想观念、提高人员素质

财务风险管理的专业性、复杂性,要求建设一支高素质财务人员的重要性。首先,建立教育培训制度。对财务人员进行不定期教育培训,提高财务人员专业技能的同时,培育其良好的职业素养,以更好的胜任工作岗位,降低因为操作失误等因素所形成 的财务风险。其次,强化综合素质人才的引进。综合型人才的引进,是壮大现有人才队伍的必然要求。企业要重视人才建设工作,将财务人才建设纳人企业战略发展的构建之中;再次,以创新发展为驱动,转变传统思想观念,提高主观能动性,进而在风险管理中更好地适应多元化的市场经济环境。

三、结束语

风险与收益同在,没有谁只有利润没有风险,更没有谁只有风险没有利润。所以为了规避风险,我们必须做到上述所说的那几点,进行企业决策研究部门的深化改革,使他们无所不能,再有就是加强职员的素质技能培养,这样才能对企业财务风险的规避起到一个良好的作用。当然,财务风险是不能控制,毫无预见性的,我们只能做好准备,在其到来之前,企业应该根据自身的风险情况,采用合理的、适合自身的风险管理,进行损失测算,力求找出最优的方法来削弱或控制风险。

参考文献:

[1]高新冷,周昌佳.小议企业会计管理风险产生的原因及其对策[J].中小企业管理与科技.2013, (6)

[2]刘应萍,王司.企业会计管理中的风险控制及应对措施[J].经济研究导刊.2014,⑴

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