孙中芝

摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，社会对事业单位的要求也越来越高，事业单位的改革力度也不断加大。目前我国事业单位的财务管理工作已取得了很大进步，但是仍然存在一些不足之处。目前事业单位的财务管理方式过于简单粗放，财务管理制度不全面，致使事业单位财务管理的内部控制力不足，未能最大化地实现国家资金的高效利用。为此，必须提高事业单位财务管理的精细化程度，提高其财务管理工作的整体水平。本文主要结合事业单位财务精细化管理的现状，详细探讨了事业单位进行财务精细化管理的有效措施。

关键词：事业单位 财务 精细化管理 措施

随着社会经济的发展，市场经济体制的改革力度越来也大，财政职能也随之发生了变化，事业单位对财务管理工作的重视度也越来越高。为提高财务管理工作的整体水平，许多事业单位开始进行财务精细化管理，不断提高财务管理工作的精细化程度，以此来提高其财务透明度，促进其财务改革目标的实现。

一、事业单位财务精细化管理的概念

所谓的财务精细化管理，就是指在精细化理念的指导下，运用专业化、信息化、系统化的管理方式与技术手段进行财务管理工作，实现精细化的财务管理。财务精细化管理是其传统的粗放式的财务管方式相对的一种财务管理模式，事业单位通过建立科学合理的财务管理制度和管理流程，健全财务监督机制，可以促进其财务管理工作的规范化和精细化，使财务管理工作最大化地发挥其对事业单位发展的促进作用。

二、事业单位实施财务精细化管理的意义

（一）有利于促进财务改革

实施财务精细化管理可以提高事业单位的政务公开度和财政透明度，有利于事業单位财务改革进程的推进。目前事业单位进行财务改革的主要方向是提高财务透明度，做好财务管理工作，财务的精细化管理可以满足这些要求。实施财务精细化管理，可以使事业单位资金的来源和去向更加明确，财务管理更加细致，财务管理信息更加全面，有利于事业单位财务透明度的提高和财务公开目标的实现。

（二）有利于提高资金财产的使用效率

事业单位财务管理工作在管理内容和管理方法进行改革，实现财务精细化管理，可以使事业单位的资金管理更加规范，有利于提高事业单位资金财产的使用效率。与传统的粗放式的财务管理方式相比，精细化的财务管理方式要求财务管理者必须详细明确地说明每一笔资金的来源和去向，这不仅可以增加财务的透明度，还有利于提高事业单位的资金财产管理力度，避免资金浪费现象的出现，有利于事业单位资金财产的使用效率的提高。

三、目前事业单位财务精细化管理存在的问题

（一）财务管理制度不全面

科学合理的财务管理制度是财务改革顺利实施的保障，但是目前许多事业单位的财务管理制度不够全面，财务管理方法过于简单，仅关注外部资金支出，对事业单位内部的资金管理过于松懈，对事业单位内部的财务监督力度不够，影响了财务精细化管理的效果。

（二）财务管理内部控制力度不足

内部控制制度是事业单位进行内部财务管理的根据，完善的内部控制制度和科学的内部控制体系是事业单位财政改革的内在保障，对事业单位的发展有着重要影响。但是目前许多事业单位的内部控制体系存在问题，内部控制制度不够全面，导致财务管理的内部控制力度不够，影响了财务管理工作的安全性。目前事业单位从事财务管理的工作人员数量较少，工作人员的权利过大，若没有完善的内部控制制度对其进行监督，就有可能出现徇私舞弊现象，导致财务管理工作的安全隐患增加。

四、事业单位财务精细化管理的措施

（一）提高认识，树立财务精细化管理理念

在新时期，事业单位要想实现财务精细化管理，就必须充分认识到财务精细化管理的必要性。事业单位必须转变财务管理理念，加强对员工的思想建设，使从事财务管理的工作人员树立起财务精细化管理的理念，提高员工对精细化管理的认识。此外，事业单位还应加强对财务管理工作的监管，不定期地对财务管理信息进行审查，规范财务管理的工作制度和业务流程，明确相关工作人员的权利和责任，加强对内部资金管理的控制力度，使财务管理工作向着规范化、科学化的方向发展。

（二）完善预算管理，推动预算管理的精细化

为推进财务管理工作的精细化，事业单位还必须成立财务预算管理小组，建立财务预算管理制度，加强对财务预算的管理力度，提高财务预算编制管理的精细化程度。在进行财务预算管理的过程中，财务预算管理小组的成员必须明确财务预算管理工作的细则，对财务预算工作的进度进行严格控制，并根据事业单位的实际情况适当调整财务预算，以此来提高财务预算的科学性，提高财务预算管理工作的精细化水平，提高财务预算管理的工作效率和工作质量。此外，财务管理着还应加强对财务预算管理工作的监督，使预算管理工作的责任落实到人。

（三）建立精细化的财务会计体系

为推进财务精细化管理工作，事业单位还必须建立精细化的财务会计体系，完善资产管理制度，对资产、成本和收入进行精细化管理。通过财务会计体系的精细化建设，以及资产核算、成本核算和收入管理工作的细化，可以提高成本预算的精确性和合理性，实现资源的有效配置，有利于事业单位财务管理的精细化程度的提高。

五、结束语

随着社会经济的发展和经济体制的改革，财政职能发生了一定的转变，事业单位也随之进行全面改革，其中财务管理工作的改革是重点。财务精细化管理可以使事业单位的资金财产配置更加科学，可以提高财务管理工作的效率和质量，实现事业单位财务管理的可持续发展。

参考文献：

[1]李强.浅谈事业单位财务精细化管理研究[J].中国乡镇企业会计，2016，（1）：84-85.2016.01.045

[2]彭桂玲.浅谈事业单位财务精细化管理[J].中国外资（上半月），2014，（2）：76-76