董鹏岐 殷正云

(太原理工大成工程有限公司,山西 太原 030024)

对监理工程咨询企业文化建设的再思考

董鹏岐 殷正云

(太原理工大成工程有限公司,山西 太原 030024)

从探讨成功的企业文化入手，对目前工程监理咨询企业文化建设进行了再思考，提出了深化认知、均衡发展、正确处理企业文化与思想政治工作关系和与时俱进，建立新的机制和平台，提高员工参与度，特别是企业党政工团妇齐抓共管等建议。

监理工程，咨询,企业文化建设

0 引言

目前，多数监理企业对企业文化已有了一定的认识，也比较普遍地重视企业文化建设，一些综合实力强的工程监理咨询企业的文化建设也取得了一定的经验和成绩。那么，目前监理咨询企业在企业文化建设上还有什么问题，本文就此问题再作一些思考和探讨。

1 成功的企业文化建设的特点

成功的工程监理咨询企业文化大致具有以下特点：

1)企业文化建设的目标是“三服务”。即服务社会，为人民谋福祉；服务企业，为企业经营管理、改革发展领航和提供正能量；服务员工，为员工实现梦想创造条件和谋福利；

2)企业愿景、企业使命、企业精神、企业核心价值观和企业作风深入人心。企业文化提出的共同目标、共同价值取向和企业精神已成为企业的魂。是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富，对企业成员有极强的感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，成为引领和团结、鼓舞、凝聚全体员工实现目标的强大动力。企业的发展与员工的成长形成水乳交融的命运共同体、利益共同体。

3)企业文化是企业在长期改革发展过程中，通过一系列的建设自觉的、有意识形成的，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以企业员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业发展总目标服务。它是企业自身生长出来的属于自己的文化，有着自己的印记，而非是泊来品。

4)它深深的植根于企业，特别是项目团队，覆盖企业所有员工，覆盖工作的所有环节，在企业工作中，在员工的言谈举止中，企业文化起到了内化于心，外化于行，知行合一的作用，真正落到实处，充分体现出企业文化凝聚力及其内在力量。

5)企业文化建设有先进理念、有比较完善的制度和行之有效的机制和平台。随着企业的发展而发展，与企业与时俱进，不断创新完善，重视靠创建企业品牌赢得信誉，拓展市场。

6)企业领导、包括团队的领导人(项目总监)对企业文化建设有深刻的认知和行为自觉，在关注企业经营的同时能关注企业文化建设，尤其是具有亲和力、凝聚力，会经营人心，善于发挥员工的潜力，处处起到积极引领和率先示范、向我看齐标杆作用。

7)重视发挥企业各级党组织和党员的作用。发挥行政、工会、共青团、妇女组织的作用。在党的领导下，各自能找准自己的定位，积极有效地开展工作。在各个岗位的党员、骨干尤其是总监能率先垂范，带头践行企业文化的要求。

2 对目前监理企业文化建设的再思考

1)对企业文化的认识问题。

企业文化建设的水平和成果无不是对企业文化认识的深度、广度的反映，也是对解决认识问题的程度的最好检验。从目前情况看，多数监理企业在认识上还或多或少存在一些这样或那样的问题。概括起来：一是认识的表面化。往往只重视看得见、有形的、表面的东西，追求视觉效果，而忽视深层次、本质的东西。二是思想方法上的片面化。对企业文化在参与市场竞争问题上，缺少战略性考虑，没有很好地将创造经济效益与创造精神财富、服务项目与培养人才，塑造优秀的工程咨询人员与创造企业知名牌有机的联系起来、统一起来，发挥其综合效应。三是建设的浅层次化。工程监理咨询企业高度分散是其显著特点，从事工程项目多是以项目团队为单位，是一个一个项目团队代表企业在为业主服务。企业文化在公司还能感觉到，到了项目有的就有差别了。企业文化不能真正有效地覆盖于每一个项目、每一个执业人的工作中。四是单纯的经济观点仍在一些企业领导思想上作祟，他们总认为抓经营重要，又看得见、摸得着，有成就感，而企业文化抓了半天也看不出效果。他们没有细雨润物，滴水石穿的坚强毅力。对企业长远发展考虑得少，顾眼前的利益多，形成了不抓经营不行，不抓企业文化也可以过得去。

2)企业文化建设有待实现均衡发展。

一般的讲，企业文化有四个层面。即物质文化、行为文化、制度文化、核心文化。不少企业对容易做到、看得见的抓得比较好，对一些需要长期、持之以恒下力气抓的，却往往工作不艰苦、不细致，下工夫不够。特别是对核心层面建设重视不够，存有畏难情绪，认为抓一时也很难看见成效。所以，不愿多动脑筋、多想办法，静下心来踏踏实实、一步一个脚印的工作。企业文化建设在这四个层面都还不够完善，缺少必要的制度保障，缺少必要的运行有效的机制和平台，缺少一些创新的思路和办法，尤其是缺少人人参与企业文化建设，人人践行企业文化要求的环境和浓厚氛围。

3)正确认识和处理企业文化与企业思想政治工作的关系。

企业文化与企业思想政治工作是包融的关系，而思想政治工作与企业文化则是导航、引领的关系。企业文化中包含着大量的人的思想工作。思想工作作为经济工作的灵魂，领导引领着企业文化的走向。在企业文化建设中，做好企业员工的思想政治工作，经营好人心，是树立正确的舆论导向和建立良好的企业氛围，对员工建立正确的核心价值观，对形成共同的企业精神和作风，对建立和谐融洽、团结奋进，风清气正的团队意识，对培养员工的旺盛斗志和激发工作激情，对创建企业品牌、赢得业主的信任和增强企业的社会知名度都具有极其重要的作用。但在加强企业内部思想政治工作方面，目前还是一个突出的薄弱环节。上下之间、同事之间缺少思想互动，存在着不重视、不善于做思想工作的问题，项目总监也往往只满足于能完成日常工作，不出纰漏、不找麻烦就好。很少从思想上倾听员工的心声，更多的关心、帮助他们成长进步。

4)坚持与时俱进，建立新的机制和平台，不断充实完善企业文化方面的要求。

既要总结企业文化建设的成功经验，又要学习借鉴别的企业好的有创新的做法。通过规范企业员工的执业行为标准，使每个员工都明确自己的工作目标、责任和使命，能按企业规定的程序、流程、标准工作，明确怎样做才是符合企业文化的要求；在企业改革发展中又要适应企业管理和经营理念的需要不断有所创新，有新的内容和表现形式。要将企业文化的要求，通过喜闻乐见的形式，通过发挥典型的榜样和示范作用，将企业文化的要求具体化、形象化，做到学习有榜样，赶超有目标。

5)重视企业文化品牌建设。

企业品牌文化是企业文化建设中不可或缺的重要组成部分。它是企业的旗帜，它引证着企业的品质，积淀着企业文化，激励着企业的改革和发展。要克服企业只管经营、不管品牌建设的短视行为。品牌源于品质。要加强工程监理咨询队伍的综合素质建设，加强服务标准化建设，增加工程监理咨询的科技含量，提高监理企业管理信息化水平，增强企业参与市场竞争的实力。

目前，监理行业正处于改革发展的关键期，面临着许许多多困难。而要战胜这些困难，使企业在凤凰涅磐中获得新生，一是要有变则生新的坚定决心，二是要有战略的眼光和思考，从加强企业文化建设入手，努力实现企业的内质与外形建设同步，企业硬实力与软实力协调发展。

[1] 肖立华，秦 纲.监理企业品牌文化建设的探讨[J].建设监理,2017(1):41-62.

[2] 陈永革.如何打造强有力的监理项目部[J].建设监理,2015(3):33-47.

[3] 郭长青.浅析企业文化和人才机制对人才建设的作用[J].2015(2):36-38.

Onreconsiderationofenterpriseculturalconstructionforinspectionmonitoringandconsultancy

DongPengqiYinZhengyun

(DachengEngineeringCo.,LtdofTaiyuanUniversityofTechnology,Taiyuan030024,China)

From the successful enterprise culture, the paper reconsiders the enterprise cultural construction for the engineering inspection and consultancy, points out the deepened recognition, balanced development, correct treatment of the enterprise culture and political and ideological relations and the adherence to the time, establishment of the new mechanism and platform, improvement of the staff participation, and joint management over various groups in enterprises.

inspection engineering, consultancy, enterprise cultural construction

TU712

A

1009-6825(2017)26-0238-02

2017-07-07

董鹏岐(1985- )，男，工程师；殷正云(1941- )，男，教授级高级工程师