财务视角下制造业内部控制体系的构建与完善探讨

2017-03-28郑州天时海洋石油装备有限公司陈峰涛

财经界(学术版) 2017年5期

郑州天时海洋石油装备有限公司陈峰涛

郑州天时海洋石油装备有限公司陈峰涛

近年来，随着我国社会主义经济不断发展，制造业也取得空前的发展，因此，在制造行业当中内部控制体系也是具备不可替代的作用。尤其是在财务视角下的内部控制为制造企业发展奠定坚实的基础。但是在现阶段，内部控制在制造行业当中也是存在诸多问题，因此本文便是着重对制造业内部控制体系进行研究分析，以便于及时的发现其所存在的问题，从而提出具有针对性的解决措施，以促进制造业良好健康可持续性的发展。

财务视角制造业内部控制体系研究

一、现阶段制造业当中内部控制所存在的问题

(一)制造企业内部财务管理方式较为落后

目前，制造业对提高我国国民经济发挥着不可比拟的作用。但是当制造业的规模不断扩大的同时，其内部财务管理工作也是不断出现新的问题。从而阻碍制造企业在内部开展内部控制工作。此外，虽然我国制造企业存在时间长久，但是也受到过去落后经济的影响，故而也没有使得内部财务管理跟上时代的步伐，以致于无法及时的适应当前多变的市场经济环境，而且开展财务管理的方式或方法也是较为落后，从而降低财务管理的工作效率。

(二)没有重视财务内部控制机制的构建工作

构建财务内部控制机制的主要目的便在于保障制造业正常的生产经营活动。故而健全的财务内部控制机制便有助于为制造业开展工作提供良好的环境。但是构建完善财务内部控制机制却是需要制造企业全体员工来共同完成。但是，我国制造企业的领导人对内部控制的认识不够全面，且没有充分熟悉内部控制对制造业发展的重要性，从而也导致底下员工没有足够重视财务内部控制机制的构建工作。

(三)财务内部控制机制尚未健全

制造企业本应当设立专门的机构来负责建立健全财务内部控制机制，且配置相对应的职员。但是根据相关调查可知，我国诸多制造企业并没有设立专门负责内控机制完善的机构和和人员，某些制造企业虽然设立此类机构，但是其机构内部组织涣散，整体的工作效率低下，也没有形成较为完善的体制。尤其是在中小制造企业当中这类现象尤为普遍。而且中小企业的管理基础不够雄厚，且内部控制力度较弱，导致企业负责人在制定发展战略时的不合理和不科学。

二、提出完善制造企业内部控制机制的措施

(一)强化制造企业对内部控制机制构建工作重视力度

作为制造企业的主要负责人，就必须对企业内部控制机制进行深入的认识，同时也要掌握构建内部控制机制的关键。而且制造企业的领导人需要全面详细的了解内部控制机制的优缺点，这主要因为会对企业未来的发展产生较大的影响。此外，制造企业若是想要在激烈的市场上获取更多的经济利润，就必须将企业内部控制机制作为评估企业内部经济效益的一个重要的依据。而且也需要在企业内部实施内部控制机制，以便于保障制造企业正常生产经营活动。同时也有助于加强企业领导人对内部控制进一步的认识，最后促进制造企业良好健康可持续性的发展。

(二)不断提高企业内部财务管理水平

在当前越发发达的社会中，为制造企业带来了机遇与挑战。因此制造企业若是想在激烈的市场上有进一步的发展，且稳定其在国民经济当中的地位。那么制造企业的领导和财务职员就需要不断地进行学习，并以专业科学的眼光来确定企业未来的发展方向，同时也要不断优化企业内部控制机制。故而在构建完善的企业内部控制机制时，企业相关人员就需要加强和其他部门的沟通力度，并了解其他部门职员对内部控制的想法，从而能够及时的发现内部控制机制所存在的问题，并解决它。

(三)完善制造企业内部控制机制

完善制造企业内部控制机制主要是从以下两个角度出发：第一，建立健全制造企业内部奖惩制度。制造企业应当秉持公是公，私是私的理念，并制定奖惩明确的制度，同时对内部员工开展定期或者不定期的进行考核工作。对于表现优于且工作业绩突出的员工予以的一定程度的奖励，比如：给予现金奖励或者提升其工作职位。那么对于违反企业制度且工作业绩太差的员工，便对其惩罚，譬如：扣除其奖金或者情况严重着给予其开除。这样便有助于激发企业内部全体员工的工作积极性，从而提高制造企业整体的工作效率，使得制造企业获取更多的经济效益。第二，不断完善企业内部组织机构；为了更好的开展内部控制机制工作，制造企业的管理层需要对内部控制机制进行明确的划分，并科学合理的设立相对应的岗位和人员的配置，故而在此基础之上，企业的管理层不但要加强内部各个部门之间交流和沟通能力，也要不断对内部工作进行精简，以便于提高工作效率。

(四)制造企业内部应当重视内部审计的作用

在制造企业内部开展内部审计工作不仅有助于企业相关管理人员能够全面熟悉内部控制环境，而且也是在一定程度上有效避免财务风险的发生。从而降低企业的损失，以及保证企业资产的安全性和会计信息的真实有效性。因此企业应当设立独立性较强的内部审计机构或者部门，并配备相关的高素质的专业性审计人员，为实施内部控制制度奠定良好的基础。从而也是能够促进制造企业良好健康可持续性的发展。