摘 要：在当前大经济环境下，煤炭企业的发展形势越来越不明朗，部分企业甚至面临倒闭、破产的问题，如此导致就业岗位的减少，周围社会的不安定因素增加，不利于社会安定团结。若想从根本上解决企业如今面临的困境，只能是在经济方面想办法，此时，成本的控制变得尤为重要。

关键词：煤炭企业；经济；成本控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.04.052

1 当前煤炭企业面临的形式

随着经济形势的下滑，煤炭市场情况不容乐观，各企业面临的困难日益增强，加之部分煤炭企业在财务成本控制管理上不严谨，控制方法不适当，煤炭销售过程中还面临着生产不均衡、煤炭质量不稳定、高硫煤量的比重逐年增加，以及铁路运力紧张等长期性的固有问题，使其核心竞争力减弱，致使原本需求不足的市场更是雪上加霜。

2 存在的问题及解决对策

2.1 存在的问题

（1）煤炭产能过剩。煤炭企业在经历了繁荣时期之后，各煤炭企业迅速发展，并进行资源整合，迅速形成大规模的中型煤矿，煤炭产量得到提升，于此同时市场需求量较低，煤炭市场出现供大于求的现象，导致煤炭产能过剩，煤炭价格下降。

（2）管理者成本控制意识存在明显不足。管理者作为企业的主要领导者，其思想对于企业的成本控制效果具有直接的影响。如果管理者能够与时俱进，不断接受先进的管理思想，则有助于企业成本控制的改善与提高。反之，管理者固步自封，无法改进现有成本控制的问题，会导致企业的落后。

（3）企业的成本控制人员的专业知识储备不足。成本管理人员的专业知识储备不足，不能及时掌握最近的成本控制理念和政策，仅仅依据自己所掌握的专业知识为企业服务。除此之外，企业成本管理与控制工作人员的控制意识，不能有效的做到开源节流，且加之人员整体不高，使得煤炭企业的成本进一步恶化，造成了整个企业成本控制环节的效果不甚理想。

2.2 对策

在当今的大环境下，如何保持自身企业的生存是一个值得重视的问题。保持煤炭企业核心竞争力，成本控制是重要的因素之一。企业可从以下几个方面对成本进行控制：

（1）建立完善成本控制系統，实施三全管理。依照煤炭行业所呈现出来的行业特性以及其生产组织体系的详细情况，确定所研究的成本控制对象是什么。然后进一步构建成本控制体系并进行改善与提高，最终实现整个企业的全员、全系统、全方位的成本管理方法。

（2）建立预算制度，认真编制和执行财务预算。为了使得煤炭企业的预算编制具有相当高的可信度，需要结合其内部与外部环境状况，建立与之相适应的预算制度，从而确保销售、生产、现金流量等各项财务活动实现财务管理预算化。

（3）利用信息化手段，使用专业的成本管理软件。为了确保煤炭企业的成本控制更加合理，使得成本及预算管理中实现财务集中管控、数据集中、管理集中、报表的时效性等保障基础数据的准确性，需要煤炭企业的风险抵抗能力与绩效控制水平，加强企业的奖励与惩罚机制，不断完善成本控制体系。

3 结论

在大经济环境的影响下，企业想要保持良好的竞争力和生存能力，必须做好成本的控制，只有做好成本控制，才能使企业的资金链保持完整，为企业的发展提供良好的保证。本文从建立成本控制系统、构建预算制度以及使用合适的成本管理软件等三个方面进行了详细叙述，以期更好的帮助煤炭企业的发展与进步。

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作者简介：李文莹（1990-），女，山东泰安人，在读研究生，研究方向：经济系统结构与优化。