基于企业财务管理信息化建设的探讨

2017-03-11赵九月

文化创新比较研究 2017年36期

赵九月

（四川外国语大学，重庆 400031）

财务管理是企业管理的重要组成部分，在信息化社会快速发展的同时，应将财务管理与信息技术相结合。建设企业财务管理信息化能够满足企业并购后的实际发展需求，对企业的发展有推动作用。

1 建设财务管理信息化的意义

随着社会的快速发展，各行各业的经营模式有了变化，传统的财务管理模式已经无法适应社会的发展脚步。因此，企业财务管理信息化能够对资源合理配置，使企业达到可持续发展目标。财务管理信息化需要结合互联网，在建立企业内部网络的基础上，对资源进行开发和利用。企业想要实现财务管理信息化，就应加强对网络平台的建设，从而实现资源共享。信息化人才也是企业建设财务管理信息化的关键，加强对人才的培训和管理能够最大程度实现企业财务管理信息化。

2 企业并购后财务管理的意义

2.1 提升企业市场竞争力

在企业并购后，应加强对财务整合工作的管理，为企业接下来的运营作保障。企业财务管理主要是将企业内部和外部之间的关系进行强化，并整合企业的现有资源。并购后的财务管理质量直接决定企业的经济效益和社会效益，企业可以通过财务数据对企业活动进行了解和掌握，对财务数据进行整理和分析就是财务整合的主要内容，通过对数据和信息的分析能够了解到两个企业的经营模式和特点。也就是说整合企业财务能够影响到并购效果，也是并购的关键。

2.2 优化配置资源

在企业并购后，加强对财务的整合，并优化配置企业资源能够提高财务管理质量。企业在并购后集合财务领域效益是财务协调的主要内容，健全的财务系统能够提高企业经济效益，有利于企业长远发展。在并购后，企业财务体制是否完善，会影响到企业日常经营活动的控制能力，企业在管理资产结构以及投资效率上也会受到影响。因此，只有建立健全财务管理系统才能提高管理质量，进而获得最大利润。

2.3 提高控制能力

在企业并购后，需要对企业进行控制和管理，并根据不同的部门和职员制定相关管理制度，并对其活动进行管理和监督，进而顺利开展各项工作。因不同的企业有不同的财务管理模式，这给并购后的企业带来很大难度，加强对财务管理的规范和控制对提高企业经济效益有重要意义，也就是说并购后的财务整合对企业的发展有直接影响。

3 企业并购后财务管理信息化发展现状

3.1 管理者对财务管理信息化缺少重视

企业在并购后没有将财务管理放在首要发展的位置，且缺少对信息化社会的了解，很多企业领导没有发挥主导作用，在建设财务管理信息化上过于形式化。例如：企业在并购后没有合适的项目资源，而企业意识不到人才的重要性，没有将有经验的员工投入到项目中，导致并购后的企业发展缓慢。

3.2 缺少管理软件

企业领导缺乏对财务管理信息化建设的重视，在企业并购后，管理者并没有为建设财务管理信息化投入大量资金和人才，尤其是一些软件的开发，无法适应社会发展脚步，这阻碍了企业建立财务管理系统，不利于企业提高经济效益。有的企业在提供管理软件时，其信息内容过于分散，每个版块中只有一种功能。这种情况下回导致信息失去时效性，不利于对资源进行优化配置。

3.3 缺少明确的目标

企业在并购后，只是将财务管理信息化看成一个项目，在交易管理软件时也只是单一的买卖行为，没有将企业的实际发展情况作为出发点，缺少对企业需求的重视。企业将财务管理信息化看成会计信息化，缺少对各部门人才的配置和调动，造成财务人员缺乏工作积极性。

4 企业并购后建设财务管理信息化策略

4.1 创新经营观念

在信息化社会不断发展的今天，企业对财务管理的方式和理念应有所转变，在企业并购后，应树立长远的发展目标，并按照目标调整经营方式。科学合理的建设财务管理信息化制度是非常重要的，其是实现企业长远发展的关键。目前，我国企业财务管理包括全面预算、内部控制、绩效管理、资金集中、成本管理等，对于这些软件企业应投入大量的人力和物力，并引导各部门和工作人员积极参与到财务管理信息化的建设中。在企业财务管理信息化建设的后期，企业应对财务部门实施控制、监督、分析等工作，使企业的所有员工都意识到财务管理信息化的重要性，进而促进企业财务管理工作快速发展。

5 加强对全能型人才的培养

企业在并购后会缺少很多人才，有的员工是企业所不了解的，想要促进财务管理信息化的发展，就应加强对人才的培养。随着我国经济的快速发展，单一型人才已经不能成为企业的主力军。人才的综合性是企业并购后的主要需求，财务人员不仅要具备专业技能，建设财务管理信息化要求财务人员熟练掌握计算机，并了解有关软件的操作方法。企业应组织工作人员学习专业技能，并接受有关领域的知识。工作人员应将ERP和Internet结合起来学习，从而提高自身的专业技能。企业还应与高校、政府和其它企业之间建立合作关系，通过各种渠道加强对财务人员的培养，使其了解财务领域的相关进展，并为高校提供实习生平台，利用实习生的专业理论知识，提高财务团队的总体素养，进而提高企业市场竞争力。

6 开发软件

企业在并购后，应加强对财务管理软件的开发，并根据企业的实际经营情况，突出软件的实用性。目前，很多企业的财务管理软件和实际的应用情况出现很大的出入，因此，企业应在管理流程的基础上建立模块，使其符合企业现阶段的发展情况。

7 建设财务管理信息化

目前，我国企业的财务管理信息化在发展过程中，主要经历了财务业务一体化和会计电算化这两个阶段。但随着社会的快速发展，企业的需求也逐渐增多。财务管理信息化的发展直接决定了企业今后的财务管理模式。将ERP和Internet相结合能够在互联网上对企业的信息和数据进行管理，可实现网上业务。在企业建设财务管理信息化时，应将企业的发展目标作为核心，保持上下一致。企业在并购后，应意识到企业面临的挑战，在经营过程中应秉承先简后难、突出难点的原则。在建设财务管理信息化的同时，还应完善财务管理信息系统，并建立企业资源平台，实现资源共享。除此之外，企业应落实责任制，明确各部门各工作人员的责任在建设财务管理信息化过程中，一旦出现问题能够第一时间找到负责人，并及时解决问题。以往的企业财务管理过于古板，在信息化时代，企业应加强各部门之间的沟通，在工作中协调部门至今的利益，进而提高企业财务管理质量为实现企业长远目标做铺垫。