高中正

陕西建工第七建设集团有限公司

试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径

高中正

陕西建工第七建设集团有限公司

一个成功的管理土建施工现场，不只是要求施工企业具备优秀的专业知识，管理能力，以及精益求精的态度，同时还需要施工企业能够认识到工程项目管理的重要性。土建施工现场管理有利于增强土建工程的施工质量，必须把质量管理这一理念深入到施工企业负责人的思想中。从土建施工现场管理中存在的问题入手，进而对施工现场管理的优化途径进行详细的分析，旨在确保工程项目施工现场的安全的同时可以完善施工技术，提高施工现场的管理水平。

建筑工程；土建施工；现场管理

引言

在建筑工程中，土建施工的现场管理是非常重要的，管理的水平和质量都会影响施工的效果，因此，强化土建施工现场的监管，提高施工的工程质量，提升建筑施工的安全性，节省施工的成本投入，这些都是土建施工现场所要实现的管理目的。然而，环境中总会有一些不定因素影响着施工，所以土建施工现场的管理并不是容易的，要保证整个施工工程的利益以及安全，加强其现场管理就是重中之重。

1、加强建筑工程土建施工现场管理的重要性

土建工程施工是建筑工程施工的关键环节，做好土建施工现场管理，有利于保障建筑工程的施工质量、施工安全和施工进度。随着建筑行业竞争力的加剧，只有提高建筑工程施工质量，才能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。因此，加强建筑工程土建施工现场管理，是保证建筑工程质量的有效途径，才可以充分提高企业竞争能力。同时，加强建筑工程土建施工现场管理，可以确保建筑工程施工的组织性、规范性，预防施工现场出现偷工减料、使用劣质施工材料代替优质施工材料等情况，有效提高施工人员的安全意识和质量意识，防止施工过程中的违规操作、违规指挥，减少安全隐患，避免延误施工进度，保证建筑工程整体质量，降低安全事故的发生几率。

2、建筑工程土建施工现场管理存在的问题

2.1 施工现场工作人员素质低安全意识不足

由于在实际的施工现场中，到处都可能存在安全隐患，再加上施工人员普遍存在着专业技术水平不够以及安全意识较低的现象，考虑到大部分的施工人员都是农民工身份，其具备的安全理念不强，法律法规意识淡薄、流动性大等问题，在实际施工中并未真正认识到施工中的质量问题，没有一种团队意识实际行动中并不真正服从上级的管理安排，这给施工现场管理带来一定的难度。

2.2 材料质量管理和控制方面的问题

施工材料是施工的基础，对工程的质量控制具有重要作用。建筑工程施工材料具有种类多、存储难、要求高的特点。正常情况下，施工企业的施工材料进入场地时，一般都是采用随机抽查的方式进行，有时候甚至连抽查都不用，这给施工材料的质量控制带来了风险。如果施工材料数量不足，则会影响施工进度；如果施工材料不能满足基本的国家标准，那么影响的更是工程的质量。同时施工材料在存储的过程中，没有专人负责看管和安排。有时候施工材料进场后随意堆放，不注重存储方式和存储位置，影响施工材料使用效率，严重的也会带来施工材料的质量问题。

2.3 施工现场的管理制度并不完善

在土建施工现场，其管理工作并不只是单方面人的工作，而需要各个部门的协调配合，由于施工人员的工作分散，所以要全方位地将土建施工现场管理工作落实并不容易。土建施工人员在日常的施工中没有科学的管理指导，甚至会有部分的施工工人不遵循现有的施工要求，致使土建施工的质量频出。土建施工现场的管理制度急需完善，施工单位要确保施工在科学规范的管理制度下进行，在整个施工过程中贯穿完善的管理制度，以确保土建施工现场的施工质量。

3、提高建筑工程土建施工现场管理的有效途径

3.1 加强施工管理人员的专业素质和安全意识

要对所有施工人员的安全意识进行强化，对于项目施工细节工作要成立专门的负责小组，将安全隐患消灭。另外，施工人员的自身素质也是保证施工质量的必要前提，提高施工人员的技术、安全意识对整个工程是必要的。随着经济的发展，要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度，针对不同的建筑结构、地质条件引发的新问题，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效地处理在施工现场存在的问题。

3.2 强化对原材料质量控制

加强对料质量管理与控制。在选择原料时，应对原料市场进行调查分析，对多个厂家的原料进行对比和分析，并选择质量好且价格实惠的厂家，对该厂家的原料进行审核与检验，并要求厂家出具相关的材料合格证书。在审核检验时，检验人员应遵守质量为先的原则，禁止不合格的料进入施工现场。对于检验合格的原料，进入施工现场以后，为避免原料变质，还要加强对原料的保管，一直保持原料的性能，并定期对原料进行检查，使其能够符合相关的标准和规范，为土建工程施工提供重要保障。同时应对材料进行认真标示，使施工人员能准确取得所需材料。

3.3 优化土建施工现场的管理制度

在土建施工管理制度方面，我国还处于相对落后的状态，一些土建施工的单位要积极学习国际那些先进的管理模式，并且要结合我国的地质状况，做出一套适合我国土建施工现场的管理方案，从而将土建施工现场的管理优化，以促进土建施工单位稳定发展。现代社会，土建施工的施工设备和施工技术都有所发展，而土建施工现场的管理工作也要结合这些方面进行优化，建立施工工程责任追究体制、规范土建施工工作内容、明确土建施工现场管理工作的权利归属关系。而我单位现在就逐渐优化土建施工现场的管理策略，赏罚分明、监管到位，施工的质量也提升了一大截。

结束语

土建施工现场理性管理作为土建项目现场施工各个环节中最为重要的一个环节，管理质量可能会直接影响到整个施工工程的进度与主体项目的安全，所以提高土建施工现场理性管理，在很大程度上能够使整个工程进度更为流畅，同时还可以大大降低整个工程的成本，给企业带来更大的利益。

[1]谭金龙，侯佳.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].四川水泥，2015，03：52.

[2]丛林.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].电子制作，2015，06：229.