陈喜宏

九冶建设有限公司第五工程公司

我国全过程工程造价管理现状分析及发展方向

陈喜宏

九冶建设有限公司第五工程公司

随着社会的发展，社会现有工程项目数量与日俱增，这在很大程度上加剧了市场竞争所具有的激烈性，可以说工程造价能够对投资效益产生直接影响。以当今社会的现状作为立足点对各施工单位进行分析可以发现，想要保证在激烈的市场竞争中始终占据一席之地，施工单位需要对工程造价进行全过程的管理。通过对工程造价按照不同阶段进行划分的方式，保证管理工作的贯彻落实，最终实现对能源消耗进行降低、对施工成本进行优化的目的。

建设工程；全过程造价；控制与发展

工程造价控制与管理是业主方极为重要的工作环节之一，直接影响业主的经济效益。因此，业主方需要应用更为科学、合理的技术手段，建立健全专业的体系制度，以便对工程造价进行管理，将造价控制在较为合理中范围内，确保工程整体质量以及工期的实现，既保证了工程质量，同时也提高了预期经济收益。

1 实施全过程造价管理模式的重要意义

目前而言，国内针对建设项目造价管理与控制的焦点仍旧集中在工程建设的实际施工阶段，此时需要对建设施工的各项预算及结算问题予以重点关注。具体来说，工程施工阶段的造价管理问题主要表现为以下几个方面：第一，重施工，轻设计，部分建设单位因盲目地追求工程施工的总体费用，不计后果的压价和砍价，无法建立起科学、合理的价格定位方案；第二，没有对工程实施阶段的造价控制予以高度重视，降低了造价控制的整体效果。为此，需要相关工程造价管理人员实施全过程的造价管理与控制方案，并从工程立项入手，对工程建设的可行性、工程设计、施工及竣工阶段予以严格的管理和监督，有效提升建设工程造价的经济效益。

2 管理原则

2.1 目标质量控制原则

业主方工作人员必须将工程质量放置于首位，明确对工程造价管理与控制的目的。以目标管理理论为基础，对工程项目的造价实施多层级管理，必须确保造价审核的合理性，不得过少，否则会影响施工质量。但也不可过多，导致业主方在经济方面受到损失。

2.2 经济性原则

工程造价控制的目的是为了尽量缩减业主方在工程当中投入的成本，借此提高业主的经济效益。同时还需对施工企业提交的施工方案内容进行一定调整，如合理缩减工期，以免工期过长，需要业主投入新的成本。

2.3 科学性与合理性

招标前，业主方必须派遣造价人员对工程项目整体进行全方位统计与收集相关数据，保证工程造价的精准度，而数据的收集与统计便需要借助科学合理的技术实现，确保技术的有效性，同时强化统计工作。如运用相关软件处理数据，不仅能够帮助业主估算本次工程所需的工程量，同时也大大提高了工程造价核算的准确性，避免了人为计算可能出现的错误以及误差。

3 完善全过程造价的管理与发展措施

3.1 投资决策阶段

众所周知，建筑项目工程造价的投资阶段在整个工程造价控制与管理过程中占据十分重要的地位。在这一环节中，建设单位应加强对项目投资及可行性的调查、分析，并在此基础上对项目进行编制。同时依据项目方案对项目投资评估书加以拟定。具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，坚持经济适用性原则，注重规模效益；第二，对促进市场发展的各个因素予以充分了解，并结合技术及施工环境等因素，对工程施工位置、施工技术及施工工艺、施工设备及原材料加以选择，并实施与之相适应的配套管理。

3.2 设计阶段

首先，要在设计方案评选时，重视经济指标的比选，提高经济指标所占的权重，改进和完善过去偏重于技术指标，忽视了经济指标的评选办法，使得经济指标与技术指标相辅相成，有效结合起来。其次，设计费用的取费标准不宜与造价大小直接挂钩，建议针对项目设计节约造价情况，制定适当的取费依据，以避免设计单位为了取得较高的设计费用，不重视节约设计方案的造价成本。最后需要专业的设计监理人员帮助项目建设单位在设计阶段就对设计方案的技术适用性、投资合理性、方案完善性等专业技术问题给予把关，把问题消灭在项目前期阶段，做到项目建设的事前控制。

3.3 施工阶段

①工作人员应当保证对工程项目的施工进度和整体质量进行科学管理，对工程项目造价进行严格管理。在施工阶段，对施工进度进行严格的管理，能够减少消极怠工现象的出现几率，从根本上避免由于工期延误而导致成本增加的可能性。对整体质量进行管理的目的主要在于对施工阶段较易出现的各类隐患和问题进行杜绝，避免不必要的浪费；②对施工阶段较易出现的设计变更现象进行有效管理。施工单位在正式施工前需要对施工图纸进行仔细的观看和审核，这样做能够在很大程度上避免在施工阶段由于设计变更导致停工或是返工，进而导致不必要浪费现象的出现；③工作人员应当对施工过程中所需材料的成本进行严格管理。想要保证对工程所需造价进行科学的管理，工作人员应当对材料价格管理工作所具有的重要性引起足够的重视。施工单位对所需材料进行采购的过程中，需要对材料对应的价格信息进行完善，并且通过对材料市场价格波动的准确掌握，保证所选择材料质量及价格与项目要求相符合。

3.4 竣工阶段

作为造价管理的最后一个阶段，重点是要把好项目审计审核关。这就需要造价审核人员本着秉公办事、坚守原则、从严把关的态度，细致、耐心地深入项目施工现场，了解熟悉工程变更、项目签证、工程量增减等情况，严谨地审查结算文件中的工程量、工程价款，防止虚增工程量、高套定额、虚设费用等以少报多、高估冒算的现象发生，避免让施工单位蒙混过关，造成最终造价管理的失控。

综上所述，工程造价的控制与管理工作贯穿工程建设全过程，与业主方自身经济利益有直接关系，一直受到业主方的重视。业主方必须提高自身造价审核人员的综合素质与能力，确保造价核算的合理性与准确性，将造价控制于合理范围内，以提高工程的经济效益。

[1]杨登辉.建设项目全过程造价管理咨询业务现状分析和发展思考[J].工程经济，2014，06：19-23.

[2]钟健.工程造价的全过程管理分析[J].四川建材，2015，05：280-282.

[3]刘向红.全过程造价管理模式下的工程造价控制分析[J].建材与装饰，2015，52：151-152.