梁立红

身份证号码：642123197110180042

建设项目工程造价全过程管理与控制

梁立红

身份证号码：642123197110180042

在目前的经济发展当中，建设项目工程所占有的比例较大，很多方面的内容都得到了社会上的高度关注，如果出现了问题，或者相关工作力度不足，都将对后续的工作产生极为恶劣的影响，并且造成的经济损失非常严峻。因此，在工程项目的施工周期中，需要将全过程造价管理进行很好的贯穿，确保各个环节造价控制的科学性和有效性。本文主要围绕建筑项目工程造价失控的原因，重点分析探讨了各个关键环节工程造价控制管理。

建筑工程；造价全过程；问题；措施

1、工程项目造价控制现状及实施全过程造价管理模式的重要意义

工程项目土地市场、工程施工技术、劳务工人市场以及工程建设所需设备采集市场等各类交易活动都需要大量资金的投入。此外，在工程电气安装环境中也涉及到大量的安装费用等工程价格问题。因此，加强建设项目的造价管理与控制需要综合考虑工程实际使用情况、所需要的原材料情况、工程技术劳动力、工程设备以及建设贷款涉及的利息等问题。目前而言，国内针对建设项目造价管理与控制的焦点仍旧集中在工程建设的实际施工阶段，此时需要对建设施工的各项预算及结算问题予以重点关注。具体来说，工程施工阶段的造价管理问题主要表现为以下几个方面：第一，重施工，轻设计，部分建设单位因盲目地追求工程施工的总体费用，不计后果的压价和砍价，无法建立起科学、合理的价格定位方案；第二，没有对工程实施阶段的造价控制予以高度重视，降低了造价控制的整体效果。为此，需要相关工程造价管理人员实施全过程的造价管理与控制方案，并从工程立项入手，对工程建设的可行性、工程设计、施工及竣工阶段予以严格的管理和监督，有效提升建设工程造价的经济效益。

2、建筑工程造价管理各阶段存在的问题

2.1 项目决策阶段

在项目决策阶段的工程造价管理，主要是对建筑项目的造价目标进行确定，造价目标关系着整个项目的成败和具体的实施方案，这一阶段的工程造价管理是非常重要的。在此阶段主要存在的问题就是项目决策比较盲目，缺乏科学的理论依据，制定的工程造价目标不符合实际要求，出现问题的主要原因是项目决策者没有明确对项目的质量标准、投资金额和工程进度进行全面的分析，同时对市场行业把握不准确，缺乏对工程造价目标重要性的认识，我国大多数的建筑工程施工企业普遍缺乏科学的项目决策分析能力，在实际的施工阶段造成的资金、材料、人力资源浪费比较严重；另一部分原因主要是建筑施工企业一般会将工程造价外包给其他公司，而这些公司往往缺乏对建筑项目的充分了解，其中存在的误差性比较大，甚至一些工程造价公司缺乏对大型项目工程造价的判断能力，仅仅凭借经验分析判断，缺乏科学的理论基础，或者为了自身利益与建设单位相互勾结，以损失质量安全为代价来盲目降低工程造价，这些都是导致工程造价出现问题的原因。

2.2 项目设计阶段

在项目的建筑设计阶段，工程造价管理与建筑设计师的沟通比较重要，如果双方沟通不好，将影响工程造价的目标制定和实施效果。比如建筑工程师对项目的施工成本理解不到位，设计概算超过造价的总目标。目前来说，建设单位会将设计任务通过招投标或其他方式发包给设计单位，但是设计单位认为只要完成好建筑设计任务即可，不考虑建筑项目的工程造价目标，这就会造成工程设计与工程造价不符的现象出现，甚至有的设计单位盲目追求工程规模，造成设计和施工费用的增加。

3、建筑工程造价全过程管理的有效控制

3.1 建筑项目决策阶段工程造价管理控制

在项目决策阶段，对于建筑项目应该要提前做好相关准备，建筑企业要加强对科学决策重要性的认识，对于项目的施工场地进行实际的考察分析，确定可行性的实施计划。建筑施工单位要明确施工现场具体情况，分析在施工过程中可能出现的一些问题，其次要及时与建筑设计单位进行交流与沟通，建筑设计单位应该加强自身的责任意识，不能仅凭经验或为了自身利益，盲目确定工程造价目标，切不可以损失质量安全为代价来盲目降低工程造价。

3.2 建筑项目设计阶段工程造价管理控制

在建筑项目的设计阶段，工程造价的重点目标是要与设计单位进行交流和沟通，优化设计方案，这就要求建筑设计单位要明确理解建筑项目的具体情况，建筑企业也应该及时跟进建筑项目的设计情况，要结合市场的状况来确定建筑项目施工的材料和设备，及时通报给建筑设计单位，以便设计单位根据材料和设备的具体情况完善建筑设计，另外，建筑设计阶段也应该重视对施工技术的要求，避免因施工技术的不同造成对施工质量安全的影响。

3.3 建筑项目施工阶段工程造价管理控制

在建筑项目施工阶段，是工程造价控制的重点阶段，在此阶段，建筑施工单位应该加强管理，主要工作重点应该放在利用有效的经济手段、建设项目的施工单位对施工通过合理管理来有效的控制工程造价以及应加强对建设项目工程变更方面的管理。在项目施工阶段，建筑施工材料的消耗是最大的浪费点，因此首先应该加强对施工材料的监管，比如完善建筑施工技术，加强对质量的监管，避免由于质量不合格造成返建，这样就严重造成对建筑施工材料的浪费，除此以外，企业还应加强对建设项目施工现场的管理，加强对建筑施工设备的管理，对施工设备要及时维护和保养，禁止随意变更建设项目设计图纸的情况出现，禁止随意增加工序造价等等。

3.4 建筑项目竣工验收阶段工程造价管理控制

在项目的竣工验收阶段，工程造价管理工作也是极其重要的工作内容之一。这一阶段工作内容的重点在于对建筑项目的合同条款进行严格的审查，并落实到实际的工作中，对建筑项目所涉及到的设计更改内容要进行严格的审查。另外还应该对投标单价的执行进行严格的审查，对于建筑项目施工内容或者工程量出现的变动，施工单位应该严格确定是否列入决算。

[1]梁社伟.建设项目工程造价全过程管理与控制[J].居业，2017，01：161-162.

[2]宋红亮.建设项目工程的全过程造价控制与管理[J].科技资讯，2017，06：87-88.