吴丹丹

石河子北泉建筑建筑工程有限责任公司

建筑工程施工成本管理与控制分析

吴丹丹

石河子北泉建筑建筑工程有限责任公司

建筑项目的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及很多方面。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是品牌加价格，质量是企业品牌的基础，成本又是制定价格的基础。所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为企业快而好的发展的基本条件。管理人员需结合工程的进展和施工单位特点，采取适当的预算管理办法，通过预算的准确性和合理性，来保证施工单位利益的最大化。

建筑工程；施工成本；管理

1、建筑工程项目施工成本控制现状

1.1 预算编制不合理

预算编制是成本管理的主要内容之一，也是工作的重要目标。现阶段，很多公司的成本控制工作不够合理，对预算编制工作人员的重视力度不足，并没有树立正确的工作目标，没有符合实际状况的、合理的工作流程，导致施工成本预算编制工作的混乱。

1.2 材料价格波动大

建筑工程施工中，受到外部影响因素较多。资金投入量加大，人力资源使用量增加，造成资金浪费。材料价格中所涉及的外部因素，又称为市场因素，主要是建筑原材料以及设备的价格变化，包括市场以及环境等方面的影响。数据显示，大部分建筑工程中在设备以及原材料中投入的资金量占工程资金总量的3/4以上。一些公司在施工中没有对原材料的采购、保存和使用以及设备的使用进行合理、实时、全面的管控；建设过程中对设备没有进行定期的检修、维护和保；材料的使用没有节制，浪费以及滥用现象严重，对预算价格估算不准确，导致成本超出预算范围。

1.3 工作人员水平不高

由于工程成本控制的专业性较强，工作人员除了扎实掌握对专业理论基础知识以外，还需要了解施工各个环节的实际情况，掌握施工流程。只有全面了解施工进度，才能更加合理的编制工程项目施工成本文件。但是很多技术人员受到专业的局限，不能全面开展预算工作，预算水平参差不齐，没有实际的工作经验，导致成本预算的准确性不足。少数工作人员缺乏成本控制力度，能力较低，控制手段不合理，缺乏适当的工作方法，导致工作中错误频发，效率低；很多公司在成本控制工作中的盲目性较强，无法平衡各方面的因素。

2、建筑工程施工成本管理与控制措施

2.1 以法律法规为基础、落实编制流程

相关工作人员在成本预算编制中，结合建筑工程的具体情况，以施工现场为主，完成理论的成本预算编制，特别是非常规性原材料及设备，构建具有企业特色的领用制度。同时加大对于原材料及设备的审查力度，落实成本预算的编制流程。相关工作人员，坚持实事求是的原则，结合建筑工程的具体情况，做好工程量的统计工作，提高工程量统计的准确性。同时合理计算工程量，满足建筑工程的发展需求。工程量属于建筑工程成本预算编制的控制难点，计算方法复杂，工作量大。值得注意的是，工程量计算的准确性与工程预算编制的准确性存在密切联系。

2.2 加大对于施工合同管理的重视程度

作为建筑工程项目的重要材料，合同对建筑工程施工成本的控制工作具备显著价值作用。因此要求相关工作人员，以工程施工合同为切入点，加大对于施工合同管理的重视程度，具体措施，主要包括：①在施工合同签订前期，做好相应审核工作，保证合同条款的合法性及合理性；②在建筑工程施工中，严格落实合同条款的变更程序，尤其是建筑材料、设备及工艺的选择。一旦发生施工合同条款变更的情况，及时调整，做好相应的余量工程的成本控制；③加大施工合同的管理力度。

2.3 施工阶段的成本管理控制

施工阶段是将设计阶段的东西转变为具体工程的阶段，毫无疑问这个阶段的造价控制管理是整个工程造价控制管理中的重点。在施工阶段的成本管理中，首先是对于签证的管理，有许多施工企业在签证上做文章，做一些没有必要的项目来骗取经费，如在一些施工材料或者是结构上动手脚，在数值上增加一些，那么经费自然也就多一些;或者是在签证上做文章，作假、少报等都是常有的事情，而且在工程发生问题时的签证办理都会遇到重重阻力，造价人员会受到施工方的阻拦或者是拖延，在寻找问题责任人的时候相互推诿，期待着事情能够大事化小。针对这种情况，工程的造价控制人员要做好控制工作，活跃在施工的第一线，在发现问题时及时感到现场获取信息，防止施工方进行蒙蔽，并对签证进行严格的审查。着不仅关乎到工程的造价，也关系到工程的质量控制。

其次是对于设计变更的处理。在设计阶段一定要综合考虑，尽量避免设计变更的发生，但若是一定要对设计进行变更，应该尽早提前，否则越往后造成的经济损失越大，如在设计阶段变更设计只需要改一些图纸上的内容，但着施工阶段对设计进行变更则是实实在在的经济损失，某些已经建好的工程有可能还会被拆除，再建工作不仅需要重新设计，材料的购买、人员的安排也是很复杂的。所以在进行设计变更前要仔细思考，是否有必要进行变更，变更后的造价是否比之前的造价加上施工人员工资、材料费用等的费用少，施工质量是否合格等，将这些一系列有可能引起的损失都考虑进去再进行决定。

总之，随着经济的快速发展，我国民用住宅及商业用建筑业在飞速发展的同时也面临着挑战。要使企业快而好的发展，既要注重工程质量以使业主满意，从而提升企业的形象，又要注重工程的成本使企业获得最大利润，从而提升企业的竞争力。所以拟订一套科学方案实现施工项目成本控制，使质量与效益到达最佳平衡点，是实现做好施工项目的必要条件。

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