刘子钧

中国航空规划设计研究总院有限公司

建筑工程管理的影响因素与对策

刘子钧

中国航空规划设计研究总院有限公司

现在的市场竞争非常的激烈，如果建筑行业想不被时代所抛弃，需要科学有效的管理建筑工程。对建筑工程进行科学有效地管理一方面能够保证建筑工程的质量，另一方面还能够节约很多的能源资源，减少经济输出。因此，建筑工程管理显示出了无可替代的作用。文章探讨了建筑工程管理的影响因素与对策。

建筑工程；管理；因素与对策

引言

加强建筑工程管理，可以使建筑工程项目的质量得到提高，也可以保证工程施工的安全性，能有效地控制建筑项目施工成本。建筑企业需要明确当今建筑工程管理当中存在的各种问题，在工程项目建筑建设施工的过程中贯穿建筑工程管理，贯彻落实各项管理措施，使建筑工程的管理质量得到有效的提高，保证建筑企业的经济效益，使建筑行业可以获得持续的发展。

1、建筑工程管理的意义

建筑工程管理是将建筑学与管理学相互融合在一起而形成的一门新兴学科。工程管理的核心是施工管理，是工程管理的重中之重，施工管理水平代表着建筑企业的管理水平。目前，建筑企业面临着激烈的市场竞争，形势日趋严峻压力重重，想要在激烈的市场竞争中占有一定的市场份额，获得既定的利润，就一定要把工程管理当作重点来抓，有效的工程管理是建筑企业开源节流的关键所在；建筑工程管理与项目工程建筑目标相辅相成，关系到人民群众的生命安全和财产安全，科学有效的工程管理既能在工程施工中起到事半功倍的作用，又可以大幅度地降低施工过程中的不安全因素，还是建筑企业可持续经营的重要保障。

2、分析影响建筑工程管理的因素

2.1 主观影响因素

从目前建筑工程管理现状来看，还存在着很多显著的问题，这和管理人员的主观意识有着直接的联系。首先在建筑工程管理过程中，绝大部分的工程管理人员都没有树立正确的管理观念，对很多先进的管理模式和方法在内心上还存在排斥心理，很多的管理活动都是根据主观意识和经验主义进行指导；其次在管理制度的完善上缺乏主观能动性，在管理制度建设上存在错误的意识，并没有认识到完善管理制度在建筑工程管理中的重要作用，影响到了企业的制度建设进程；最后在施工人员方面，还存在着综合素质低，缺乏监管和专业的技能等方面的问题，使得工程施工最基础的人力保障缺乏，严重影响了工程的正常施工和日常管理。

2.2 客观因素

除了施工管理人员和一线施工人员主观因素的影响以外，还存在着很多的客观影响因素。因为我国监理公司是最近几十年才出现的，其监理体制的创设相对外国较晚，在潜移默化中也对建筑管理有影响。监理公司是建筑管理工作的代表业主的第三方监管者，其具备单独进行建筑工程所有事项核定及管理的权限，是有效推进建筑工程管理发展的体制之一，然而大部分监理公司自觉自愿的被施工公司置诸高阁，也就丢掉了监理的效用及意义了。

3、加强建筑工程管理的对策研究

3.1 加强建筑工程管理的力度

建筑工程管理是建筑工程的重要组成部分，只有不断的完善改进管理工作，才能使管理人员的技术和能力得到相应的提高。完善的建筑工程管理制度，可以有效的解决在施工过程中出现的各种问题，提高整个建筑工程的质量。同时，还应建立相应的工作档案，为以后所出现的问题作依据，从而能更好的解决问题同时，承包商应按照协议进行施工，在施工前，应先成立管理部门，做好相应的工作安排，配合相关人员做好工作的提前准备和安排，从而，使工程能够有效的进行下去，提高整个工程的质量。

3.2 加强对管理人才的培养和引进

首先，管理部门可以采取定期培训，邀请专业人员举办专题讲座，内容涉及到管理，管理的概念、内容、及施工技术辅助解释，建设科技含量，加强与建设内容的了解和熟悉，施工质量控制标准的技术要求，确保科学、合理的判决内容建设，减少建筑施工中的各个环节漏洞检查。另一方面，管理者需要自我管理，不断提高自己的职业道德和责任感。同时，根据建设管理部门，适当引进人才，以帮助的形式，不断提高管理人员的综合素质，打造优秀的管理团队，以确保工程建设的质量管理。

3.3 严把原材料、设备质量

如果使用不合格的材料，将会降低工程的整体质量。因此对原材料必须做好检测，严格把控原材料的选购、验收等相关工作的管理。如果，在施工过程中需使用新型的材料，管理人员因对其重视起来，材料是否正确使用，对工程的质量有着重要影响。因为，在整个工程中所用到的材料多且种类繁多，因此一定要做好相应管理工作，不达标的材料坚决不能用。同时，在施工过程中，施工所用的设备、数量等必须满足施工要求，对其进行定期的维护和维修，确保设备的正常使用，不会对施工有所影响，确保施工的正常进行。

3.4 强化安全管理

建筑工程施工过程中的安全管理直接关系到施工人员的生命安全，也关系到建筑企业的切身利益和项目工程的顺利竣工，因此安全问题绝对不容忽视。工程管理人员除了对施工场地进行日常的安全检查外，还要对施工过程中的高危作业环节进行重点检查与监督，并且对每个施工环节都要进行有效的安全管控；工程管理人员要善于发现安全隐患，并敦促相关人员及时解决问题，防患于未然；工程项目负责人在执行安全责任制时要将责任落实到具体的管理人员和施工人员身上，并实施严格的奖惩制度，最大程度地保证施工安全；施工单位要大力提高施工人员的安全意识，进行安全教育和培训，保证工程施工过程中零事故、零伤亡。

结束语

总之，伴随着时代的发展，我国的建筑工程得到了全面的优化和发展，在这样的状况下，建筑施工单位需要进一步改善当前的建筑工程管理现状，以提高整体的建筑工程质量，以满足人们具体的需求。而在改善建筑工程管理现状的过程中，需要切实结合当前国内建筑工程管理所存在的各种问题，采取针对性的措施进行积极有效的改善和优化。

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