王唯童 李风凯

天津天财天地科技有限公司

建筑工程机电安装施工管理技术探析

王唯童 李风凯

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目前建筑机电工程中安装施工管理的发展势头良好，也得到了我国政府有关部门在政策和资金上的支持，但是传统施工观念和落后管理模式限制了建筑机电工程中安装施工管理措施的发展，使得机电设备不能在建筑施工中发挥积极的作用，影响了建筑工程施工的效率与质量。由此可见，研究建筑机电工程中的安装施工管理措施需要从其中的问题出发，结合施工管理的现状和有利条件进行策略上的调整和改进，对建筑机电工程中安装施工的管理措施进行分析和研究。

建筑机电；安装施工管理；应用

只有不断提高机电安装施工技术，才能根据实际工程特点合理安排，切实提高工程质量，缩短施工工期，降低工程支出，从而增加经济效益。如果不重视提高工程安装技术，在施工中很可能会出现渗漏、电路短路和螺丝松动等小问题，从而引发严重的安全事故。

1 建筑工程机电安装施工技术的含义

建筑行业的发展水平会直接对我国国民经济发展产生影响，而建筑机电安装技术是建筑工程中不可分割的一部分，主要可以分为三方面，即电气系统安装、通风系统安装和消防系统安装施工技术。建筑工程机电安装施工中，通风系统安装是其根基，但是因为管道和线路分布比较集中，所以在工程安装中要尽量避开管线，并结合工程的详细施工图，提前规划好施工的位置，以免对其他建筑造成不良影响，确保工程施工能够顺利进行。和通风系统安装相比，除尘系统的安装难度更大，而且需要耗费更多的时间，施工要求也比较高。为了提升安装质量，落实除尘施工工作，在具体的安装过程中需要将两端密封，以提高牢固性，防止灰尘进入造成污染，致使安装质量大打折扣。至于电气系统，主要是辅助其他系统运转，主要包括照明、防雷和开关等设备，这些设备之间紧密联系，如果其中一个设备出现故障，其他设备也会受到影响，无法正常运转，从而降低电气系统的安装质量。

2 机电安装施工管理中存在的问题

2.1 缺乏严密施工设计，设备的实用性较差

建筑机电工程的安装施工管理中的另一个问题在设计环节产生，表现为缺乏严密的设计。现阶段随着社会经济的发展，科学技术也取得了很大的进步，施工人员可选择的机电产品的种类越来越多，采购的难度随之增大，使得选错产品的现象频繁发生。因此，建筑机电工程中安装施工提高了对设计环节的要求，特别是要提前确定好所需材料以及设备的型号和规格，避免不必要的经济损失，从而可以减轻建筑机电工程中安装施工人员和采购人员的工作负担，保证了设备的实用性。

2.2 施工质量难以保证，验收环节存在问题

因为建筑机电工程中的安装工作对于各方面的要求比较多，所以只有施工人员熟练掌握了先进技术并端正了工作态度，才能减少施工缺陷和保证安装质量。如果建筑机电工程中的安装施工中出现了问题，即便是一个细小的失误也会影响整个设备的安全运行：但是现阶段还是有许多施工人员只注重安装的便捷性而忽略了后期的检修和维护，就会给后期设备的运行带来很大的困难。

3 做好建筑工程机电安装施工管理技术

3.1 完善建筑工程机电安装技术检验规范

为了增强建筑工程机电安装的质量，应对建筑工程机电安装技术检验规范进行完善，并结合施工要求和业主要求，按照施工标准严格施工；其次，要确保施工中的每一个细节都符合规范，并指派专人去现场监管施工情况，减少人为失误造成的施工缺陷，从而降低施工质量，影响后续工作的顺利开展；最后，建筑工程安装施工完成后，要按照建筑标准进行验收，确保施工中使用的设备都能正常运转，在建筑工程中发挥出自身的性能。

3.2 加强管理施工质量，提高验收管理水平

为了更好地进行建筑机电工程的安装施工管理，就需要从多个方面落实有效的措施。第一，建立健全科学合理的建筑机电工程的安装施工管理体系，对施工的全过程进行实时监督和管理，保证每个施工环节和工作细节的质量：第二，控制好施工设备和材料的质量，记录好采购与使用的信息：第三，制定建筑机电工程中安装施工的操作标准和规章制度，要求每个员工都按照合同和图纸设计进行工作：第四，做好相应的应急预案，把质量问题的损失降到最低。

3.3 树立积极的质量管理意识

①管理人员应正确引导安装施工人员的质量意识，将维护安装工程质量变成自觉的工程行为；②安装工程施工应该是一个有序的、合理的推进节奏，不得过慢与过快，工序在进行中尽量做到不中途搁置与停顿；③强调事前控制，加强事中控制，要注重各工序特别是重点工序工前组织准备工作，力求充分、细致、具体，加强安装施工过程中的现场巡视，通过多看、多问，了解现场质量控制状况，及时对出现质量问题进行处理；④在施工过程中，对影响工程质量的因素(如恶劣天气、人员调整、施工机具等)进行全面的动态监控，及时作出应对措施。

3.4 建设施工管理队伍，加强员工综合能力

因为施工人员与管理人员是建筑机电工程中安装施工管理的主体，对建筑机电工程的质量有着重要影响，所以构建专业的施工管理队伍是必然举措。一方面，加强员工各方面知识与技能的培训，提高员工的综合素质和业务能力，自觉约束自己的行为，减少操作失误及其带来的经济损失：另一方面，聘用掌握了先进技术或者经验的专业人员对建筑机电工程的安装施工管理进行指导，提高团队的合作意识与协调性，保证建筑机电工程中安装施工的高效性。

综上，为了迎合当前阶段建筑机电工程中安装施工管理不断发展的趋势，满足人们对于建筑机电工程中安装施工管理与设备安全运行的要求，就需要从建筑机电工程的安装施工管理中出现的问题入手，发挥建筑机电工程中安装施工管理措施的作用，提高各方面的管理水平，保证建筑企业与施工单位的经济效益与社会效益。

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[2]赵衍鹏.分析建筑工程机电安装施工管理措施[J].现代国企研究，2015，06：156.

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