阮华喜

九冶建设有限公司第二工程公司

项目管理法在建筑工程管理中的应用

阮华喜

九冶建设有限公司第二工程公司

不论在任何领域，相应的管理法都起着重要作用。在建筑工程管理中，项目管理法的正确应用可以有效的提高工程管理水平和施工进度，保证在合同期内保质的完成工作以降低工程成本，提高工程效益。所以要求在工程实施之前相关工作人员一定要对项目管理法的理论和实践加强学习，并思考如何将项目管理法更好的应用于本项目之中以求最大作用的发挥。本文主要介绍了项目管理法的具体内容，并就提高项目管理法在建筑工程管理的实际应用效率提出几点建议以供相关学者参考。

建筑工程；项目管理法；应用

作为工程管理的重要分支，项目管理是一种经过工程实践验证、科学性得到认可的管理方法，其对工程的影响主要体现在工程质量上，与工程效益关联密切。因而，建筑工程中应积极引入项目管理法，借助其优势来提升管理工作的有效性，充分发挥其在扩大效益等方面的积极作用。

1 项目管理法的概念及其应用要求

1.1 项目管理法

项目管理法是由项目经理来进行决策，组织人员对于工程项目进行管理的过程。在项目管理的过程中，项目管理人员要对施工人员进行统筹安排，实现科学合理的分配，实现资源的最大化利用，竭尽全力加快工程进度，缩短工期，在规定时间内完成项目施工，同时要确保工程质量达到合同要求，具体的管理目标体系。项目管理法适用于整个建筑工程，但对于不同的工程，项目经理要学会根据工程特点做出合理预测，对工程进度、质量指标和成本控制进行指导，督促各个部门高效运作，提高施工效率和质量。项目管理法可以促进建筑工程有效运行，负责人也能对其进行科学的管理。

1.2 应用要求

项目管理法的应用要求主要分为三项：①正视项目经理的作用。在采用项目管理法的建筑工程中，管理的有效性在很大程度上取决于项目经理，这一点是由项目经理在管理中的作用决定的。作为管理决策者，项目经理对工程建设的影响体现在施工活动的方方面面，因此，只有正视其作用，并按要求进行人员配置，方有可能充分展现项目管理法的优势；②构建完善的管理体系。项目管理是一项非常复杂的工作，由于涵盖的内容比较广，在开展的过程中必须以完善的管理体系为支撑，以保证各项工作有据可依；③明确安全管理的重要意义。建筑工程施工中存在很多的安全风险，如果这些风险得不到有效的控制，将很可能会引发事故，进而延误工期或者影响工程质量。安全管理实际上处于极为重要的地位，在应用项目管理法的时候需格外注意。

2 提高项目管理法在工程项目应用中的效率建议

2.1 项目安全管理

在应用项目管理法的过程中，安全管理实属重中之重，管理工作中必须给予高度关注，并为此采取一些防控措施：①项目经理必须在项目开工前就提出明确的安全管理目标，并建立相应的制度来保障落实。这样做可以使工程人员在一开始就树立安全意识，在减少安全隐患方面具有重要意义；②强化环节控制，借助监督来及时消除隐患。在建筑工程施工中，由于施工内容不一样，各个环节的风险也是不同的，要想降低安全事故的发生几率，管理工作中就要有的放矢，重点加强对事故高发环节的控制，以改善管理工作的整体效果。这样做有助于安全隐患被及时排除，可防止出现严重事故；③组织安全培训，并实行考核合格方可上岗的制度，督促工程人员建立安全风险防范意识。

2.2 项目进度管理

科学合理的进度计划指引着工程施工的进度，但是进度管理的计划设计就要根据建筑工程的施工进度的实际情况进行分析、调整，所以说进度管理的最终目标是达成施工合同中所规定的竣工期限。为了保证建筑工程的施工进度有计划性，就需要根据实际情况制定相关的进度计划方案，并且坚决按照计划方案进行动工。实施进度管理的作用，就在于在建筑工程施工的过程中根据设计好的进度计划方案开始实施，然后再进行计划方案和实际进度的对比，从中找出原因，并且快速调整，确保施工实际与计划方案达成重合。

2.3 项目投资管理

在建筑工程的施工过程中，施工企业就要把自身的优势充分发挥出来，以实现提高企业经济利益的最大化。在工程施工过程中，对于资金的需求量、资金的分配等等方面都要先拟定计划方案，再予以实施，这样才能达成合理的投资目的。项目单位中的相关部门要深入了解工程施工的成本以及施工建设的总价，以便更好的管理建设工程中的资金流动方向。在建筑工程施工过程中，如果资金出现了价值形态的转变，那么价值量也会有变化，即成品资金形态转化为货币形态。流动资金的形态变化中对利润实施了分离，加强建筑工程生产能力，在整体工程运作的过程中谋得利益。所以，建筑工程施工过程中所表现的资金运动并不是资金的单纯循环和周转。

2.4 监督项目管理

监管对于工程项目的具体实施有着关键性作用，这是促进工程建筑规范顺利进行的外部推动力。针对于建筑工程项目的监管目前主要以政府相关部门监管和建筑工程内在制约这两种方式为主。要想保证工程项目的质量，要求相关的政府主管部门严格按照国家、行业所指定的规格和法规来监管执行，真正做到以人民的利益为重。同时还要求建筑企业要建立专门的监督部门，制定相应的监督管理制度，形成定期的督查氛围，做到防患于未然，及时发现问题，解决问题，避免造成严重的安全事故。其次在具体监督工作的实施过程中，要严格按照所指定的监督制度来执行，不能存在徇私、包庇等情况，对于各个环节各个部门都要做到各司其责，一旦出现任何问题，连带责任一同追究。

总之，在建筑工程施工过程中，管理工作人员要根据实际的施工情况以及合同目标，科学合理制定出相关的项目管理计划方案，才能在实施管理的过程中体现出使用项目管理方案的优势。为了更好的达到施工质量，管理人员也要在管理、监督的同时，进行自我学习，在发展的过程中也要不断进行完善计划，这样才能最终实现建筑工程项目管理的最优化，促进建筑工程的发展进步。

[1]付志伟.解析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国建材科技，2015，02：220+225.

[2]刘学.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].商，2016，04：5.